9月1日，由轻流联合国际数据公司IDC编写的《无代码平台应用白皮书—圆桌式开发推动企业数字化创新》正式发布。
本白皮书以推动数字化业务发展为切入点，从构建数字化业务的核心、数字化业务对软件开发的新需求出发，对无代码技术发展、无代码平台应用场景及价值进行深入阐述。
同时结合IDC的相关市场数据调研和轻流在无代码领域的多年探索经验，对无代码平台与「圆桌式开发」、「圆桌式开发」与推动企业数字化业务创新的关系进行全方位剖析，旨在为广大管理者提供前沿行业见解，以新型的协作方式加速组织数字化升级。
以技术为驱动力，聚焦数字化业务发展
IDC预测，到2022年，全球65%的GDP将由数字化推动;在中国，到2025年，数字经济在GDP中的占比将超过70%。
随着数字化进程的不断深入，企业数字化转型逐步从1.0时代跨入2.0时代，即从加速和扩大数字化技术的应用和对业务的支持，到关注数字化转型带来的切实经济价值和收益，提升投资回报率。可以预见的是，企业数字化转型的下一个阶段是迈入数字化业务时代。
数字化业务时代下，新流程、新人才、新产品和服务、新体验——这四个维度是打造具有生命力的数字化业务的重要因素，它们互相关联，循环往复，目标就是采用数字化新手段重组原来的业务服务模式和生产要素，进而带来质的改变。
IDC预测，到2025年，超过2/3的G2000企业将成为能够提供高品质软件的数字创新服务商，从而为其客户创造新的价值。未来，企业不仅是软件的购买者，也是软件的缔造者，更会成为“数字化创新工厂”。
基于市场对于敏捷、易用、高效、个性化的软件开发方式的需求，低代码/无代码开发逐步成为企业关注的焦点。其大幅缩短软件开发从需求提出到部署应用的时间，为加速企业软件创新、促进数字化业务发展、实现数字化转型提供了支持。
无代码平台应用迈向纵深，加速企业流程重塑与业务创新
IDC认为，无代码开发平台主要具备如下几方面的特征：
可视化的用户开发界面
满足各类云环境的部署要求
原生支持跨平台
拥有超强的可扩展能力
良好的团队协作支持能力
支持企业级大规模系统开发
凭借无代码开发操作简单、易搭建、易用性高等特质，相关开发人员数量持续攀升。IDC预测，从2021年到2025年，全球无代码开发者数量将会有226%的大幅提升。
IDC调研发现，企业普遍认为，与传统开发模式相比，无代码平台在优化内部管理流程、支撑新业务系统快速落地、应用新技术能力、开发方式现代化、业务与IT有效互动、升级客户体验等方面有显著优势。
50%的被访企业认为，在实现无代码平台的更大规模落地的过程中，IT和业务部门缺乏有效的协作机制是首要阻碍因素。如何定位业务部门、IT等各部门之间的关系，促进IT和业务紧密协同的方式，是企业不得不面对的新问题。
释放圆桌式开发价值，深化无代码平台落地
长久以来，企业IT部门与业务部门形成一种“甲乙方”式的协作关系：业务人员作为“甲方”提出需求，IT人员作为“乙方”根据需求实施开发。伴随企业数字化成熟度加深，数字化优先需求越来越迫切，这样的开发协作模式逐渐展现出诸多弊端，在大型企业中尤其明显。生产工具的革新，技术手段的演进，可帮助企业打破壁垒，提供满足生产需求的解决方案。
圆桌式开发是一种开发协作方式，是包括IT人员、业务人员、数据分析师、架构师等多方角色在内的协作机制，圆桌的各方基于共同目标紧密联系在一起，通过密切协同，高效敏捷地完成应用系统落地工作。
当前来看，无代码平台是“圆桌式开发”理念的最佳实施和落地工具。
首先它降低了技术门槛，为业务人员和IT人员的沟通创造了条件，提供了共同语言基础。其次，非专业IT人员可以通过快速上手学习，深度参与到软件创新的过程中。无代码平台的丰富功能使圆桌各方能各司其职，共同确保应用开发的成功。
圆桌式开发作为一种新型的协作模式，凭借其普适性、高价值等特征，将持续引领未来企业开发理念和流程。IDC预测，在2022年，全球20%的大型企业将派遣业务部门代表常驻技术团队，或者反之，以确保内部协作效果和自主开发应用程序满足业务需求。圆桌式开发符合这种业务部门与技术部门相互融合的趋势。
软件项目是否成功的关键在于团队，团队的关键在人员协作。与传统的角色分工相比，参与圆桌式开发的角色有了相应的变化：
IT人员角色的变化：所有协作需要一个主导和组织者，在圆桌式开发中，理想状态下IT部门(或CIO、CDO、CTO)应当承担主导者的角色，他们是权限的把控者，是规则的维护者和制定者。
业务人员角色的变化：对业务人员来说，业务人员要掌握无代码平台的使用方法，成为新业务的发起者与探路人。
基于此，企业将不断拉近技术和业务的距离，升级传统IT模式，IT部门或业务部门不再是一个个封闭的独立部门，而是具有共同目标的、紧密合作的数字化梦之队。
IDC认为，使用无代码平台进行圆桌式开发适用于各种规模的企业与组织，对于不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业而言，参与圆桌式开发的角色及其协作方式也会呈现出差异。
但不论何种规模或配合形式，基于圆桌式开发，各个参与角色可以平等对话、密集地信息交互、各司其职地配合，通过短暂快速的上手学习，让更多的角色以“生产者”的身份参与到软件生产过程中，指数级地提升整体生产力。
(来源：新视线)
