云南俊发地产作为以城市更新起家的房企，与其他高周转高企热衷于净地开发的发展模式不同，俊发地产更擅长走周期长、过程复杂的城市更新模式。究其原因，不仅仅是因为俊发地产资金实力雄厚，在城市更新上有着成功而丰富的开发经验，更重要的是源自于俊发地产创始初心，便是要坚持“城市更新综合服务商”的定位，践行企业责任感，让城市更加美好!
旧城改造起家，助力城市形象升级
从1998年开发的第一个翠湖俊园(青云街城中村旧城改造项目)，俊发地产已经开发了61个城市更新项目，改造面积2378万㎡，包括各种村中村、旧城区、旧厂房的改造，形成了“先安置、后搬迁、再拆迁”标准化模式，从征地、拆迁，到安置、补偿，在丰富的旧改经验中，总结了属于自己的城市更新经验秘籍。
俊发地产的城市更新，不仅在建筑上改变城市旧貌，更是在保护历史人文、生态环境的前提下，升级水电、路网、学校、医疗、商业等城市功能配套，彻底改变原有脏乱破旧的面貌，提高人文居住环境，更新城市形象：
在开发俊发城项目时，为了保护历史古迹，俊发地产特意打造闻一多馆等传承地域历史文化，将“龙泉古镇”成功昆明有名的历史人文景点;
在城中村老旧小区的改造中，设计地下室充电桩车位，引入新能源汽车、共享单车进社区，将绿色低碳环保理念落实于旧改小区;
在昆明纺织厂旧改中，俊发在企业内部创造就业岗位，解决老纺织厂员工再就业问题;
截止目前，俊发地产累计新建学校222所共计5400个班次，修建路网160条总计18万米，安置回迁群众48246多户，修建湿地3038亩,新增市政绿化面积近601万㎡......，俊发地产在旧改过程中，为社会和广大人民群众带来更多积极的影响。
接盘“硬骨头”，助力政府解决烂尾楼问题
在城市化建设中，部分开发商缺乏运营能力，导致在很多市区位置出现烂尾楼，诸如昆明的经典双城(北城)、誉峰国际、鼓楼大厦等严重影响城市形象，这让历届政府非常头疼，复杂债权关系、也让很多房企避而远之。
然而，俊发地产作为龙头房企，凭着雄厚的资金实力，接盘这类“硬骨头”，解决遗留债务问题，以点石成金之术，盘活烂尾楼项目。
接盘西双版纳有名的烂尾楼湄公河畔，停工近五年后，改名滨江俊园焕然一新，一二期全线售罄;
拿下安宁旅游地产项目“玉龙湾”，打造昆明玉龙湖公园旁文旅大盘;
携手碧桂园，开发昆明一环内大宥城二期地块;
联手奥斯迪实业，接盘中豪置业中望城，更名为俊发新螺蛳湾国际商贸城，打造俊发新螺蛳湾·观云海、俊发新螺蛳湾·澜湾俊园等项目，让中望城重新走上正轨，同时，俊发助力烂尾楼重生，既保证住房及时交房，又积极化解金融风险，解决拖欠农民工工资问题 。
全产业链布局，城市更新+全产业链”发展模式
俊发集团以“城市更新综合服务商”为定位，以“城市更新+全产业链”的俊发模式，形成了地产主业+六大新兴板块(城市更新、建筑科技、生活服务、商业运营、文旅康养、产城融合)，入驻大湾区、长三角、华中、西南4个高成长区域，上海、佛山、广州、西安等13城，开发建设上百个项目。
在建设板块，俊发坚持绿色低碳的理念，将“生态、绿色、环保、节能”融入设计源头到工程质量中，大力发展装配式建筑，打造绿色健康环保的建筑产品。俊发建设集团年创造产值150亿元，已承建百余项精品工程，累计承接面积近3000万㎡。
在文旅康养板块，俊发围绕“健康中国战略”，积极参与大健康产业示范区建设，打造版纳滨江俊园、玉龙湾、生态半岛等文旅项目。陆续在大理、丽江、昆明、海南、泰国普吉等地区开发世界顶级酒店，加快旅游产业转型升级和特色小镇建设。
在商业运营板块，俊发已形成了以螺蛳湾国际商贸城为主的国际型商贸中心，以春之眼、金格为代表的高端精品购物中心，以滨江俊发广场、春天里为主的社区型购物中心，海东主题公园为主的文旅特色小镇。
在物业生活服务板块，俊发紧跟国家推进“互联网+”的发展趋势，打造以“生活方式智能化”为核心的俊发物业智能化，涵盖物业ERP平台、社区O2O平台、集成指挥中心、智能设备监控平台、大屏BI系统平台五大平台，俊发物业服务在管面积超3164万㎡，服务60万业主。
结语：
俊发地产深耕城市更新领域，并不仅仅着眼于更新，如何保护人文历史，如何融入自然生态，如何不断完善商业、教育、医疗、交通等生活配套，俊发在实践中探索出“城市更新+全产业链”的俊发模式，为回迁居民再就业创造了条件，切实推动城市可持续发展，受到市场和当地政府的欢迎，俊发模式的深受认可。这也推动着俊发从云南走向全国，稳步推进向前，继续践行“让城市更加美好”的企业初心！
(来源：新视线)
