装备制造业是国之重器，推进传统装备制造高端化、智能化是实现制造业高质量发展的重要抓手。特别是在“双循环+双碳”的新发展格局下，装备制造业也面临着巨大变革。为了应对日益提高的工业生产成本和激烈的行业竞争形势，装备制造企业所提供的产品需要有更短的交货期、更高的质量以及更好的服务，这些要求也给装备制造企业未来的发展带来巨大挑战。
装备制造企业生产过程中常见的难点有以下几个：
(1)生产计划随客户需求改动，催单漏单问题经常发生，当产品质量出现异常时，不能明确是哪个环节的问题;
(2)车间的生产进度不够明确，不清楚是否还有富余，管理层不能实时了解车间动态;
(3)设备管理不到位，只有坏了才会知道出问题，没有专人监管，即便是派专人看管，也不能做到面面俱到;
(4)只关注拓新，没有顾及老客户的感受，售后服务不能使客户满意;
面对这些问题，单纯依靠传统的管理方法显然不能满足企业现代科学管理的需要。只有借助专业服务商的创新系统工具，进行企业数字化建设，才能更好地解决这些管理问题。
鼎捷软件，拥有40年的制造产业服务经验，尤其在装备制造行业数智化转型领域拥，有强大的方案专业实力与出众的服务口碑。鼎捷认为，装备制造产业的体系化升级，远不只是机械装备自身的智能化升级，更是软硬件结合的柔性改造，以承载终端设备用户数字化应用场景的实现，工业设备与工业软件需融合发展，真正打通IT层与OT层。为此，鼎捷推出针对装备智造企业数智化转型的装备制造云，涵盖生产计划、项目管理、设备管理以及售后服务四大环节，结合不同的应用场景、数字化改造需求及重点，制定对应的解决方案协助企业完成数智化转型，全面提升管理价值。
(1)数字化计划管理：对大型装备制造企业而言，生产计划/设计规划如果不能及时同步，不仅会延长项目/订单周期，也会给企业造成损失。鼎捷数字化计划管理，为制定按装配顺序齐套规划，借助信息化系统应用，解决流程瓶颈，融入智能管理思维，帮助企业做好项目生产计划管理。
(2)透明化项目管理：装备制造企业在项目管理过程中普遍存在过程不透明、项目进度管控不易、预算与成本难管控、项目盈亏不清楚的难题，想要彻底解决，企业必须有一套以项目管理为核心，全面覆盖企业业务流程，并能与其他应用系统对接的精益化管理体系。鼎捷项目中控台，突破项目计划与生产计划联动瓶颈，从控利润、管进度、助协同三个方面入手，实现从项目计划到生产计划，实时领料、任务派工和生产进度追踪;突破生产设计一体化瓶颈，实现“边设计边生产边变更”，缩短设计-生产周期;突破生产执行透明化瓶颈，实时掌控任务和进度，管控企业级、工厂级、车间级、产线级等各层级KPI。同时，方案通过数据驱动+任务领航模式，强化企业PDCA项目管控能力，助力装备制造业在高度定制化模式下，实现项目订单如期、如质、如预算。
(3)智能化设备管理：在装备制造行业中，企业如果不能及时获取设备异常故障信息，不仅会影响产品质量与产能等设备管理，也会直接影响企业智能制造的实践进程。鼎捷设备云，作为工业互联网成功应用的代表，以低成本、轻交付、快部署的设备数据采集为出发点，可远程监控工厂状况、快速辨析生产瓶颈、立即反应加工问题、最佳化调度生产资源，从而提升装备制造企业设备资源保障能力、生产执行效率、企业工艺能力以及车间任务执行能力，凭借轻、智、低、活、简、通的六大亮点，帮助用户打造设备接入，为企业设备管理赋能。同时，用户还可通过移动端远程监控设备管理过程，犹如将工厂装进口袋。
(4)全周期售后服务：完善的售后服务不仅可以帮助企业提升品牌形象，还可以提升客户满意度，对增加企业服务收益也有促进作用。鼎捷售后云，以功能全面，安全便捷的领先优势帮助企业实现服务化升级。首先操作界面美观大方，极致用户应用体验，通过任务驱动，引导式操作，让用户上手更容易;其次是采用多端应用，让互动场景更鲜活，沟通无极限;接着是服务全流程可视化，借助消息推送与进度预警机制让效率倍增，让监管更有效;最后是360°全景数据分析，协助企业更好进行资源调配，让决策更智能。此外，还有云地混合、系统集成等技术应用，为装备制造企业创造服务新价值。
鼎捷装备制造云，从企业项目管理、计划管理、设备管理、制造服务化等角度出发，以软件定义硬件的思维，为企业搭建起实际的数字化转型应用场景，借助信息化提升管理能力，不仅有助于打造整车厂、配套厂等多方参与的高效协作，还可以实现互利共赢的新型行业生态。在十四五和二十大着重倡导发展智能实体产业的大背景下，越来越多的装备制造企业选择与鼎捷一起，通过积极拥抱数字化提高企业数字化水平，快步向数智化道路迈进，相信有鼎捷领先技术和40年行业经验沉淀，一定可以为这些企业转型赋能，并为行业发展增添新动能。
(来源：新视线)
