随着互联网、云计算等信息技术的突飞猛进，数字经济在国民经济体系中所承担的角色愈发重要，而在信息科技全球化的同时，牵涉核心技术发展和网络信息安全等关键环节凸显。
早在2016年，国家便成立了网络安全工作领导小组，相继出台了系列政策和指导意见，“信创”一词由此出现，其本质是发展国产信息产业;2018年，随着“2+8”发展体系的提出，信创产业被正式纳入国家产业发展战略，以实现“自主可控，安全可靠”为目标，成为国家信息安全、经济数字化转型以及社会产业链发展的关键。
多年来，各行各业的信息化建设已累积不少资产，全盘推翻重建并非可采取的最佳方案，如何从IT基础设施(包含基础硬件和基础软件)、应用软件到安全产品逐步改造实现较高的国产化占比，是信创背景下创新发展的机遇，更是只许胜不许败的挑战。
信创改造谈何容易。试想，一个“陈年”的信息化系统，会对信创改造形成怎样的技术或非技术壁垒，在信创改造进程中形成怎样的阻碍?当面临着信创改造牵一发而动全身的局面，企业该如何破局?
问题多多，出在哪里？
最“原始”的信息化，基本都是从“无纸化办公”开始，然后随着办公自动化(OA)以及各种内务系统(如财务、HR等等)的导入，形成了最简单的单位信息化体系，而PC、服务器和网络设备，则是最早的IT基础设施构件，甚至沿用至今。因此，最显性的问题，似乎也是最容易进行信创改造的对象，就是这些“老”设备，而国产替代，也似乎是最直接的改造方案。当然，除了要更改用户的使用习惯，软硬件的适配问题还是会有的，比如说基于开源(Linux)的国产操作系统，是否能承载原业务系统的正常运行?原有的PC外设(打印机、扫描仪、加密卡等)是否会因为缺少新驱动程序而无法使用?又或者发现原先在IE上用得好好的B/S业务系统，在国产浏览器下会出现各种奇怪的现象?诸如此类......
上述各种问题，只是冰山露出水面的部分，更为隐性的问题存在于水面之下，基本上都是系统性的问题，也是信创所面临的最大挑战。比如，异构技术的融合问题。除去特殊业务场景下的单一来源采购，政府信息化项目多数是由不同的产品厂商或技术供应商所承建，同时，随着业务信息化的深入开展，跨组织、跨平台是为常态，而对于单位的信息化管理或运维运营部门而言，原有各种平台的信创改造是一个问题，改造之后如何统一管理也是一个问题，进一步思考，信创基础环境搭建完成后，如何在保障业务连续性的同时迁移应用和数据?这更是一个问题。
困难重重，如何应对？
只有经历过众多的信创建设或改造项目沉淀的厂商，才能真正体会到信创并非一蹴而就，多平台、多架构共存以支撑上层组件和应用，将是未来的常态。因此，自底而上、分阶段、稳步提升信息化领域中的信创占比，成为品高股份信创解决方案的重要指导方针之一。
品高股份在信创领域是有有其“先天”的优势的，作为一家全栈云平台自主研发的专业公司，其平台产品从诞生之初就具备信创的“基因”，同时基于生态共赢的信创发展理念，品高股份得以携手不同专业领域的合作伙伴共同为政企客户铺就更宽广、更坚实的信创之路。
不妨看看品高股份在过往所提供的信创产品和服务的过程中，面对诸般信创难题的一些应对之道。
1.信创环境下的异构硬件兼容和多云纳管
九层之台，起于垒土。底层异构硬件以及多云平台之间能够协同运作，才算是打好了信创的坚实基座。
品高信创云提供的“一云多芯、多芯协同”解决方案，可实现多种异构芯片基础设施在单一高可用资源池中无缝协同支撑各种业务，包括底层的虚拟化服务、分布式存储服务、SDN服务，以及上层各类 IaaS+ 服务乃至业务应用。在整体资源不足时，企业可通过扩展任意芯片架构的服务器来扩展整个集群，保障上层业务平稳运行。
如今，多云已成为信息化新常态，企业面临着混合多云所带来的异构环境调度管理难题。除了需要在横向上纳管多个异构云平台，企业亦需厘清纵向异构跨层级资产间的对应情况，并且要求IT运维人员能够快速定位预警信息来源和上下匹配关系;此外，还需通过统一入口与各异构云平台进行对接，实现查询、报警及操作等不同指令的一致性下发。所有这些功能需求，都在品高云管理平台当中获得实现。
2.信创服务组件自助交付
在信创业务应用开发或改造过程中，品高信创云以类似“应用商店”的方式交付信创实例、数据库和系统中间件等组件，并支持用户自定义信创组件的自动化交付，在提升信创系统部署效率的同时也促进了业务的创新发展。
此外，针对不同的服务组件，品高股份提供相应的运营运维服务，根据企业实际业务特点，在权衡技术特征和价格量级的基础上，给出满足实际应用需求的服务组件建议或厂商选型推荐。
3.信创桌面应用交付
个别企业应用对原有底层操作系统、浏览器等存在较强的依赖，短期内难以实现信创改造，可能会采取“一机双系统”或“一人双机”等临时应对措施，但这并非长久之计。品高云旗下的聆客企业协作平台，具备统一访问入口、后端应用调度、资源按需分配的信创桌面应用交付能力，为用户屏蔽了底层资源调用过程，提供与本地应用一致的界面反馈和交互，并配合管理中心对应用开放范围、用户权限等规则进行设置，实现对应用的有效管理和按需授权，多方位助力信创高效推进，保障信创与存量业务“双轨并行”。
4.信创应用改造咨询服务
应用改造将是企业推进信创最关键也是最难的一步。
以数据库改造为例，据了解，目前市面上绝大部分国产数据库仅能适配70%～80%的原有系统功能，少数产品也许可以完成大部分的功能适配，但从目前国产化技术的成熟度来看，数据库改造仍存在性能急剧下降的风险。
从数据库、中间件到具体业务应用的改造将是长期持续的过程，企业需要寻找稳定、长期服务的合作伙伴以咨询顾问的角色参与其中，根据业务特点及性能要求提供专业化的方案建议。品高股份自2014年开始布局信创赛道，至今已陪伴多个行业的关键客户共同向信创迈进，基于此所沉淀的知识和经验，将成为更多政企单位信创发展的最佳实践参考和坚实后盾。
当然，不同行业或企业的信创之路有其共性亦有其个性，难以一概而论。就品高股份的信创方法论来看，决策规划需通观全局，计划安排需逐层递进，落地实施需稳步前行。上述信创解决方案采取了自底而上的行动路径，从异构硬件协同和多云纳管，到服务组件和云桌面交付，再到业务应用的次递改造，通过分阶段、有步骤的规划来加大信息化领域中的信创占比。当有些声音还在隔空争辩到底应该是采用改良还是改革的措施去面对信创挑战的时候，品高股份已经用实实在在的行动给出了可供借鉴的答案。
(来源：新视线)
