獐子岛扇贝生存记：今年我不跑了我死给你看|獐子岛

　　原标题：獐子岛扇贝生存记：今年我不跑了，我死给你看！

　　来源：环球人物

　　熟悉的套路，熟悉的配方……

　　|作者：二水

　　要说世界上“最难生存的生物”，那非獐子岛的扇贝莫属。

　　继前几年的“扇贝跑了”“扇贝饿死”戏码之后，獐子岛直接在今年上演“扇贝死了”的一幕。

　　11月11日晚，獐子岛发布公告称，根据公司11月8日、9日已抽测点位的亩产数据汇总，已抽测区域2017年存量底播虾夷扇贝（以下简称“扇贝”）平均亩产不足2公斤；2018年存量底播扇贝平均亩产约3.5公斤，亩产水平大幅低于前10月平均亩产 25.61公斤，公司初步判断已构成重大底播扇贝存货减值风险。

　　简单来说就是，平时正常情况下一亩能产20~30公斤的扇贝，突然就只剩下不到2公斤了，亩产暴减超90%。

　　对于死亡原因，獐子岛称“尚未获知”。獐子岛董事长吴厚刚则称，从抽查的情况来看，扇贝是刚死的，判断依据是软体组织还附着在扇贝壳上。

　　网友们纷纷为扇贝的“死”不值……

　　对于扇贝“刚死”一事，深交所昨晚“闪电”下发关注函，要求獐子岛说明底播扇贝在10月末至今短时间内出现较大面积死亡的原因、发现减值迹象的时间以及是否存在隐瞒减值迹象的情况。

　　受獐子岛公司发布的公告影响，其股价昨日开盘一字跌停，今日再跌近6个点，两天跌没近16个点，让股民欲哭无泪。如此迷幻的剧情，也让外界目瞪口呆。

　　茫茫大海中，究竟谁是“杀害”扇贝的凶手……

　　扇贝：我太难了

　　“扇贝跑路”对獐子岛来说已经不是第一次。

　　在2014年和2017年，獐子岛两次“暴雷”，市场将其形象地总结为：“扇贝跑了”和“扇贝又跑了”。

　　2014年10月，獐子岛的扇贝“突然跑了”，震惊整个A股市场，成为著名黑天鹅事件。

　　当时，獐子岛发公告称，因北黄海遭到几十年一遇的异常冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的扇贝绝收。这一事件被股民称为“扇贝跑路”。

　　蹊跷的是，獐子岛公告中提及的冷水团，当地养殖户和水产商都说没有遇到，也没有听说附近海域的养殖户因冷水团而明显减产，大连市气象局也从未通报过相关信息。

　　那次的“扇贝跑路”，让獐子岛在2014年巨亏11.89亿元，达到历史顶峰。亏损带来的影响更是持续了两年。

　　然而到了2018 年1月，獐子岛“扇贝跑路”又有了升级的2.0版本，令股民窒息的一幕再次上演。

　　当时，獐子岛发布公告称，公司发现部分海域的底播扇贝存货异常，预计2017年的业绩由盈利0.9亿元至1.1亿元，变为亏损5.3亿元至7.2亿元。最后，公司还在年报中解释了造成7亿多亏损的原因是发现海洋牧场遭受重大灾害，扇贝长期处于饥饿状态，日益消瘦，品质也越来越差，甚至出现大规模“饿死”的情况。

　　更让人没想到的是，“扇贝跑路”在今年居然又双叒叕上演了……

　　2019年4月，獐子岛发布第一季报，公司净利润亏损4314万元，理由依然是“扇贝跑路”。

　　熟悉的套路，熟悉的配方。短短5年时间，扇贝“跑路”三次。

　　在网上，关于扇贝的“跑路”传闻众说纷纭，有网友甚至说，扇贝是顺着洋流回到了引进苗原产地北海道……

　　对此说法，有人表示北海道不背锅。扇贝一次能游5~6米远，但每游一次要休息几个小时。北海道和獐子岛相隔2000公里，扇贝就算真能游过去，也要几十年。

　　如此频现“意外”，獐子岛引起了监管部门的注意。

　　7月10日晚间，獐子岛收到中国证监会下发的《行政处罚及市场禁入事先告知书》，因涉嫌财务造假、虚假记载等违法行为，公司及23名相关人员将被证监会处罚，董事长吴厚刚被罚终身市场禁入。

　　但万万没想到，即便这样，仅仅4个月过去，獐子岛竟再次变本加厉，直接称扇贝死了，原因不明……

　　会计出身的董事长

　　与扇贝的“离奇贝生”相比，从渔民做到上市公司董事长的吴厚刚，其创业人生似乎更充满了传奇。

　　在大连獐子岛，“董事长”是一个专有称呼，特指獐子岛集团“董事长”吴厚刚。国字脸、宽身板、微胖、长发及肩的大背头……在吴厚刚的身上可以看到东北男人的所有特征。

　　獐子岛原本是一个距离大连120公里远的不知名小岛，这里盛产海参、鲍鱼、扇贝等高端海鲜，有“海上大寨”“黄海明珠”的美誉。而吴厚刚出生在獐子岛的附属岛屿——大耗岛，那里面积不足1平方公里。

　　吴厚刚的父辈都是以捕鱼为生，他不想和他们一样。中学毕业后，他进入一家造船厂成为一名铆工。

　　据曾和吴厚刚一起工作过的人透露，会搞关系的吴厚刚在船厂结交了几个拜把子兄弟，其中就包括团委书记刘锡财。

　　刘锡财看重吴厚刚机灵，还读过书，而吴厚刚自己也有意做更体面的工作。进厂一年后，在刘锡财的“提拔”下，吴厚刚成为了一名会计。

　　抓住机会的吴厚刚把会计工作做得很出色，周围人都说，“吴厚刚算账是一把好手”。但也正因为“帐算得好”，让大家看不惯他的为人，“因为他太精了，利用财务的职务搞小动作”。

