“未来将持续在课后服务业务中投入1亿资金,保证平台、课程和运营的进一步升级。” 今年8月10日,在鸿合科技举办的2022年度课后服务业务发展云端交流大会上,鸿合科技总裁孙晓蔷女士再次明确将加大对课后服务业务的投入力度。
此前,中证网也对鸿合科技在旗下课后服务产品“鸿合三点伴”的定位和部署进行报道,指出“鸿合三点伴”已经成为鸿合科技教育服务业务的引擎和业绩的增速器,未来将继续加大课后服务产品研发的投入,以确保平台的易用性和课程的不断更新和完善,以及在全国各地高质量的落地效果。
“鸿合三点伴”作为鸿合科技“一核两翼”中长期战略的重要“一翼”,心系高质量基础教育建设,规划整合了鸿合云平台、微信小程序、大屏端以及专用的智能设备等完整的信息化解决方案,为各地教育局、学校、老师、家长以及课程提供方在课后服务各环节打造完整闭环,提供设备互联、数据互通、师生互动的端云一体化课后服务。
目前,鸿合科技已完成了与教育部课后服务管理平台数据的交换与对接,将努力使“鸿合三点伴”课后服务落地更多区域,为更多学校师生带来高质量的课后服务体验。
聚人才之力,树长青之业。 “鸿合三点伴”依托鸿合科技的核心实力,从项目确立到方案成形,经历了充分的实地调研、数百人研发团队投入、严谨的反复验证等全力筹备,在1.0到2.0的升级迭代中,积极引入鸿合教育研究院的雄厚专家智库资源,为“鸿合三点伴”高质量发展注入智慧基因。
面对当下激烈的市场竞争,鸿合科技坚持开放的人才理念,坚信人才的价值和团队的力量。依托自身优质资源平台,进行内部挖潜和外部引进双通道人才储备建设,公司深入开展人才梯队建设,例如面向新生力量的“鸿杉计划”、为关键人才量身打造的“鸿雁计划”,以及为培养高级管理人才制定的“鸿鹄计划”,创新完善竞争择优的人才机制,激发人才新活力,塑造发展新优势,携手投入教育现代化的事业之中。
拓多样渠道,结“火伴”前行。 在810课后服务年度总结交流大会上,对于区域高水平课后服务管理的信息化落地、区域素质教育不均衡难题、区域高质量课后服务“落地难”这三大难题,“鸿合三点伴”以方案实力为核心,再次强调了渠道拓展和合作伙伴的重要性。
2022年,“火伴计划”的重磅启动,实现在全国范围内招募100位城市级“火伴”、遴选3位战略级“火伴”、共建30个课后服务示范区等拓展目标,为本年度新学年业务推进奠定强大的渠道基础和合作资源支持。同时,教育BG利用产业基金,在市场上积极寻找能够与公司产生协同效应的并购标的,开展资本并购,快速打造融合教育服务的核心能力。
————
近日,鸿合科技发布2022年半年度报告,上半年净利润大增367%,公司业务持续且稳定的高速增长的背后,主要得益于鸿合科技对“一核两翼”战略的坚持,以及对业务结构的深度调整。上半年,公司进一步落实全面聚焦智慧教育主营业务发展,加速布局课后服务领域。“鸿合三点伴”业务已签约全国百余区县,覆盖学校超5000所、学生500万,示范学校700多所,服务学生课后学习1000万学时。
针对未来2-3年实现服务地区学生人数超过1000万人的更高目标,鸿合将继续聚焦教育主业,在国内教育市场坚定不移地实施“一核两翼”中长期战略规划,以重金加持“鸿合三点伴”的跨越发展,坚持平台+课程+服务的模式,全面赋能教育信息化升级与数字化转型,持续引领中国教育信息化的发展浪潮,助力中国基础教育高质量进阶发展。
(来源：新视线)
