建设新型工业化品牌矿——全国五一劳动奖章获得者、王庄煤矿矿长郭金刚谈企业发展新模式

　　刚刚结束的中共山西省委八届七次全会提出，今后5年，要把我省建成国家的新型能源和工业基地，构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西。作为中国煤炭战线上的一盏明灯、矿井现代化建设的排头兵和中国煤矿全面发展典范的潞安环能王庄煤矿，如何在新的历史时期创新发展？全国“五一”劳动奖章获得者、王庄煤矿矿长郭金刚的一番话引起了笔者的极大兴趣——

　　立足科学发展，着力技术创新，完善体制机制，促进社会和谐是建设社会主义小康社会、和谐社会、节约型社会的指导方针。我们结合本矿建设新型工业化品牌矿的战略规划实施进展情况，确立了2008年－2012年王庄煤矿战略发展的方向：以科学发展观为指导，进一步巩固“中国潞安”能化大集团品牌矿和小康矿区建设成果，突出“多快好省”，通过六大措施，加快产业结构优化，大力发展循环经济，提高资源回收率，优化矿区生态环境，转变经济增长方式和质量，增强核心竞争力和可持续发展能力。

　　问：通过实施六大措施，使王庄矿走向和谐富裕，这六大措施的具体内容包括哪些呢？

　　答：六项措施就是跨越型远景战略规划的实质内容。一是按照可持续发展的要求，建设现有矿井后备区和接续矿井，全面形成现有矿井与接续矿井并重发展的“一矿两井”的生产格局，生产规模达到2000万吨；二是按照集约高效的要求，全员工效率达到60吨／工；三是煤炭主业销售收入达到70亿元；四是主业职工人均收入达到6万元－8万元；五是多种经营重点抓好一批项目的开发，销售收入达到30亿元；六是多种经营职工人均工资收入达到4万元。

　　问：大家都在制定2006年－2010年战略规划，王庄矿制定的却是2008年－2012年战略规划，是在追求标新立异的轰动效应吗？

　　答：其实不然。不能简单地通过字面分析做出判断。战略规划实际上就是远景设想。十一届三中全会召开以后到1997年，王庄矿实施科技兴矿主导型战略和“四三二”系统型战略，夯实了矿井现代化建设的基础。1997年以来，我们先后制定实施了“三五六”跨世纪腾飞纲要挑战型战略和实现“五更”目标全面型战略，不仅“逆势飘红”成功地抵御了市场风浪，而且使矿井踏上了新型工业化之路。目前，王庄矿正处在战略发展转型期。从长远看，资源日趋枯竭，服务年限缩短；就现实而言，全面型发展战略已进入冲刺阶段，新的跨越型发展战略再过两年将全面实施。为此，我们着手制定了这一特殊时期的工作任务：把握六条工作主线、构筑四大产业体系、落实六项保证措施、走好三条路子、建成一个新型工业化示范矿井、打造一个品牌矿。

　　问：如何解读把握六条主线、构筑四大产业支撑体系、落实六项保证措施？

　　答：把握六条主线就是根据本矿实际抓好六个方面：一是抓好集约高效矿井、新型工业化建设和后备区开发；二是全面实施“五环”安全系统管理工程；三是大力发展循环经济；四是抓好辅业改制和主辅分离工作；五是抓好国际安全社区建设，共建全国一流的现代化美好家园；六是全面启动和推进理念文化、制度文化、行为文化、物质文化系统，精塑王庄煤矿新型工业化矿井新形象。

　　构筑四大产业支撑体系，即煤炭产业、焦化产业、煤化工产业和煤炭深加工产业“四足鼎立”的产业支撑体系。

　　落实六项保证措施，即科技保证、安全保证、管理保证、人力资源保证、后勤保证、企业文化保证，构建具有王庄特色的新型理念文化、行为文化、制度文化、物质文化体系，增强企业凝聚力和辐射力。在此基础上，走出三条新路子：依靠科技、挖潜改造、集约高效、内涵发展的新型工业化建设新路子；资源合理利用、吃干榨尽、主导产业优势突出、产业结构优化升级的煤基多联产循环经济新路子；系统管理、权责明确、考核严细、资源优化配置、业务流程简捷高效、各项生产经营要素充分发挥效能的管理创新、和谐发展新路子。

　　问：建成一个新型工业化示范矿井和打造一个品牌矿，实际上就是要实现的目标，是不是可以这样讲？

　　答：不错。这个目标就是进一步推进王庄矿的新型工业化建设，进而打造成为全国煤炭行业新型工业化示范矿井和“中国潞安”能化大集团品牌矿。具体讲就是实现“六化”目标：采掘工艺现代化、皮带运输集中化、通讯监控无线化、辅助运输快捷化、供电系统无人化、通风网络最优化。

　　跨越型战略规划的出台，在于不断地解放和发展生产力，推动和促进王庄煤矿走在中国乃至世界煤炭工业的前列，为山西经济发展和中国煤炭工业的新型工业化建设做出更大的贡献。(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：徐舜)