本报讯（记者宋长星 钱培坚）2005年初冬，上海造币厂班组建设却呈百花齐放之势：滚字组文化墙建设初见端倪；职工食堂班组特色服务受欢迎；二车间963压印班组通过技术改造降低噪音污染，改善了工作环境；一车间二线甲班打造“金链子”，绩效创优……几乎每个班组都有了自己的特色品牌。
今年，上海造币厂各班组紧贴总公司“科学发展年”的要求，以创建学习型班组为
切入点，从“明确目标，引导服务；组织培训，开拓思路；学习交流，取回真经”等方面入手，着力打造具有“上币”特色的班组品牌。
首先，各班组在企划处的指导下，制定了新一年的班组建设工作计划后，便在既定的计划框架下，通过日常指导、专题培训、特色活动等一系列方法与手段，为班组不断引入新的管理理念和方法，确保班组建设持续健康发展。
当企业发展到相当规模后，他们又从制度管理迈向文化管理，让员工与企业成为利益共同体，提倡团队精神、终生学习。在让班组长明确创建学习型班组是2005年班组建设的一项主要任务后，对40余位班组长进行了创建学习型班组的要点培训，培训包括以身作则、持之以恒、创新方法、提升人品等四项内容。
紧接着，该厂又送50余名班组长、组织厂“红旗班组”的班长外出参观学习，学习其它企业“严格管理、科学管理、精细化管理、文化管理”的经验；在生产中积极探索与鼓励“聪明干”的企业理念；开展“自我加压、自我比武”竞赛等一系列经验，并迅速借鉴运用。比如看到南钞厂借助“文化墙”来营造班组文化、车间文化，使之成为对内教育引导、凝聚人心的载体，对外展示企业文化、企业精神的窗口后，班组长们迅速行动，在班组开展了突出自身特点、拓展创新形式、创出自身特色的管理实践，收到较好效果。
