7月5日,东鹏饮料迎来了由正和岛组织来自科技、食品、制造、投资、电子商务等行业40余位企业家的到访,以一场集品牌体验、标杆剖析与深度沟通为一体的高品质主题活动,分享东鹏饮料作为民族功能饮料第一品牌的成功经验和底层逻辑,与企业家共同探讨红海市场的破局之道。
【观】——定制探访路线 多维感受东鹏实力
在东鹏饮料集团董事长林木勤的带领下,企业家团队共同参观东鹏饮料华南基地展厅以及生产车间,近两小时的参观,到访企业家深入到生产一线体验智能、现代化的质量管理模式,在漫步文化展厅的过程中感受东鹏的竞争优势、科研成果、品牌形象、组织建设和经营理念。
企业家团共同参观东鹏饮料华南基地展厅及生产车间值得一提的是,经过一年多的精心设计和打造,东鹏饮料华南基地文化展厅也借此机会“迎接”所有到访企业家,华南基地文化展厅分为六个区域,包括“组织力”品牌力“供应力”“渠道力”“数字力和“产品互动区”,立体化地向参访者展示了东鹏饮料集团的发展历程、竞争优势、科研成果、品牌形象、组织建设和经营理念。
【论】——高能领袖分享 深度挖掘东鹏成功之道
东鹏饮料集团董事长林木勤发表主题演讲在激烈的市场竞争中如何立足?东鹏饮料集团董事长林木勤首先以“红海市场的破局之道”为主题进行主题演讲。从品牌诞生到登陆A股,东鹏饮料突破了重重阻力,站上了一个新高度,在林木勤看来,东鹏饮料多年来在产品力、品牌力、渠道力、供应力、数字力、组织力、文化力七个方面不断提升,实现七力合一,这是成就立足市场的重要推力,更是持续驱动增长的强大引擎,而“没有任何理由不增长”是东鹏饮料最核心的战略。
干货满满的对话标杆环节进入“对话标杆”环节,正和岛执行总裁史船与东鹏饮料集团董事长林木勤、东鹏饮料集团副总裁蒋薇薇进一步就企业发展的关键战略决策、商业模式、核心竞争力等展开深入探讨。
对于“成就快消企业的基本要素”,林木勤认为首先要有“不怕失败,不断尝试”的思维与文化,此外在中国广大的市场空间下要找准赛道与挖掘产品差异化。
谈及数字化的成功,在东鹏饮料内部,数字化一直都是“一把手工程”,林木勤表示“数字化最核心是要解决企业痛点”,东鹏的数字化不仅让企业与消费者、商户相链接,更赋能一线员工,全面赋能业务发展;在品牌层面,蒋薇薇表示,东鹏通过深入探索,将工具类产品实现媒介化转型,创新性地洞察到高德、滴滴等平台的媒介价值,围绕用户的核心需求开发、迭代新的需求,以自然匹配使用场景的内容触达精准用户群。
新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐此外,新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐,通过原创的“生意蓝图”框架清楚描绘出东鹏的商业模式,带领所有到访企业家以东鹏为范例探索新环境下的业务转型,指导企业迭代现有商业模式。
【创】——深入对话共创 高效吸收东鹏经验
企业家们积极展开分组讨论和共创干货满满的主题分享与标杆对话后,企业家们进入分组讨论和共创。在提问环节,企业家们就东鹏饮料独一无二的创业历程、发展战略和管理模式等内容,展开热烈讨论,来自各行各业的企业家踊跃发问,东鹏饮料集团董事长林木勤及高管团队结合经营管理的经验与行业洞察,给予独到见解。
东鹏饮料获“2023正和岛案例探访年度标杆企业”荣誉活动的最后正和岛执行总裁史船对探访活动做总结,同时也代表所有到访的岛亲企业家们,感谢东鹏饮料周到的筹备安排,让企业家团队看到了不一样的民族企业,并为东鹏饮料颁发了“2023正和岛案例探访年度标杆企业”的荣誉奖牌。
从一个营收不到2000万的小公司,发展成为一个营收回款突破百亿的上市公司,东鹏饮料所创造的不单只是自己的成绩,更代表着民族品牌的发展之路。未来,东鹏饮料将一如既往秉承“拼搏”“奋斗”的精神,致力于成为国内领先的多品类饮料集团,同时更希望不断加强企业之间的交流互动,分享经验与发展模式,推动更多的行业标杆,共创新商业文明。
（来源：看头条网）
