2010～2011 年，中国出现了奢侈品、泛奢侈品电商热——根据清科研究中心的统计数据显示，2010年至今，中国股权投资市场上已经披露与珠宝、包饰、服装服饰等奢侈品相关的电子商务网站投资事件共发生23笔，披露资金的21笔投资事件投资总额达5.29亿美元。
但 2011 年下半年开始，奢侈品电商呈现疲软趋势。2011 年 12 月，奢侈品网站“呼哈网”创始人连庭凯被扫地出门;2011 年 12 月 31 日，网易旗下“网易尚品”宣告关闭;而春节期间，以往颇为高调的一些奢侈品网站也传出裁员消息;2011 年 2 月 14 日，有新闻称尚品网因风投资金暂停进入而裁员。
那么奢侈品电商到底是怎样一个行业?在中国有发展吗?
历史久远的奢侈品行业，一直是以产地集中(主要在意大利、法国、西班牙)、产量有限、品质高、品牌溢价(以及毫无疑问地零售价)皆高等特征而闻名。然而，随着在线购物的爆炸式崛起，奢侈品行业在电商方面面临了巨大的挑战。正因为上述这些行业特征，极大地限制了奢侈产品的供应量，使得奢侈品的在线销售难以做到规模增长(scale up)，而能否规模增长正是电子商务网站成长壮大的一个重要前提。
法国 Venteprivee以及它的模仿者、美国Gilt，绕开了这个问题：他们采用了限时特卖模式(flash sales)，正因为供应量有限，从而通过营销手段让用户在有限时间内去抢购。这几家网站在过去几年里的崛起，使得限时特卖模式成为了国内诸多奢侈品电商网站的学习对象。
但是，限时特卖模式，并没有真正解决商品供应量不足的困难。而对于国内采用限时特卖模式的奢侈品电商，由于历史太短，在货源方面更是受限。除此之外，部分国外奢侈品品牌的产供现时调整转型，控制库存的能力越来越好，进一步使得留给中国的多余库存越来越少。
同时，供应链的成本过高也是需要面对的问题。知乎上的若干投资人和从业者指出：奢侈品网商快递成本过高，并且，限时特卖模式导致库存产品SKU多、单个SKU的数量少，带来了库存管理上的挑战。
在这样的情况下，如何解决关键问题，找到差异化竞争的路线，也许是国内奢侈品电商需要重点考虑的问题。
在众多奢侈品电商发展艰难时，识季却在去年宣布完成B轮4000万美元融资。
识季由原LVMH集团高管、前魅力惠总裁史习羽创立。其核心团队来自阿里巴巴、腾讯、亚马逊、美团以及各奢侈品集团等知名互联网和消费类巨头，在品类丰富度、上新速度、和价格方面都有显著优势。
2016年，识季组建自有团队，在米兰、巴黎、香港等地运营，连接全球各地顶级奢侈品百货、专柜和大牌买手店，通过品牌直营零售、批发渠道售卖各类奢侈品。
2017年，识季从欧洲开始整合时尚奢品供应链，彼时10多人的团队移居意大利，从线下商场开始布局。成立前3年，识季一直主攻To B业务，给海内外买手和经销商供货。
不过，奢侈品最忌“平易近人”。线下售卖奢侈品附带体验感、仪式感与尊贵感，其价值感是奢侈品电商无法赋予的。因此，国内奢侈品线上和线下关系一直难以调和。
直到疫情来袭，全球旅游受限，奢侈品消费逐渐往线上转移。这让线上线下的矛盾巧妙地达到了一个平衡点，中国奢侈品电商终于迎来风口。
识季从供应链出发，通过系统整合全球百货和 商场中离散非标的商品，突破性地同时实现正品保障、上新快、品类全、价格优，让中国消费者足不出户触达全球时尚百货集合，为消费者提供最优购买体验。
目前，识季的供应链网络覆盖法国、意大利、德国、英国、波兰、瑞士、中东、韩国、美国等全球超过50个区域主流城市的近千家商场，构建了巨大的用户价值，打出了奢侈品电商发展的供应链优势。
(来源：新视线)
