最近一段时间,新一轮“裁员潮”霸占了各大社交媒体的热搜榜。
受政策及市场因素影响,包括互联网在内的不少行业都被爆出了高比例的裁员计划;在一些职场交流平台上,有关字节、阿里、腾讯等巨头裁撤业务线、滚动式优化的爆料更是比比皆是。
最让人感到意外的是,一些企业甚至将“优化”的指标放在了刚刚拿到offer的应届毕业生身上。尽管有调岗和赔偿两种方案可以选择,但这仍然对毕业生的职业规划造成了难以弥补的负 面影响。
为了应对可能到来的下行周期,企业采取的类似举措无可厚非。无论是收缩业务范围,还是裁减人员编制,都能够为企业节省不菲的运营及人力成本。
但从某种意义上讲,这种“被动式”的裁员也暴露了部分企业跨越周期积蓄发展动能方面的无力感。与之形成鲜明对比的是,总会一些大企业依然逆势而上。
一直以来,联想集团始终坚持以实业为基础、尽自己所能为社会创造就业岗位。就在刚刚过去的2021/2022财年中,联想已经完成了5000名硬核科技人才的招聘目标。
随着新一届毕业生不断走出校园,更大的压力也随之而来。整个2022年,我国高校毕业生预计将达到1076万人、比去年增加167万人,规模和增量均创历史新高。
有鉴于此,在同行纷纷选择收缩、裁员的浪潮中,联想毅然选择了增加校园招聘的人数。
就在今年2月的一次采访中,联想集团董事长兼CEO杨元庆对媒体表示,联想依旧会启动大规模招聘,三年将达到12000人,“我一定会按照承诺去做”。
这不仅为全社会有力地疏解了就业压力,也从全方位充实了联想自身的研发及创新体系。
针对初入职场的应届毕业生,联想打造了定制化培养业务骨干项目Global Future Leaders Program,入选者将获得公司高管的一对一导师培训,参与全球核心岗位的轮岗。
这不但为他们提供了更多元的职业发展机会,也加速培养了年轻从业者的领导力,通过调动起青年一代的事业心与责任感,企业也将因此收获更具活力的发展动能。
除此之外,联想还通过“紫领工程”等举措推进校企合作、深化产教融合,实现为产业培养、输送对口人才的目标,助力实体经济的数字化升级转型。
据统计,联想集团在武汉和合肥的制造基地在近三年里每年新招收本科及高职院校应届生约1000人;其中,联想合肥工厂还通过与供应商伙伴的共同努力,在2021年提供各类就业岗位超1.6万个。
值得一提的是,联想集团始终坚持同一线基层员工分享发展红利、共同奔赴美好未来。
比如在今年4月,杨元庆就自愿放弃了价值8000万元的长期激励,并将其作为特别奖励发放给坚守岗位的一线基层员工。事实上,类似的举措在联想内部已成惯例。
除此之外,联想还通过反内卷反996、打造充满人文关怀的办公环境、为员工制定个人发展规划等多种方式,提升员工的安全感和归属感。
这不仅让联想走上了企业与人才双向奔赴的良性循环之路,也有助于将就业压力转化为人才红利,为我国经济发展、产业升级创造更持久的内生动力。
(来源：新视线)
