欧拉酒业集团坐标福建厦门，2023年俨然成为业界一颗新星。在这一年，众多国内外酒业巨头纷纷萎靡不振，而欧拉酒业却逆市而上，崛起为行业的佼佼者。在市场竞争激烈的背景下，欧拉酒业通过创新与变革，成功塑造了自己的独特形象。
战略升级
公司注重品牌建设，以突出产品的独特性和高品质为核心，推出了许多备受消费者喜爱的酒品。让品牌再次超越，欧拉要进化成为“赢取心智、感动心智”的超级品牌，董事长吴庚骏、创始人吴雄甲说。
上世纪八十年代，改革开放打开国门后，红酒、威士忌、牛排、雪茄这些西方时尚消费品进入中国市场，很快被上流社会精英阶层所喜爱接受，红酒代表着高雅、品味、浪漫等时尚元素，饮用红酒，也成了人们精致生活的标签。
但是，数十年来，西方红酒的酿造标准、风味口感几乎照搬他们的传统，完全迎合西方人的味觉习惯，它的香型、口感、文化、礼仪完全遵循西方标准。
而事实上，中西方人无论是体质、味觉、口感、文化审美均有所不同，存在差异。百年来，西方人自信甚至傲慢地向东方输出红酒文化，却没有真正尊重、倾听东方消费者的需求。西方人长期饮用冰水，在餐桌上切割冒着血水的牛排，中国消费者会喜欢吗？当然不。
中西方人体质不同、味觉习惯不同，西方人偏肥胖、皮肤粗糙，血糖血脂高，而东方人身材匀称、皮肤细腻，以西方人为标准的葡萄酒单宁含量过高、口感酸辣苦涩，东方消费者并不喜欢。
所以，欧拉通过多年来深度了解中国市场，了解中国的消费者后，决心要推动一场西式红酒标准的变革，让波尔多让欧洲的名庄了解中国，倾听中国，为中国消费者做出改变：我们需要不苦涩、不辣喉，香气更馥郁、口感更香醇，更适合东方人味蕾的红酒！
如果有人问，欧拉为什么要做这样的创新，答案显而易见，那就是信息对称下国人消费主权的觉醒！对于西方红酒，一个强大的、自信的大国消费者有一切理由说：我们不需要品牌方单方面的说教，我们需要他们了解我、倾听我、尊重我的消费习惯。就象可口可乐、蓝带一样，不同国家销售的产品口感是不一样的，它们用大量的时间倾听不同国家不同民族消费者的声音，生产出符合他们个性需求的产品。
“去苦涩、更香醇，更适合东方人味蕾”，以顾客心为心，是一家企业基业长青的根本，也是欧拉超越过去、再踏新征程的根本。
营销创新
营销是商业活动中不可或缺的重要部分，有人形容道：“商场如战场”。但在欧拉看来，商场不一定是战场，也可以是温馨的港湾、心灵的家园。
欧拉矢志重新定义营销：营销的关键词不再是赤裸裸地交易、谋划、利润，而是“温馨的分享、愉悦地社交、无私利它、轻松赚钱......”心中有光明，目光所及，皆是光明。
为此，2023年，欧拉酒业集团再次升级品牌，创新营销模式，为欧拉酒业下一个十年飞跃打造强大的推进器。
传统红酒营销，是省、市、区、县层层分级下，最终将产品销售到消费者的手里，在这层层分销的过程中，每个环节都有利益的诉求，最终的结果当然是顾客利益受损。
而欧拉创新营销模式，由总部经分销中心直达终端，减去层层中间环节，让顾客平均花费过去一半的价格就能享用到优质好酒。
传统红酒创业，动辄四五十万资金的投入，品牌方对创业者还提出各种条件要求，无限制的压货，貌似公平自愿合作的背后，是前者对后者冰冷的索取。
而欧拉创新营销模式，采取1+N联合创业模式，人人都是老板，真正实现共享酒庄，让创业者以过去几分之一甚至十分之一的投入即可获得总部授权支持，感召更多有创业梦想者联合创业，一可分担成本，二则以此为契机组建团队，群策群力、一个店相当于10个店的业绩......你是在和一群志同道合的兄弟共同战斗。
美酒是“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月”的洒脱，“酒逢知已千杯少”的相见恨晚，美酒是诗意的生活，美酒是情谊、是人脉、是桥梁。传统营销，钱货两清交易结束，营销过程冰冷而无趣。
而欧拉新型营销，通过组织酒会沙龙链接新老朋友，以酒为媒，巩固人脉，拓展人脉，让生意在愉悦的社交过程中完成。并且还可以组织沙龙，借助VIP客户做二次分享，再次扩大销售。社交、人脉是商业中永恒的主题，而美酒又是人脉中最好的润滑剂，从这个角度讲，欧拉酒业创新营销模式除了酒水销售，还可以让伙伴们原有的事业通过我们的平台传播、成长、获取商业机会。
实力品牌 实至名归
正是凭借着这些策略的成功应用，欧拉酒业在2023年实现了逆市崛起。不仅品牌知名度有了显著提升，销售额也实现了井喷式增长。现旗下已拥有400多家品牌专卖店、800+品牌代理商，未来三年欧拉集团新的增长期，预计总数达1000+家品牌实体店覆盖全国重点省市，大大提高品牌的能见度、美誉度。“享誉中国17年”，欧拉用严谨的专业态度、至真至诚的经营理念赢得了无数赞许。
可以说，欧拉酒业的崛起是对行业的一次颠覆，也是创新与变革取得成功的典范。它所展示出的凝聚力与团队合作精神为其他酒业企业树立了榜样，也为整个产业注入了新的活力。相信在未来的日子里，欧拉酒业会再接再厉，为中国酒业做出更大的贡献。
（来源：News快报）
