疫情笼罩下的全球经济，滞涨明显，需求遏制，通胀推升，美金漫灌，“逆全球化”迹象强化，现今环境下的企业，都有哪些问题困惑，哪条发展道路更适合自己，哪套理论更能指导企业逆境生存，不断发展，这个疑问摆在了老板的案头和心间。带着这个疑问，我们电话采访了投资行业专家徐菁雨，来听听他是怎么说的。
记者问：徐总您好。您能否简单的谈谈，您认为企业在现有条件下存在哪些问题?
徐菁雨答： 现阶段，正处于传统供应链向数字供应链转型阶段，数字化供应链是解决目前企业破局突围的重大举措。中国电子技术标准化研究院2020年7月发表了《中小企业数字化转型分析报告(2020)》。该报告指出：在我国经济发展位居前列的广东、江苏、山东、浙江等地具有代表性的2608家中小企业样本中，中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是我国实体经济的重要基础。中小企业是制造业数字化转型的主战场，是实体经济的主力军。但是，89%的中小企业仍在数字化转型探索阶段，企业开始对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节进行数字化业务设计;8%的中小企业处于数字化转型践行阶段，对核心装备和业务数据进行数字化改造;3%的中小企业处于在数字化转型深度应用阶段。
目前我国企业目前普遍存在数据可视性有限、预测能力不足、工作流程低效、响应程度迟缓、成本不断攀升、客户抱怨或投诉增多、外在潜在风险因素干扰、供应链成员企业间缺乏信赖等等诸多问题。这些问题存在的实质其实就是现有的传统供应链已经跟不上时代和企业发展的步伐，虽然已有不少的企业已经迈开了数字化供应链探索的步伐，但绝大多数还是不得其窍，未入其门。
记者问：徐总，能具体谈谈您的解决方法是什么?实施数字化供应链之后，能给企业带来什么变化，给企业创造哪方面的利润?
徐菁雨答：供应链计划若要实现数字化，将在计划制定、计划创新、计划执行层面带来显著变化。首先，制定计划，需要决策水平、计划体系、计划调控、计划数据一致且有效，不能出现数据延迟更新，决策混乱、水平失衡，尽可能的减少人为干扰，实现计划的自动化运行，从而实现数字化计划制定并取得最佳实践，计划创新及流程改进，数字化为提升计划执行力度提供保障。决策一致，计划同步，数据实时更新，自动化判断分析因果关系，确保决策真实、及时、有效，计划决策和业务战略高度一致，使计划的制定、决策、执行科学、迅捷、同步优化，有序执行实施。
数字化供应链运营则在数字创新型人才，数据洞察，应用数字智能技术，云赋能维度进行显著改善提升。培养人才，引进人才，缩小人才缺口，储备提升数字创新型人才，是数字化运营的先决条件。洞察结构化和非结构化数据，分析数据，存储数据，采用机器人流程自动化、智能分析、人工智能技术等实现数字智能应用，为供应链运营提供有利支撑。
记者：感谢徐总今日接受我们的电话采访。我们期待着下次与您进行更加深入的学习交流。
时代在变化，企业在跟进，能够随机应变跟上步伐的不会掉队，先人一步的将会成为前沿，落伍的则逐渐会被淘汰。时代的浪潮不会停歇，企业的进步更不能止歇。
(来源：新视线)
