又到一年毕业季，当最后一科考试科目交卷铃声响起，1193万考生陆续走出考场，意味着20222年高考顺利结束。与此同时，今年高校毕业生首次突破1000万，是第一批00后全面涌入职场的第一年。
比起被选择的“猎物”，这届年轻人更倾向于捕捉机会，做占据主导的“猎手”;比起平稳地从80分做到90分，他们更倾向于取得从0到1的创造性成就;比起适应职场既定规则，他们更倾向于自己制定规则使其适应自己的目的。
总体来说，00后毕业生主体意识更强，更注重自主的自我表达。由于成长背景的不同，00后的价值取向已与过去不同，他们在职场上的追求也正逐渐突破传统。其实，职场中的00后已经成为一个标签，广泛反映了职场年轻化的新现象。
职场年轻化影响着各行各业
疫情下，企业在冲击之后正逐步复工复产。其中，工信部称5月以来制造业企业复工复产步伐明显加快。制造业作为全国经济发展的有力支撑，发展需求也越来越大。而智能制造承载着推动制造业转型和产业升级的重任，也逐渐发展为新时代就业新高地。
数据显示，智能制造人才的年龄分布呈现出明显年轻化的特点，30岁以下的人才占比为40.29%;30-35岁人才占比33.95%。可以预见，年轻人在此类领域职场上的比重将持续上升。
应对职场年轻化，企业招聘流程和管理制度愈显重要。年轻一代员工更了解年轻消费群体，更有活力和创新精神，同时兼具较低人力成本和较高边际贡献率。与时俱进才能不被淘汰、立于潮头，企业如何调整战略和方案，吸引、巩固、用好人才，至关重要。对人才有需求的企业，是否做好了迎接新鲜血液的准备?随着校招竞争变得越来越激烈，手段与花样也在不断迭代，以下是三种应对方式：
一是在招聘过程中积极展示优势，比如大公司有制度化、标准化的培育体系，小公司有灵活、自由的成长空间，并主动提供背调便利，吸引年轻人才;
二是建立更年轻化、高效的制度，提供更完善的保障;给年轻人提供成长和创造的平台，激发内在驱动力，在吸引人才的同时凝聚人才、留住人才;
三是利用人才带来的企业文化改革，将年轻的氛围转化为生产力，积极创新转型以紧跟时代取得成功，充分发挥年轻人才的优势。
重视年轻员工的个人价值表达
近日，《Z世代青年DNA研究报告》对00后如何选择就业、如何看待工作等问题进行了调查研究。结果显示，00后在求职时首选互联网，并且遥遥领先于第二、三名的教育行业和广告传媒。疫情的影响让在校同学也深深地感受到了生活压力，他们倾向于追求更好机会和更高薪酬，而互联网行业普遍薪酬较高，依然对00后年轻人有着强劲的吸引力。
报告中，在“哪种情况会触发你离职的想法”选项里，“没有晋升空间”高于“薪酬不满意”，出人意料地位居第一。换句话说，00后可以忍受当下工作的辛苦，也可以暂时接受不那么满意的薪酬，但是要给他们提供发展的通道，能够通过自己的努力感受到进步和成就感。
图片来源：刺猬CIWEI蓝蛙是一家成长于中国的国际连锁西餐厅，它有一套特殊的HR理念。蓝蛙用“Heart Count”的概念替代“Head Count”，蕴含了人本主义的人力资源管理的底层逻辑，在雇佣员工时考虑员工的全面发展。既通过培训提升员工技能和能力，通过企业文化和员工关怀，让员工更容易融入集体，形成归属感;同时鼓励员工保持挑战和成长的状态，给员工提供更多实现自我价值的机会。早在2015年，蓝蛙就启动校企合作，开设企业定向班——“蓝蛙精英班”，使学生的岗位定位更加清晰，职业前景更加明朗。蓝蛙班学生毕业后多作为储备干部，就职于蓝蛙的全国各大门店，实现彼此双向选择。
在职场年轻化的浪潮下，随着个体价值的崛起和自我意识的增强，企业需要更加重视年轻员工的个人价值表达;同时，备受关怀的员工将被激发出自驱力，为企业创造更大价值。金柚网致力于科技创新赋能人力资源发展，构建由SaaS+AI赋能的人力资源产品矩阵，贯穿“招、入、转、调、离”全流程，提升企业管理效能，激发人才创新力量。金柚网利用SaaS将选拔、面试、测评等点状的AI场景串联，利用HR服务能力保证业务落地的实际效果，高效智能地满足企业大规模的个性化需求。
在员工赋能方面，金柚网采用创新的一体化闭环培训模型，通过“线上+线下”多渠道、多媒体、多场景的深度混合式学习体系，提供个性化培训方案，助力员工与企业一起成长。培训完成后，即可进行AI线上考核，不受时间和地点限制，员工通过不同技能考核匹配合适的岗位，助力激发员工潜能，和企业一起合作共赢。
美国人类学家玛格丽特·米德提出“后喻文化”，将其引申到职场中——过去，经验积累的速度，快于时代变化的速度，一个人靠时间积累的经验就能满足生存所需，所以年轻人要向职场老手学习经验;但现在，变化速度越来越快，经验不再来自于过去，而来自于正在发生的未来，职场老手反过来需要向年轻人学习。并非年轻人更理解未来，而是他们构成了未来。
所谓的职场年轻化，并非不是用某个特定的年龄区间来指代，而是充满活力的思维方式和保持积极向上的处世态度。一方面，企业积极做好校招，将人才培育前置化，从源头把控人才的职业技能水平，为内部活力提供新补给;另一方面，每个人都要不断更新自己的能力，才能跟上时代的变化。
(来源：新视线)
