本报讯记者裘培兴报道社居委总共才８个人，要为近３０００户居民服务，更令人惋惜的是，今年有２名社居委中年骨干跳槽而去，社居委不得不紧急向街道办事处要求增派“援兵”。昨天，市区某社居委负责人说起这件急人的事情时认为，现在的社区居民多事情多，而社区工作者收入低，这成为留不住社居委中青年骨干的原因。
据滨湖区有关部门介绍，该区现在５０多个社居委，除了正职负责人一般由街道办
事处下派，享受街道工作人员待遇外，其它副职及普通工作者的收入由区、街道拨款和社居委自筹等办法解决，而近年来社居委的创收任务基本取消，自筹一块的资金极少，工作人员的年薪一般都不足万元。现在的社区都比较大，一般的社区范围内都达三四千户居民，平时除了社区服务的正常内容外，百姓的大小事务非常多，一位社区工作者往往要“分管”数百户人家的事情，每天忙得顾不过来。据统计，由于新时代的社区工作要求懂计算机、会普通话等，因此现在全市的社居委已普遍年轻化，平均年龄约４５岁左右，其中中年人和青年人是工作骨干，少量的老年人是解决社区矛盾的主力军，而正是那些中青年骨干，由于薪酬低等种种原因，成为难以挽留的“流动大军”。不少社居委每年都要到市场上招聘合适的工作人员，以解决人力之困。一位分管社居委工作的民政干部说，不管社区工作者为百姓服务的时间是长是短，他们都是值得人们尊重的。
如何解决这一社居委人才困境？一种“公办民营”的社区工作站目前正在无锡应运而生。在市试点区滨湖区，目前已建起９个社区工作站，工作站承接政府的基层事务办理功能，如贫困捐助、老年证办理等，相当于政府部门派驻的最基层组织，工作人员的薪酬参照事业单位，而社居委则将办事的一块职能分离出去，注重于社区环境等服务功能。工作站按每人管理４００户左右的比例配置人员。据悉，这一将社居委职能适当分解的方式，正在全市逐步推开。
