今年是国企改革三年行动的攻坚之年，也是收官之年。今年的《政府工作报告》明确提出，“要促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”。中央企业按照国企改革三年行动要求和对标世界一流管理提升行动安排，着力推动强链补链，加快构建具有国有企业特色的现代供应链管理体系。
9月6日，由中国国资国企产学研协同创新平台、中国国资国企产业创新战略联盟共同发起的“第六届中央企业电商化采购发展高峰论坛”在京正式举行。
作为众多央国企及省部政府数字化采购电商平台的共建者和供应商，固安捷MyMRO携自身在智慧供应链和助力企业数字化转型上的实践经验，亮相此次论坛。固安捷MyMRO央国企客户负责人现场发表《数字化实践如何助力MRO供应链稳定高效》主题演讲。
本次论坛汇集了来自中兵、中石化、招商局、中能、中邮、鞍钢、中铝等央企在内的数百位采购供应链管理、数字化转型管理和电商运营平台的领导和相关部门负责人，共同就落实国资委提高采购集约化水平管理要求，持续强化采购全生命周期管理和精细化管控等议题进行深入交流。
商品数字化是指以一定的逻辑和结构搭建商品标准化体系，是电商化采购的重要基础。
央企采购的规模通常较大，涉及的领域较广，工业品更是存在产品种类繁多、规格型号复杂、参数标准国标美标欧标难统一等问题，SKU高达千万种，管理难度大，要提升电商化采购管理水平和深度的产业协同，商品标准化必不可少。
在商品标准化体系构建方面，固安捷MyMRO按照产品属性、客户行业，搭建产品的树结构系统。通过制定产品参数、命名、图片、条形码管理、展示、归类及搜索标准，建立标准的产品信息体系，有效保证了客户采购和管理的效率。
通过与5000+品牌不断达成战略合作的品牌资源储备，近年来固安捷MyMRO实现自营产品数量不断扩充，SKU超500万，囊括20大产品线以及独立专注进口原件的“美国馆”。品类涵盖配电工控自动化、工具工具耗材、紧固件密封件、机电传动、切削打磨工业焊接等MRO重要领域，实现了来自美国、日本、欧洲的全球供应链协同。
B2B电商采购，与C端有着天然的区别，除了B端流程涉及供应商管理、审批、结算、开票、对账等流程，如何在采购过程中实现降本增效也有着巨大的吸引力。
以采购交易为切入点，全面梳理所在行业和领域的供应链条，找准短板弱项，发挥链主作用，也是此次论坛的重要议题。
在数字化转型政策引导和疫情带来的数字化采购增加的双重加持下，数字化MRO平台在2021年的使用得到了很大的提升。
凭借强大的平台研发和数据整合能力，固安捷MyMRO推出了G智工业平台。该平台可根据企业自身的数字化程度，量身定制无缝对接的MRO采购渠道，以庞大的产品数据，打造出可视化、透明化的MRO采购，让搜索更高效，流程更简洁，操作更方便，并与企业原有系统兼容，助力企业轻松完成百万SKU一站式采购，真正实现高效敏捷、差异化、场景化的新一代数字化采购。
近年来，中央企业在采购管理提升的号召下，开展了大量的供应链数字化创新实践。
中央企业体量庞大，分属企业多广泛分散在全国各地，过去的日常采购由各单位开展招标，需投入大量的人力物力，耗时长、效率低。由于生产区域分布全国、采购批次多数量大，有些还处于偏远地区，常规服务商的履约时效常常大打折扣，有时关键素材的缺失甚至影响正常生产。同时，由于采购订单组成常涉及不同供应商，导致入库管理复杂。
为进一步深化自身的履约能力，固安捷MyMRO以客户需求为核心，倾力打造多层级全方位全国仓网布局，将海量数据和丰富应用场景相融合，常规备货超10万种。通过自营仓储辐射多点位区域仓城市仓，结合距离客户仅一公里的前置仓及深扎生产作业区的自动领料机，全程数字化跟踪，平均48小时即可实现交付。
以与大型石油化工企业的典型合作为例，固安捷MyMRO为其搭建的专属前置仓，通过上下游数字化管理，实现全线产品需求的预判断，大大降低突发性采购的发生，实现高效库存管理和资金的优化配置。
在自营仓区域仓和城市仓之外，固安捷MyMRO还根据不同中央企业的项目需求，打造了不同的前置仓和自动领料机的搭配，实现“最后一公里”向“最后一百米”履约服务的进一步升级。
在大国博弈和疫情爆发的背景下，全球产业链面临重构，现代供应链管理体系的价值日益凸显。以固安捷MyMRO为代表的数字化沉淀已久的强供应链企业，将以商品端、平台端和履约端三流合一的智慧供应在央企强链补链的过程中发挥重要的服务价值。
(来源：新视线)
