原标题：15楼财经 | 和永辉“谈恋爱” 最后却嫁给苏宁 家乐福中国改姓“苏”了

　　恋爱是跟永辉谈的，但最后嫁的却是苏宁。这是家乐福中国股权变动的真实写照。

　　追溯

　　家乐福中国两年前就传要卖

　　其实早在两年前，家乐福中国就已经传出了待价而沽的消息。

　　早在2017年底，就曾有法国媒体率先报道，称家乐福总部已经授权三家银行，将其在中国、阿根廷和波兰的业务进行出售，作为其扭转盈亏计划的一部分。这一消息立刻立即引发业界关注，而很多人愿意相信这一报道的原因是，2016年家乐福在中国市场的经营业绩不尽如人意——同店销售额下降了7.6%。同期内，家乐福亚洲市场销售额下降了3.8%，运营利润亏损了5800万欧元。

　　不过，家乐福中国很快发布声明予以否认，并强调了其后续扩张计划：推出“Easy家乐福”便利店，目前已经在上海及无锡两座城市开设37家门店；推出手机钱包Carrefour Pay，深化线上线下结合的消费体验；“家乐福网上商城”年内将在全国18个城市相继上线；继续加大大卖场的投资和发展，特别在中部和西部省份开拓新店。

　　关注

　　永辉与家乐福中国去年曾达成合并意向

　　在此之后，被认为是决定家乐福中国未来命运的一个关键节点是，2018年初，腾讯、永辉、家乐福三方曾联合发布声明，称三方达成战略合作关系，并达成了股权投资意向书。而之前的一个背景是，同样来自欧洲的零售巨头欧尚已经在中国与阿里进行合作。

　　当时据知情人士介绍，永辉方面当时确实对于家乐福的出售意向非常关注。

　　直到目前在网络上还能大量的搜索到有关“永辉和家乐福合并”的消息。北京青年报记者查询到，去年1月份，永辉超市就拟联合腾讯投资家乐福一事回复上交所问询函中称，在此次拟开展的三方合作中，公司主要侧重点是生鲜业务进一步提升、门店运营、共享中台方面提供支持和资源，合作内容和模式暂不确定。

　　永辉超市还表示，公司拟取得的股权比例及预计投资额暂不确定。此外，意向书约定，如果投资完成后，公司拟取得的股权比例使得公司不具有控股权，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。从这份详细的回函中可以看出，永辉超市对于家乐福中国已经志在必得。

　　不过有知情人士透露，变化出现在这次三方合作之后，永辉超市此后明确确立了将云创板块独立发展的规划，永辉超市的重点也是对现有存量门店的提质增效和深挖潜力。值得关注的是，永辉与百佳超市的合作样本不久前刚刚在广州亮相。

　　值得一提的是，2015年2月，香港怡和集团旗下牛奶国际携资57亿元参与永辉超市定增，认购其8.13亿股。这是牛奶公司有史以来最大一起收购。根据认购协议，永辉超市的产品将进入牛奶公司旗下相关销售渠道，从而使其产品迅速走向国际市场，同时牛奶公司为永辉超市开放采购供应链，将使境外优质产品陆续进入永辉超市店面。而据知情人士透露，香港牛奶公司曾对于永辉超市与家乐福中国可能达成的合作也颇感兴趣。

　　聚焦

　　收购家乐福中国 苏宁看中了什么？

　　不过一切猜测的可能性都在6月23日苏宁的一纸公告发布后结束。当天，苏宁易购发布公告，称全资子公司苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币收购Carrefour China Holdings N.V。（“家乐福中国”）80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。

　　苏宁方面表示，将进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。本次收购家乐福中国，苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

　　据悉，苏宁完成收购后，将实现在大快消领域的跨越式发展——今年以来，苏宁快消集团一方面加快建设海内外的供应链能力，一方面搭建更贴近用户的购物场景。在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

　　另外苏宁也表示，将通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。比如苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，打造门店全新的核心竞争力。

　　文/北京青年报记者 张钦

责任编辑：赵明