近年来，湖南省认真落实党中央、国务院决策部署，深入推动国企改革三年行动，进一步提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
今年7月20日，湖南省属国有企业重组整合集中揭牌仪式在长沙举行，宣布将10户省属监管企业重组整合为5家。其中，由湖南黄金集团有限责任公司(以下简称“湖南黄金集团”)和湖南有色环保研究院有限公司合并组建湖南有色产业投资集团有限责任公司(以下简称“有色集团”)。
为认真贯彻落实湖南省委“发展好有色产业”“推动有色行业高质量发展”的新部署新要求，重组后的有色集团继承了基因里的“突破”元素，从百年积淀中汲取奋进力量，谱写高质量发展新篇章。
赓续“突破”——从百年老矿到矿产资源产业链整合平台
“要特别坚定‘突破’的理念。突破是一种力量，一种态度，一种境界。”有色集团党委书记、董事长王选祥表示。
翻开有色集团的发展史，有色集团始终以“突破”为引领，践行着使命担当，沉淀为“有色湘军”深厚的文化底蕴。
百年征程浩荡，百年初心如磐。
140多年前，湖南辰州矿业有限责任公司的前身——冶金工业部湘西金矿，开启了黄金开采历史。除了辰州矿业，有色集团旗下还有黄金洞矿业、新龙矿业等数座百年矿山，宝山矿业更有“千年矿都”之称，矿山历史悠久，文化源远流长。
从1875年的湘西，到“平江起义”时期的黄金洞，再到“三五”计划的宝山筹建，一个个红色矿山故事，一部部矿山的历史，是一代又一代有色人顽强拼搏、自强不息的奋斗史，也是一部又一部有色集团谋求发展、爬坡过坎的“突破”史。
21世纪以来，伴随着有色产业发展的日新月异，有色集团更是凭借“突破”的信心与勇气，积极拥抱行业变革，主动破局谋发展。
2006年4月，湖南黄金集团正式组建成立，整合辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业三家矿山企业，担负起湖南黄金工业发展重任，成为湖南黄金有色领军企业。
在整合发展的同时，彼时的湖南黄金集团积极推进矿业资本化、资产证券化。2006年5月，湖南黄金集团下属辰州矿业股份制改革，2007年8月16日深交所上市，募集资金12.25亿元;2015年，完成黄金洞矿业装入上市公司重大资产重组，上市公司平台迁址长沙，“辰州矿业”更名为“湖南黄金”。
2017年12 月，湖南宝山有色金属矿业有限责任公司成为湖南黄金集团的全资子公司，湖南省主要的铅锌原料生产基地之一收归麾下。
2022年7月，按照主业归核、资产归集、产业归类原则，以培育核心竞争力、打造世界一流企业为出发点和落脚点，有色集团正式挂牌，开启重振湖南有色产业、推动湖南有色行业高质量发展的新征程。
扬帆启航，这家“百年老企”蓄势待发，生机勃勃。自有色集团成立以来，集团始终围绕“深化改革、强化管理、持续创新”主题，聚焦矿业主业，不折不扣地打好生产经营主动战，成本管控攻坚战，数字化转型、智慧矿山建设持久战，以探、采、选、冶为主攻方向，加大有色工艺技术研究和有色行业环境治理，打造原创技术策源地，实现价值创造，打造有色链主企业、领军企业、一流企业。
数据显示，有色集团今年前三季度主要指标均处于近年来最好水平，持续巩固稳中向好、稳中有进的发展态势。今年1-9月，锑、钨、铅、锌等产品自产产量均超进度计划，实现营业收入170.55亿元，同比增长15.96%;实现利润总额3.29亿元，同比增长46.86%;缴纳税费4.15亿元，同比增长39.02%;归母净资产收益率0.81%，同比上升0.13个百分点;资产负债率50.24%，比年初下降0.32个百分点;资产总额达127.93亿元，较年初增长2.43%。充分彰显有色集团的经济实力和稳健的发展势头。
勠力“突破”——从粗放开采到生态矿山、智慧矿山
突破转型困境，百年老矿焕新颜。
湖南省平江县是我国迄今为止发现的最大金砷成矿区域。作为湖南省的产金大县，该县勘查探明的金矿资源储量近300吨，约占湖南省的三分之一，远景预测储量超1000吨。
平江县90%以上的探明资源量主要分布于两大矿区：有色集团旗下的黄金洞矿区，以及位于三阳乡、安定镇辖区内的万古矿区。
由于黄金洞为高砷金矿，民采过度导致的砷污染一度严峻。特别是上个世纪九十年代起，众多淘金者前仆后继来到黄金洞。一时间，黄金洞遍布小型民采点、冶炼厂。由于“小、散、乱”企业工艺落后，无序的黄金资源开采严重破坏了平江县的生态环境。投机的淘金者们，在开发后带着财富离去，留下了没有回填的矿洞、满山的氰化尾渣和哭泣的黄金溪。
如何在矿产开发和环境保护之间寻找到平衡点?
