装备制造业，是为经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称，是制造业的核心和基础，它承担着带动相关产业发展的重任，是工业的心脏和国民经济的生命线，同样也是支撑国家综合国力的重要基石。在长期的发展过程中，我国装备制造业存在的问题渐露端倪，像低端装备制造占比高、产能过剩、企业竞争激烈等，想要改变这一局面，企业不仅要提升机械设备这类硬件的智能化标准，还需要对软件进行柔性改造，将信息化与工业化深度融合，推动整体行业转型升级。
鼎捷，一家以“创造客户数字价值”为使命的专业数字转型服务商，在制造业深耕四十年之久，参与并推动山河智能、泰禾智能、皖南电机、东富龙等多家大型装备制造企业的数字化转型进程，基于众多成功的服务经验总结出了装备制造行业进行数字化转型时普遍存在的四大业务痛点：
1、零部件重用率低下：受行业影响，零部件数量多、重用性差，这回造成采购作业繁琐，生产或派工过程复杂。举例来说，当遇到需要需要物料采购时，员工在没有明确仓库是否有存货时就盲目采购，不仅增加管理成本还造成库存增高。同时，由于传统设计开发以画图为核心，一个零部件对应一张图纸，在对其进行查询、借用、数据变更同步等操作时，也会造成库存管理效率低的问题;
2、订单/项目交付周期过长：以非标机为例，一般采用边设计边生产的模式，因为预投机制不完善，就会对产品安装调试进度造成影响，从而影响订单或项目交付周期。当然，受研发、采购、装配及现场安调验等因素影响，也会造成项目进度不易掌控，延长交付周期。
3、订单/项目利润率失控：订单/项目利润率失控：项目成本除产品生产成本外还包含：安装调试成本、运输成本等，以往通用机成本关联原料波动，如遇非常时期调整频率高，人力很难做到面面俱到。特别是非标机报价要素多，通常需要多部门协同完成，这对员工业务能力要求更高，一旦出错，很容易给企业带来损失。
4、服务收入占比较低：对于非标机或客户定制机而言，无法长期、完整地保留客户产品信息，也就无法持续为客户提供增值服务，从而导致服务收入占比较低;
结合以上四点，鼎捷推出了针对装备制造业数字化转型的全流程解决方案，从项目管理、研发、生产到售后各环节，以数字化运营，为企业创造数字价值，助力企业实现透明运维、智能决策、精准执行，全面提升企业效益：
(1)ERP方案：制定滚动计划制定;计划快速排产;实现成本精细化管理;
(2)智能工厂：整合IT与OT，实现精益化管理，降本增效提质;
(3)PLM系统：轻松直面个性化设计需求，缩短设计变更处理周期;
(4)售后云：改善维修即时率提高设备运行水平，提升设备用戶体验;
(5)设备云：随时随地监控设备状况，即时数据采集记录参数，掌握设备生产状况;
(6)项目中控台：助力装备制造业在高度定制化模式下，实现项目订单如期、如质、如预算;
(7)设计变更导航：解决设计变更评估与处理困扰，提升变更评估有效性、改善变更处理作业效率;
(8)带图采购：通过图纸传递高效化、变更处理智能化，与供应商做好快速又精准的价格确认、发包、交期追踪!
以山河智能为例，作为一家典型的离散型制造行业，它在创立10年间的销售收入保持了极高的复合增长率，其惊人的成长速度至今令行业侧目。在迅猛崛起的背后，是企业智慧运营模式的有力支撑，是鼎捷对其精细化生产制造、供应链协同、客户关系价值服务等各管理环节的不断精进，才让其可以实现集团化一体化高效运营。山河智能借力鼎捷智慧谋变，既让我们看到了企业高速发展与基业长青的平衡点，也让我们看到了鼎捷作为装备制造行业“服务者”的能力。
鼎捷装备制造业数字化转型解决方案的出现不仅能够支撑企业打造完善的管理流程体系，也直接影响了该行业转型的深度。今后，鼎捷将持续在装备制造行业转型之路上坚定前行，帮助更多企业实现升级蜕变。
(来源：新视线)
