广东美云智数科技有限公司(下称“美云智数”)是美的工业互联网对外输出的载体,也是推动广东制造业数字化转型的先行者。今年,美云智数入选国家级工业互联网跨行业跨领域平台(下称“双跨平台”)。
美云智数CEO余海峰接受专访时表示,公司实践源自美的集团十年数字化转型成功经验沉淀,自主研发的工业软件、整套的方法论、以及软硬件结合的生态系统是美云智数的核心竞争力。“工业软件自主研发需要大量且长期的资金投入,政府已经出台相关鼓励政策,希望未来有更多倾斜。同时,企业也要有耐心,坚持长期主义。政企合力,才能突破‘卡脖子’关键技术领域。”他说。
基于美的集团摸索出
数字化转型方法论
美的微波炉顺德工厂智能生产线美云智数从美的内部转变为对外服务的过程中遇到的难题是什么?
余海峰: 我们从美的集团孵化而来,很多经验源自美的过去十年的数字化创新业务实践,包括工具、系统、流程以及管理手段等。但数字化能力输出到外部,各行业特性是不一样的,所以第一个挑战就是如何把我们的数字化能力,适配给不同行业;第二个挑战就是现有的在美云智数的管理实践,如何匹配不同企业个性化需求。
现在有很多企业都在做工业互联网双跨平台,美云智数有压力吗?
余海峰:我觉得美云智数有三个核心竞争力: 第一,我们做的是自主研发的工业软件,能够实现从生产线的设计端到工艺端再到现场端数据的有机串联;第二,我们有整套从数字化转型的方法论,覆盖了40多个行业、400多家大型企业客户;第三,我们有一套软件硬件相结合的方案,自主IP的硬件生态系统以及规范化、验证多次、高效率的软件生态。
中小企业的数字化
应该分段去实施
美的微波炉顺德工厂AI质检广东很多中小企业数字化转型首先担心成本支出,您怎么看?
余海峰:这本质其实是投入产出比的问题。企业不应该只看短期的投入,而应该看综合的效益。
首先,伴随着现在不确定因素越来越多,企业应该更要考虑机会成本,并衡量风险的价值。其次,企业应该考虑长线经营。以一个钣金工厂为例,新工厂的供应链通过自动化数字化管理,员工数量从180人减少到60人,人工成本减少,而出货量增多、品质管控提升,公司在竞争中处于优势地位。更重要的是,企业应该分段实施数字化,可以先进行全面规划,然后在不同发展阶段突破关键环节。
对比长三角,广东制造业的数字化转型有什么异同?
余海峰: 华东和华南是美云智数最主要的企业客户群区域,有很大的相似之处,产值、客户量和合同金额都不相上下。不同之处在于,华南地区有很多中小企业, 比如佛山美云智数就是专门服务中小企业客户,广东美云智数则在全国范围服务大型龙头企业;华东地区外企较多,外企有一套自己的方法论, 但他们也开始接受中国的工业软件和管理方法。我们希望通过华南和华东两个区域,从沿海向内陆辐射,拉高提升全国制造业数字化程度。
数字化是工具革命
应对不确定性
美云智数工业仿真可以用几个关键词来描述您理解的广东数字制造吗?
余海峰:第一个词是工具革命,第二个词是科学决策,第三个词是应对不确定性。 工具是为了更科学全面地做决策,决策是为了企业能够应对不确定性。尤其现在百年变局与世界疫情交织,数字化转型才能帮助企业应对不确定性。
十年来,广东数字制造业最大的变化是什么?
余海峰:首先,是企业家们的意识的变化。 十年前的投入是为了解决棘手的短期问题,但现在从意识上都形成了数字化是企业不可缺少的核心竞争力,会站在客户、产品以及整个经营管理的角度上从业务驱动转型。其次,是工作方法的变化, 以前一个部门的数据、流程是在一个局部的范围来解决问题,现在是从整个公司全局性看。
从双跨平台的角度,有什么给政府的建议?
余海峰: 广东各级政府在推动制造业数字方面做得很好,真金白银补贴了很多企业去实现数字化智能化转型。个人有以下两点建议:一是,继续加大产业集群的数字化赋能, 让龙头企业拉动上下游的数字化转型,多个龙头企业、园区形成产业集群的整体赋能。二是,进一步对关键工业软件进行政策倾斜, 这需要大量且长期的资金投入。企业也要有耐心,有长期主义精神,坚持不懈地去做。
【记者】彭琳 见习记者 高维
【拍摄/剪辑】罗一飞 何志豪 龙达洋
【实习生】卢天爱 赵海桐
【作者】 彭琳;罗一飞;何志豪;龙达洋
(来源：新视线)
