1月8日，万家长青·传世如愿——恒天家办·恒享荟荣耀年会(北京站)成功举办。此次大会，恒天家办特别邀请到中植企业集团总裁颜茂昆先生，为大家带来《乘势而上，共赢未来》主题演讲。颜茂昆从“挑战、变革、机遇、战略”四大关键词出发，为与会嘉宾全面、详细地讲述中植企业集团一年来面对的挑战、推进的变革以及未来将会迎来的机遇与持续发展的战略方向。
他指出，中植企业集团以负责任、有担当、讲信誉作为自己的生命追求，以为国家创造税收、为社会创造就业、为客户创造价值作为自己的历史使命。未来，集团将抓住来之不易的历史发展机遇，进一步做大做强实业，提高投资效益，有效扩大资产规模，努力实现健康稳定高质量发展。
关键词一：挑战
2022年是极不平凡的一年，重重挑战冲击着企业和家庭。对中植企业集团而言，也面临着巨大挑战。
挑战之一：创始人离世
2021年12月18日，中植企业集团创始人解直锟先生因病猝然离世，引起各方震惊和关注。解直锟先生用26年的时间一手打造了集资产管理、财富管理、金融服务与实体产业多元一体的中植企业集团，管理资产规模超万亿，员工人数超2万人。作为集团的灵魂与核心，解直锟先生的离世无疑对整个集团带来了巨大影响。
面对突如其来的重大变故，中融信托董事长刘洋临危受命，受托主持集团的全面工作。刘洋担任中融信托董事长12年有余，有丰富的金融工作领导经验。长期的历练为刘洋主持中植集团工作，奠定了坚实的基础。即使如此，掌舵中植这艘大船，对于刘洋和整个集团管理层而言，仍是巨大的挑战。
一年来，在刘洋的主持下，在政府的有力指导和帮助下，在广大合作伙伴、客户和员工的共同努力下，集团度过了最困难的时期，各项业务正常开展，保持了稳定经营的良好局面。
挑战之二：疫情影响
2022年是新冠疫情的第三年。全国各地不断的疫情和长期的防控措施，对整个国家、各地政府、每个企业、甚至于每个人都是巨大的挑战，各行各业均不同程度地受到影响，集团的部分业务也受到波及。特别是从事线下业务的公司，如专注于幼儿早教的美吉姆，由于各地严格的疫情防控，许多早教中心无法正常经营教学，企业运营发展面临着巨大的压力。在极端困难的情况下，集团尽最大努力维持美吉姆的运营，美吉姆终于迎来黎明的曙光，在疫情当中成功地活了下来。
挑战之三：房地产下行
房地产行业发展20多年来，赚钱效应明显，为中国的经济发展和居民居住环境的改善，作出了巨大的贡献。但在发展中，房地产市场供应过剩、房价过高等问题不断，房企高负债蕴含着巨大风险。在这种情况下，为防范金融风险，国家出台“三道红线”融资新规对房企的激进扩张行为进行了约束，但也出现部分房企融资成本上升和资金链循环不畅等结构性问题，整个行业随之受到波及。
颜茂昆直言：从集团来讲，虽然不是直接从事房地产开发的企业，但是旗下信托公司有房地产信托业务，资产管理公司有城市更新旧城改造业务，都与房地产有密切联系。毋庸讳言，由于房地产行业的下行，开发商资金链的断裂，对集团的房地产业务板块也产生了不利影响。
关键词二：变革
颜茂昆表示，2022年以来，集团以维护稳定、促进发展为第一要务，继续实行“实业+金融”双轮驱动双主业格局。同时从组织架构、管理制度、业务模式等多方面实施变革。
变革一：调整组织架构，改革决策机制
刘洋主持集团全面工作以来，在集团的原有首席组织架构上进行了新的调整，成立了集团执行委员会作为最高决策机构。与原来的首席组织架构相比，执行委员会增加了集团主要资产端公司的负责人，扩大了组成人员的范围，有利于提高决策和执行效率。
同时，根据形势与发展的需要，在2022年11月，集团成立战略改革与发展委员会，代替原来的执行委员会进行决策，在原有组成人员的基础上，新增加了恒天财富等四家财富公司的董事长作为组成人员。集团资产端和财富端共同商讨重大问题，进一步增强了决策的民主化、科学化、专业化，也进一步增强了集团的凝聚力、向心力和战斗力。
战略改革与发展委员会的成立，加强了集团各公司的集中统一管理，提高了重大决策的质量和效率。运行两个多月以来效果显著。
变革二：改革管理制度，加强公司治理
民营企业在管理上具有相对灵活的优势，但同时也容易出现治理不规范、缺乏约束等问题，随着规模的壮大，更需要全面严格的公司治理和严格规范的制度流程。
为此，2022年6月集团成立全面依法治企领导小组，由刘洋先生任组长，领导小组按照业务板块分设9个工作小组。各个业务板块的工作小组定期召开会议，以问题为导向，认真深入研讨，提出解决问题的思路和办法。比如资产管理板块，多次召集会议，对数百个投资项目逐一梳理分析，发现问题，分析原因，提出对策;上市公司依法治理工作小组，就上市公司如何全面依法治理、合规经营，如何依法披露信息、防止内幕交易虚假陈述，如何保持上市公司的独立性等问题进行深入讨论;审计纪检工作小组，要求各公司加强员工管理，内部坚决防止道德风险。对于内外勾结、利益输送、职务侵占、收受贿赂等违法违纪行为，必须坚决打击，努力营造风清气正的良好环境，为集团的稳定发展提供强大的纪律保证。