　　后来，刘锡财平步青云，吴厚刚也从会计做到了镇渔业总公司财务办总会计、副主任等职务。

　　上世纪90年代，正逢政企一体化改革，吴厚刚顺利从镇办企业转入体系内。1996年，32岁的他担任獐子岛镇长，并兼任獐子岛渔业集团公司总经理。当时，公司还是国有企业。

　　1998年，獐子岛渔业集团公司从政府剥离开来，改制为獐子岛渔业集团有限公司，獐子岛镇以及其下辖村的村民成为公司股东。

　　彼时，远洋捕捞因年景差，打捞收获一年不如一年，公司只能转卖固有资产给私人。可吴厚刚觉得这总不是办法，他想到了向海洋牧场的方向发展。

　　当时，辽宁省水产研究所从日本带回了新品种——虾夷扇贝，并开始尝试一种名为“底播养殖”的技术。吴厚刚看到了商机。

　　这种技术类似于农民在田地里播种。将海产品幼苗播撒到天然饵料丰富的海底，无需人工饲养，经过自然生长后达到所需规格进行捕捞。而扇贝的生产周期通常要3年左右。

　　可村民对这种技术有所质疑，“生不见贝，死不见壳”，相当于是在往海里撒钱。最后在镇政府的科普支持下，渔民才同意进行两年试验。

　　两年后，被投放的扇贝打捞上岸。渔民们发现，这类扇贝存活率不低于此前的浮筏养殖（利用浮子和绳索吊养），而且又肥又大，在市场上可以卖出原来两倍的价钱。

　　自此，獐子岛开始全面推行底播养殖。也正是得益于发展得早，獐子岛在国内取得了底播产量压倒性的优势，他们生产的扇贝一度占据国内市场80%的份额。

　　期间，獐子岛也迎来了再次改变。

　　2001年，中央推行政企分离政策，獐子岛改制，从渔业集团有限公司改成獐子岛集团股份有限公司（下称“獐子岛集团”），镇委和村委则成立投资中心，承接股东身份。吴厚刚用借来的530万从镇政府手里买下獐子岛渔业公司5%的股权，成为獐子岛集团的掌舵人。

　　曾遭央视暗访：贪腐成风

　　一开始，成为领导人的吴厚刚想做出些名堂。但獐子岛因常年掠夺性捕捞，近海生态系统遭到破坏，海产品产量和质量也随之降低。

　　吴厚刚在此时站了出来，“大海养了我，我也得养她，后辈们还得靠海吃饭”。

　　在他的带领下，全岛效仿日本北海道，启动海洋牧场建设，在海底投放人工鱼礁（鱼类栖息地）、海洋生物苗种，进行海底绿化，这里也成了中国海洋牧场的起源。

　　此后，獐子岛出品的海产品因品质优、价格适中，走进了美国、加拿大、法国、韩国等多个国家。2005年，獐子岛集团实现产值5.2亿元，净利润1.5亿元，出口创汇1.7亿元。

　　2006年，獐子岛集团顺利登陆深圳A股市场。随后的几年，其股价持续攀升，到2008年1月创下了151.23元的纪录，不仅成为沪深两市的股王，也成为中国农业第一个百元股。吴厚刚本人更变身为亿万富豪。

　　獐子岛成为股市中的大白马，岛上居民的生活水平也跟着股价一路上扬。

　　作为公司股民，獐子岛的居民可以从公司股票中享受红利，有了钱的人们纷纷盖起了二层小洋楼，开上了小轿车。不仅如此，居民的福利也是十分诱人，岛上的幼儿园、学生公寓、养老院全部免费。据獐子岛官方称，镇政府每年投入大量资金用于发放股权受益金、养老金、奖学助教等各种补贴。

　　到2014年，獐子岛已开发的海洋牧场面积超过300万亩，约2000平方公里，成为中国最大的世界级海洋牧场。

　　正当人们期待獐子岛的神话继续上演时，却遇到了180度的大逆转。这一年，随着“扇贝跑路”的消息曝出，种种质疑铺天盖地席卷而来。

　　有居民曾对媒体说，“獐子岛集团本来是我们大家的，没想到慢慢变成吴厚刚他们家的了”。

　　吴厚刚成为獐子岛集团董事长之后，陆续安排其兄弟及其他亲戚进入公司，任职重要岗位：哥哥吴厚敬担任獐子岛集团养殖事业二部总经理、山东荣成分公司负责人；弟弟吴厚记则是物资采购部门经理，一手把持扇贝苗的采购；外甥刘强是獐子岛集团（荣成）食品有限公司总经理。

　　央视财经新闻曾报道称，獐子岛居民提到集团内部贪腐成风。即便有人举报，最后也会不了了之，内部问责不透明。

　　他们所说的，正是吴厚刚的弟弟吴厚记。

　　吴厚记在采购渔具时，30块钱买的东西，公司账上写的是96块钱；进货山东海参苗是180块钱一斤，而公司入账价格是800块钱一斤。

　　一位獐子岛集团工作人员说，自己以前到海洋牧场去播扇贝苗，包装一打开全是沙子。打比方说，20包中有7包到8包全是沙子。后来，吴厚记的手下全抓进去了，就吴厚记一点事没有，只解除劳动合同跟公司脱离关系，不受法律制裁。等风波过去，吴厚记又成立大连盈瑞养殖技术服务有限公司，做起了买卖扇贝苗“中间人”的生意。