“财商引领、数智赋能——安越咨询2022年财经领袖峰会-广州站”圆满结束|广州市|财商

　　2022年9月21日，财商引领、数智赋能——安越咨询2022年财经领袖峰会在广州隆重举行。

　　后疫情时代，数字经济已经成为新的经济增长点，给企业带来巨大市场潜力的同时，也对企业提出了新的挑战，安越邀请到知名经济学家、数字化转型专家、行业领军企业CFO等汇聚一堂，从多视角剖析数智化如何重塑企业核心竞争力，洞见数字经济下的财经新形势，探讨数智化管理的变革和价值创造，共话发展蓝图。

　　安越咨询创始人兼总经理马爽在开场致辞中提到，伴随着中国经济从高速增长向高质量发展阶段迈进，中国企业发展正在开启新的时代。推动高质量发展，是保持经济社会持续健康发展的必然要求，也是遵循经济发展规律的必经路径。而在数字经济的浪潮下，企业经营者必须要意识到，高质量发展必备的数字化、信息化、精细化运营等财商能力将成为新时代企业领袖必备的技能。

　　安越咨询创始人兼总经理马爽开场致辞

　　首先上台的是北京大学光华管理学院副院长、经济学教授李其老师，他为大家带来了关于《未来中国三十年》宏观经济的分享。李其教授在演讲中提到，无论是几千年的农耕文明，还是现代工业文明时代，人类社会经济发展最终都受制于人的生物生理学特征，不同的是农耕时代受制于人力产出，而工业时代受制于人类需求。

　　现代经济发展要解决人类需求增长的问题，有四个途径：1、扩大外需;2、共同富裕;3、打造基础设施建设;4、搞需求迭代。中国在实现中华民族伟大复兴的道路上，坚定不移地发展经济，不会被外界各种噪音所打扰，正所谓“将军赶路，不追小兔”。

　　安越咨询发起人&联合创始人郭艳老师带来了《新形势下，企业家必备的财商思维》的主题演讲。郭老师在分享中说，企业的战略核心就是定位，你要成为一家什么样的企业，做什么样的产品，为谁服务……定位决定了定价，定位决定了成本投入，定位决定销售渠道，

　　定位决定了利润。现代企业经营的很多问题，都是因为企业经营者缺乏清晰的战略定位，没有根植于企业的长期战略思想做指导，决策的随意性很大，经营思路混乱，最后导致企业亏损走上绝路。

　　安越咨询发起人&联合创始人郭艳老师

　　作为此次峰会主办方，安越咨询创始人兼总经理马爽发布了安越最新课程体系研究成果——2023年，安越课程体系将重磅升级，全新推出“数智创新、协同增值”系列课程，助力企业财务管理从“管控+服务”迈向“赋能+创新”，实现业务创新、决策支持和流程驱动的价值重塑。最新课程体系内容对标企业经营与财务管理最佳实践，全新推出“培训+微咨询”模式，通过两天一夜工作坊模式，脑力激荡，实战演练，运用最前沿的工具方法，获得最佳财务解决方案，支撑企业战略目标落地与价值提升。

　　众所周知，数字化的发展带来了商业世界翻天覆地的变化，企业的数字化转型也浪潮涌动。在上海国家会计学院副教授杨寅老师带来的《数字化时代智能财务发展趋势》分享中，他讲到，有财务的地方，就有共享的理念。未来每个企业不一定都建物理的共享中心，但每个财务团队必须要有共享理念。

　　企业的财务数字化转型一般都分三步走：首先是共享中心先行，巩固数字化转型基础，接下来基于智能化场景挖掘财务的创新应用，最后达到基于数字化决策，探索财务的价值创造的目的。未来新管理会计，具体化的分析工作将全部智能化，而财务人要承担越来越多抽象化的洞察。所以，未来数字化程度越高的企业，财务人的洞察工作压力越大。