“只有走绿色发展这条路，矿业才能保持高质量发展，才能保障经济社会发展。”黄金洞矿业积极履行政治责任、经济责任、社会责任，彰显国企担当，先后投入上亿元资金收购整合周边 12 个零星矿点，全面开展土地复垦、植树造林、节能减排、废水循环利用等综合治理……通过一系列科技创新和环保举措，短短数年间，平江县绿满金山鱼满江、百年老矿焕新颜。
2012年，黄金洞矿业被原国土资源部(现自然资源部)授为绿色矿山试点单位，标志着有色集团在深化“矿业转型、绿色发展”改革上迈出坚实的一步，奏响了湖南省矿业转型绿色乐章，为传统矿区转型发展探索了新路、积累了经验、提供了样板。
突破技术壁垒，妙解世界性难题。
2021年7月，一个重大喜讯从“世界锑都”湖南锡矿山传出——砷碱渣无害化处理获得了突破性进展。
“项目整体技术达到国际领先水平，解决了世界性难题。”以中国工程院院士段宁为代表的评审会对“锡矿山地区砷碱渣无害化处理技改项目”如此评价。
该项目成果为何如此重要?砷碱渣从何而来?
砷碱渣是锑冶炼过程中产生的一种危险固体废物，易溶于水且毒性大，一旦进入水体，将造成无法逆转的环境污染，此前国内外均无法从根本上解决砷碱渣的无害化处理。
在湖南，因长期开采，锡矿山地区遗留的砷碱渣达到15万吨，成为影响当地生态环境的重大历史遗留问题。为解决这一难题，在湖南省发改委协调下，2019年3月，有色集团牵头启动“砷碱渣无害化处理技改项目”。历时两年，有色集团不负重托，经过3次技术迭代，该项目已于2021年3月在有色集团旗下锑都环保公司实现工业化应用。
王选祥表示：“项目解决了锑行业高质量发展的瓶颈问题，还带来了其他有色金属冶炼砷渣处置的创新性思路。”有色集团充分发挥技术团队的优势力量，勇于突破横亘在全球专家面前的技术难题，把矿冶开发前端与废渣利用后端贯通起来，使得工业文明与生态文明相得益彰。
突破创新边界，紧握数字化“金钥匙”。
近年来，有色集团不断突破思维惯性与作业方式限制，牢固树立“科技引领，技术支撑”的理念，在数字化转型、智慧矿山建设等方面精准发力。以湖南省国资委“2+4”数字化转型工程智慧矿山示范项目为契机，积极推进数字化转型，从矿山生产的自动化和企业经营的信息化两方面入手，围绕“矿石流”打造集团采选冶的数据中心、标准中心、服务中心、辅助决策中心，打造薄矿脉难选冶有色行业智慧型示范矿山。
2021年，有色集团“智慧矿山”项目启动，作为湖南省属国有企业“2+4”数字化示范工程，将通过推进5G、工业互联网、大数据、人工智能与矿业的深度融合，提升安全防控、资源管理、作业管理、设备自动化和状态检测水平，进一步推动采矿和冶炼从机械化换人、自动化减人到智能化无人的转型升级。
在企业经营信息化方面，有色集团逐步建成了以集团为核心的、基于广域网采用VPN加密互联的网络系统，并逐步部署了财务、人力资源、物资管理、合同、协同办公、“三重一大”等统一的应用系统。各子公司根据自身需要不断建成和完善办公网络、工业网络等基础网络建设，同时结合实际建设了与业务管理、生产安全管理和工艺流程控制的应用系统和自动化系统，阶段性地满足了自身管理需求。自动化、信息化建设为集团及其子公司的发展起到较好的支撑作用、促进了传统经营方式的转变、促进了管理的扁平化。
谋定“突破”——勇担使命，奋力“闯”“创”“干”
有色金属是国民经济发展的技术产业，随着工业化水平的不断提升和科学技术的突飞猛进，有色金属在现代社会中的地位越来越重要。有色金属行业也涌现了一批大企业，如山东黄金集团有限公司、紫金矿业集团股份有限公司、中金黄金股份有限公司、赤峰吉隆矿业有限责任公司等。
