(文/胡华)人才是企业发展的第一生产力，抓好高端人才建设，抢占技术与市场的高地，是高新技术企业实现高质量发展的重要保证。对于高新技术企业人才的管理与培养，南京开天眼无人机科技有限公司总经理张媛媛有着独到的见解。
南京开天眼无人机科技有限公司，成立于2017年，是集两栖特种无人装备研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。经过多年技术积累，开天眼科技目前研发出飞行救生圈、两栖救生担架、两栖消防车、电动两栖无人机、油电混动两栖无人机等国内外首创产品，申请知识产权超百项。开天眼科技研发的产品，不仅得到生态环境部孙金龙书记等领导的高度认可，还被广东海事局、江苏省生态环境厅、中科院南海所等多家单位使用。张媛媛于2019年1月入职南京开天眼无人机科技有限公司，并担任总经理一职。张媛媛有16年的企业管理与人才管理经验，对于企业发展与人才梯队建设总结出了一套成功经验。
张媛媛表示，“人才问题是每个企业，尤其是像我们这种高新技术企业需要重视且解决的问题。”张媛媛将人才问题总结成“人才招募”、“人才培养”和“避免人才流失”三大环节，其中每个环节对企业来说都是很大的挑战。对于人才的招募，张媛媛还特别提到了对实习生和高校合作的重视。她提到，“第一，我们每年都会给应届毕业生很多机会，特别重视每年的高校校招。第二，我们也会跟高校合作开展一些课题研究，像我们与南京信息工程大学是有建立科研合作关系的。我们企业作为服务的提供者，高校是知识的汇集地，两者结合能碰撞出很多火花。实验室合作、课题研究都可以作为人才培养的一种合作方式。”
关于人才管理方面，张媛媛谈到，开天眼无人机科技公司目前正处于发展壮大阶段，每个人都有吃苦耐劳的精神，干劲充足，但科技人才有自身的技术理念和追求，而且个性很强，有时会与企业的经营理念产生冲突。再加上最近几年资本热，人才竞争也会非常激烈，这对行业来说是一件好事也是一种挑战。谈到行业的人才竞争问题，张媛媛说道，“我们非常愿意看到科技行业百花齐放的情况，但当人才的科技抱负和企业目标相矛盾的时候，加上其他企业的人才抢夺，有些人才就可能产生了动摇。另一方面，在公司发展过程当中，团队成员的进步必然有快有慢，有一些人会脱颖而出，有些人会掉队，这样就会出现人才分层。人才流失是企业不可避免的问题，而如何留住核心人才，是这一问题的关键。一味地提高待遇并不能解决根本的问题，关键在于我们管理层要判断和建立核心人才梯队，并了解他们的诉求。公司要给员工看到希望并成就他们。”人才管理要伴随着企业规模扩大而升级，这是开天眼科技在不断升级发展中总结出的关键经验。
对于开天眼科技的企业文化，张媛媛总结出三大部分——“创业文化”、“精英文化”和“幸福文化”。创业文化是始终陪伴着开天眼无人机科技成长的，从最初的几人团队，到如今的大团队，都离不开创业精神;精英文化，一方面是指人才精英，前面说到人才会在发展中脱颖而出，我们不仅要求员工在自己的领域是人才，还要求人才能够全面发展。另一方面，精英人才不在多，而在于精。幸福文化的关键在于让员工达成共识，企业本身也是为员工做服务，让员工幸福也是我们的使命之一。企业和员工有着明确且一致的目标，共同前进，是保证企业能够长期存在且发展的重要条件。
正是秉承着这样的企业文化，开天眼科技将目光放得更加长远。张媛媛强调，“让技术和实践相结合，成为更多生产力，是开天眼无人机科技未来一段时间里最重要的命题!”
(来源：新视线)
