知行韬略·第二届领势未来·共创中国企业领导力新生态云峰会圆满落幕

　　不确定性已成为企业经营的一种新常态。我们正在面临一个诡谲多变的商业环境，既有灰犀牛，又有黑天鹅。这加速了企业对人和对领导力的需求。因此建立一个充满活力的组织并培养对的人，比以往任何时候都重要。

　　为帮助企业通过提升组织和团队的领导力，以应对危机、实现破局，发现新的增长机会，北京知行韬略管理咨询公司携手中国企业领导力发展中心，于2022年12月16日成功举办了第二届“领势未来·共创中国企业领导力新生态”云峰会。本届峰会通过在线直播形式进行，最终历经9个小时，全网共计 2万余人参与。

　　本届峰会一共分为：“看未来共建新生态”、“谈进化共享新经验”和“促转型共寻确定性”三个篇章，汇聚了来自北京大学光华管理学院、北大方正集团、北汽股份、中汽工程、锐仕方达、艾沛克斯、兰亭集势、清泉研究院、零一数科、知行韬略等九位国内优秀企业家、管理者、领导力领域专家及第三方领导力研究机构，共同总结回顾中国企业四十年的领导力实践，探索VUCA时代中国企业领导力的新航向，分享优秀企业的领导力体系与发展模式，揭秘标杆企业核心领导力最佳实践，研讨基于中国企业实践的领导力的解决方案，输出系统化、操作化、可复制的领导力解决方案。

　　第一篇章“看未来共建新生态”

　　峰会伊始，由北京知行韬略公司创始人沈小滨老师，以“御寒2023：中国企业需要领导力新生态”为主题开启了峰会议程，分享了举办本次峰会的初衷“为企业中高管构建分享及共创企业管理过程中共性问题的交流平台”同时给大家分享了企业经营的真相，即企业业绩背后的真相：业绩背后是团队，团队背后是领导，领导背后是能力，能力背后是培养。并阐述了企业领导力的两个理论模型：6P企业领导力模型和沈三角模型。

　　来自北京大学光华管理学院管理实践教授、北大方正集团总裁兼CEO谢克海先生带来“5M领导力：卓越领导者提升领导力的5个维度”主题分享，从管理自己、管理下属、管理上级、管理同事、管理外部伙伴等方面阐述了如何提升领导力，并表示：卓越领导者必须在各方面统筹兼顾，应对自如，才能带动组织发展。

　　跨境电商第一股兰亭集势公司HRD路涛先生以“游戏化领导力：激活个体驱动力”为主题，阐述了游戏化的定义：游戏化，是在非游戏情景中使用游戏元素和游戏设计技术，解决个体行为动机的思维方式和方法论。并指出，游戏化领导力，能够激发个体的内在动机，让任务边界越来越模糊，自我边界越来越清晰。让一群组织中的人能够有动力去做一些事，从而完成组织的目标

　　第二篇章“谈进化共享新经验”

　　锐仕方达创始人兼董事长黄小平先生做了“创新领导力：组织创新与文化升级实践”主题分享，通过“规模领先”、“科技领先”、“机制独特”三个方面阐述，让参会用户看到了锐仕方达的创业维艰与广阔发展前景，了解到锐仕方达如何跨越人才发展的“三座大山”(招不到、留不住、跟不上)，如何通过组织创新和文化升级，从平凡走向卓越。

　　清泉研究院院长曹霞女士以“玄奘之路上的元领导力”为主题，通过讲述“玄奘取经”和“玄奘之路”两个故事，引发深度思考：是什么支撑着人们走长路，走难路?走难而正确的路?一起探寻元领导力，问道玄奘之路上的戈壁滩。领导力，带领我们去到从未去过的地方。

　　全球最大的工具制造商艾沛克斯亚太地区HRVP耿艺女士以“绩效领导力：高绩效从目标设定开始”为主题，通过讲述通往高绩效组织的路上的困惑与挑战，展开分享。作为全球最大的工业手动和电动工具独角兽公司，打造高绩效组织的背后离不开其系统精准的绩效管理。通过耿艺女士分享，我们了解到了艾沛克斯如何平衡个人目标与组织目标的关系，如何识别出真正优秀的员工，不让绩效管理沦为形式主义。

　　第三篇章“促转型共寻确定性”

　　第三篇章迎来了本次峰会的高潮 “对谈CEO 共话领导力“部分。由知行韬略创始人沈小滨先生担当主持人，以圆桌对话的形式，与北汽股份总裁黄文炳、北大方正集团总裁兼CEO谢克海和中汽工程党委书记、董事长戴旻三位嘉宾一道，针对不确定性环境，领导者如何更好地激发团队，制定新的经营计划?如何激活组织和个体、如何打造强有力的领导团队?如何提升团队领导力?如何运用领导力，推进数字化转型?如何做好绩效管理等问题，现场交锋，共同探讨，共话领导力。四位的精彩碰撞引发了线上用户的激烈讨论。更有客户评价道“我口含刀片一直听完，四位对话非常精彩，基本治愈了我的羊。讨论的几个话题很实用，像绩效管理、团队选拔、容易发生的管理错位等等”。