目前，有色集团主业为有色资源的勘探、采矿选矿、冶炼、深加工、贸易、新材料、尾矿及重金属治理等，是国内第七大产金公司、重要产钨公司、中国锑矿资源的龙头企业之一，位列湖南省百强第29位，中国制造业企业500强第431位，中国有色金属企业50强第49位，是中国黄金协会副会长单位、中国钨业协会常务理事单位、中国有色金属工业协会理事单位。
对标行业龙头企业，从国内黄金企业的竞争梯队看，山东黄金、紫金矿业、中金的矿产金产量稳居第一梯队，招远黄金独占第二梯，有色集团当前位于行业第三梯队。
从有色金属业务来看，有色集团锑矿在行业内处于领军地位，各重点有色矿种资源均有一定的储量提升。但是除锑矿之外，其余矿种的矿权获取力度不足，储量增长多依赖现有矿山，新增基地拓展不足，与业内领先企业相比尚存在差距。
基于此，有色集团谋定而动，坚守“突破”文化理念，紧盯资源储量“生命线”，奋力突破资源限制，在探矿增储、矿业权工作与资源基地并购中做了大量的工作，力求保障资源接替与可持续发展。
“要统筹谋划好生产与探矿之间的关系，切实落实好三年探矿规划、三级矿量平衡管理和矿权办理工作，通过事前、事中、事后管理确实实现增储目标。”2022年5月7日，在有色集团2022年地质储量工作会上，王选祥强调。
有色集团积极谋划“形”与“势”，在向地下要“资源”的同时，探索参与国际矿业领域竞争，培育新的增长极。
有色金属行业是我国“走出去”的战略先行者，在全行业共同努力下，在境外资源开发及产业布局方面取得了丰硕成果，无论是铜铝铅锌等大宗基本金属还是镍钴锂等新能源关键金属都取得了重要突破，为有色金属行业健康运行起到了重要资源保障作用。
从近期的情况看，中国企业在海外投资项目运行整体平稳，但随着全球疫情影响及国际宏观政治经济环境变化，境外个别企业出现一些困难，如新冠疫情反复，影响中方员工正常轮换;部分地区电力供应不足、物流运输不畅;所在国政策不能保持连续等;部分国家在新能源金属材料领域实施保护主义等，还有传统的社区问题等等，既对现有生产企业正常运行产生影响，也提高了境外获取资源的成本和风险。
从长期发展来看，有色集团要做好积极应对国际经济环境变化的准备，以更加开放的合作态度，应对贸易保护主义、技术壁垒等产业发展带来的新挑战，不断提高行业国际化水平及国际影响力。
“加大有色资源整合度、加大有色产业集中度、推动有色行业高质量发展”“打造有色行业链主企业、领军企业和一流企业”，这是湖南省委、省政府基于全省有色产业做出的决策部署，也是有色集团必须始终肩负的使命任务。
展望未来，有色集团将坚持“战略投资+运营管控”“打通有色产业链、延伸有色价值链”的价值创造，做实地下储量“硬资源”和地面人才“软资源”两大支撑;坚持“矿业为主、资源为重、安全为基、效益为上”的经营理念，建设“安全型矿山、绿色型矿山、智慧型矿山、效益型矿山”;坚持做实资本、做实资产、做实效益，实现黄金做优做大，有色做优做强，到2025年，力争实现年营业收入300亿元，利润总额20亿元，努力把集团建设成为崇高的、受人尊敬的国内有色行业企业，努力争当落实湖南省委“三高四新”战略定位和使命任务的排头兵，在建设现代化新湖南的征程中作出有色的贡献。
王选祥表示，有色集团正处于重振湖南有色产业的起步阶段，要以更大担当加快有色资源整合、加大有色产业集中度，打造有色产业链主企业、领军企业、一流企业，向党和人民交出满意答卷。(段澄梦)
(来源：新视线)