　　接下来，健合集团执行董事兼首席财务官王亦东先生，带来了《财务管理助力企业战略转型》的精彩分享。健合集团专注于优质营养品和健康事业，集团旗下汇聚全球四大高端品牌 ——Biostime合生元、Swisse、Healthy Times及Dodie ，拥有婴幼儿和成人营养及护理两大核心业务。健合集团旗下多个品牌已形成相互促进、渠道共享、资源互补的良性发展局面，在中国、法国、美国、澳大利亚拥有四大生产基地，旗下产品聚焦家庭营养与护理领域，行销全球20多个国家和地区。

　　关于财务管理在企业经营中的价值，王亦东在分享了引用了著名管理大师德鲁克的一句话，企业的价值在于营销和创新，其它都归于成本!但在数据信息化时代，财务战略逐渐转变工作重点，从成本中心成为价值创造中心。他所带领的健合财务团队，通过全新的职能划分，从战略财务、业务财务、共享财务和专业财务四个维度高度匹配业务发展所需，助力企业战略转型。

　　在下午场的“数智赋能，财务引领价值创造”板块分享中，首先是安越高级合伙人陈冰老师带来的《智能制造中的业财融合价值创新》的主题演讲。

　　智能制造对企业绩效改善有重大意义，提供安全健康的生产环境，降低生产成本，提升产品交付和品质，设备和生产的数据可视化是智能制造的关键。数据化管理实现“缩短制造周期”，关键点是运行过程积累数据，分析非增值时间，持续优化SOP，加速物料周转。

　　安越高级合伙人陈冰老师

　　安越深耕欧美管理会计理念，长期聚焦中国企业实践，不断深入企业一线进行财务管理的实践研究，赋能33000多家国内外优秀企业，累计服务了45万余位学员。安越在与企业的深入合作中，也看到不少企业活学活用，将管理会计的理念方法很好地结合企业实际，实现了业财协同的双向增值，对于企业发展起到了明显的推动作用。峰会现场，马总向6家优秀企业颁发了财务管理创新实践奖。

　　随着管理会计逐步深入人心，其在企业中应用的痛点也逐步显现，准确有效的数据是管理会计之本，听听企业数字化转型专家杨保林老师在《EMP建设助力管理会计思维落地》的分享中怎么说。

　　管理会计的目标是建立一套贯穿业务战略、业务计划、全面预算、经营管理报告、绩效管理的战略到执行的闭环管理体系，通过经营管控平台，落实企业战略，激活企业各责任单元，实现企业预算精细化管理，达到管理改善的目的。管理会计系统需要像树一样向上生长，涉及预算管理、管理报表、绩效管理、成本管理等多主题，需要一个具有“生长”能力的平台承接。

　　在接下来中欧商学院MBA、全球特许管理会计谢宏老师带来了的《挖掘数据价值，洞察经营先机》的分享中，谢宏老师从宏观着眼，从微观入手，奉劝企业切勿盲目追求“大”，尤其是在数字化转型的过程中，千万不能湮没在数字化转型的大词里，而忽略了企业数字化转型的实质。

　　谢宏老师的分享从“存货”出发，通过实际案例对比分析得出结论，存货是成本的蓄水池，对企业经营中的现金流和利润产生重要影响，存货增加的时候吸纳成本，存货减少的时候释放成本。同时，还由案例引发出存货成本和产能管理之间的关系、不同的存货成本归集对于产品定价策略有什么影响、如何设计理想的安全库存等问题，引发现场观众的深入思考。

　　最后，合思·易快报华南大区总经理马林森、广州视源财务信息化总监杨保林、小熊电器财务总监邹勇辉和安越高级合伙人、资深财务培训讲师陈冰老师共同登台，就企业数字化转型中智能财务系统的选择和应用、业财融合在企业落地实施的具体方法步骤，财务共享到底适不适合在所有企业中推行等行业热门问题，进行了圆桌讨论，安越咨询创始人兼总经理马爽主持了圆桌论坛。