总裁创业感言 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2005年11月23日06:16 深圳特区报 | |||||||||
●做企业不能乱折腾,最怕大起大落。长园新材之所以能走出困境,稳健增长,不只是因为我们会做“加法”,更重要的是会做“减法”。 ●管理一个企业,决策者仅仅知道做什么能赚钱是不够的,更要知道不应该做什么。我没有别的过人之处,但我有一个优点,那就是经得住诱惑,少犯错误。
●“企业价值最大化”是长园的核心价值观;“宽容、协作、创新、务实”是长园的企业精神;“长园新材,让你我更精彩”,是长园的企业文化。员工们把长园新材当作“家”来经营。由于有了“家”的氛围,长园吸引了大批人才。 ●“我把收购兼并当作长园新一轮扩张的‘加法’。现在的‘加法’与过去长园盲目多元化完全不同,盲目多元化是‘摊大饼’,而‘加法’是围绕主业在扩张。” 在这样的理念支撑下,长园先后收购了长葆的外资股份、上海星河辐照厂、广东电缆附件厂以及深圳嘉彩精细化工有限公司等一批企业。在做好“加法”的同时,巧妙用好“乘法”——资本运作。 ●“资本运作是一个变幻莫测的魔方,运作得好,一本万利,当然运作得不好,也会血本无归。”2002年12月2日,长园新材以9954万股的总股本在上海证券交易所挂牌上市,其中2500万股公众股在主板市场正式流通。由于长园新材一直有着不凡的业绩,长园新材股“开盘走高”。开盘第一天,就受到了股民的热捧,开盘价达到了23元之高,募集资金1.9亿元人民币。 ●走品牌路线是长园新材今后长期的战略选择。除了把产品布局在珠江三角洲和长江三角洲外,下一步的战略目标是:争取再用10年时间,赶上世界先进水平,做中国新材料行业的领跑者。 | |||||||||