变革三：与时俱进，进行公司业务转型
作为一家多元化综合性的企业集团，旗下业务板块公司不断根据市场需求和形势变化，积极探索转型发展，优化调整业务结构，“瘦身减肥、强身健体”。颜茂昆以融钰集团、凯恩股份、金慧科技等上市公司的业务转型和非上市公司小黄狗的业务发展为例，为大家解读这一变革。
集团控股上市公司融钰集团，在收购华南最大的口腔医疗连锁机构——德伦口腔后，逐步加大优质资源向口腔医疗服务产业倾斜，重点推进在口腔医疗服务领域以及产业上下游的布局，近期，公司证券简称已由“融钰集团”变更为“皓宸医疗”，发展战略成功转型。
凯恩股份是浙江省的专精特新企业，拥有全球最大的电解电容器纸生产基地，经过多年发展，现已成为国内特种纸行业的龙头企业。最近，凯恩股份进行了重大资产重组，目前正在审核程序中，经过重组后，将进一步改善上市公司的资产结构，有利于增强公司的持续经营能力。
金慧科技由原来的中植科技收购大连金慧科技而来。该公司主要从事互联网的营销推广、智能数据的解决方案以及互联网的后台运营服务等，在多个城市拥有呼叫中心，与200多家互联网机构进行战略合作。
小黄狗是一家环保科技公司，主要业务是智能垃圾分类处理，在全国50个城市有30万会员，但是现在又增加了一项业务，就是进行大规模再生资源的循环利用，并且向国际市场延伸，显著提高了公司的利润水平。
关键词三：机遇
政策利好一：全力拼经济，让企业“英雄有用武之地”
2022年12月召开的中央经济工作会议提出，坚持发展是党执政兴国的第一要务。会议明确2023年“经济运行有望总体回升”，释放了较为强烈的积极信号。浙江、江苏等外贸大省都已掀起了组织企业“包机出海抢订单”的浪潮，誓要夺回“失去的三年”，全力以赴促外贸、稳增长。
可以预见2023年从中央到地方、从政府到企业全力抓经济已经成为大家的共识和共同的行动。中国经济将逐步恢复生机和活力，触底反弹。
政策利好二：发展壮大民营经济，让民营企业“吃下定心丸”
改革开放40多年，实际上也是民营经济和民营企业发展壮大的40年。今天，民营经济和民营企业在国民经济中的地位举足轻重。
报告重申两个毫不动摇：一、毫不动摇巩固和发展公有制经济;二、毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。“必须亮明态度，毫不含糊，始终坚持社会主义市场经济改革方向，坚持‘两个毫不动摇’。”中央经济工作会议同时指出，促进民营经济发展壮大，是长久之策，不是权宜之计。
政策利好三：稳定房地产，让房地产软着陆
近年来，由于房地产的下行，对地方财政影响较大，国家重新强调房地产是国民经济的支柱产业，并出台了一系列救市措施，包括支持房企融资在信贷、债券、股权等领域的“三支红箭”。未来，房企的资金困境将逐步得到缓解，稳地价等预期目标也会逐步得到实现。
颜茂昆表示，房地产进入下行通道虽是周期所致，但政策对房地产如何着陆还是有影响的。已经有一些城市开始取消限购等政策，未来房地产下行的速度将得到缓解，这对整个中国经济都具有重大意义。同时他表示，房地产市场的稳定对集团房地产板块业务保持稳定和发展也是重大利好。
政策利好四：稳定资本市场，增加资本市场财富效应
日前，证监会召开会议，提出加快投资端改革，引导社保基金、保险基金、企业年金等各类中长期资金加大入市力度。这必将为制造业和实体经济带来新鲜血液。
随着长期资金的入市，随着国家在振兴制造业和高科技产业等方面的推进，资本市场的财富效应将会进一步凸显，上市公司的市值也将得到进一步提升。集团旗下的众多上市公司也将水涨船高，为稳定发展提供坚实保障。
政策利好五：疫情防控优化，还企业自由天地
随着疫情管控的全面放开和各种不合理束缚的消除，企业的主要业务，特别是企业的线下业务将逐步恢复到疫情前的状态。中植企业集团旗下各公司将抓住时机，撸起袖子加油干，快速弥补过去三年受到的影响。
关键词四：战略
颜茂昆指出，中植企业集团在发展中得到了政府的有力指导和大力支持。过去一年在政府的指导帮助下，集团稳字当头，稳中求进。与政府监管部门保持了良好顺畅的沟通，在许多重大问题上达成了高度共识，为集团未来长期发展提供了坚强有力的保证。
未来，集团将抓住来之不易的历史发展机遇，进一步做大做强实业，提高投资效益，有效扩大资产规模，努力实现健康稳定高质量发展。为此将实施六个方面的战略：
一、实施腾笼换鸟战略，提升上市公司质量和价值
目前，中植旗下拥有8家控股上市公司，多数从事现代制造业，比如康盛股份、凯恩股份、宇顺电子;另外，皓宸医疗从事口腔医疗，美吉姆从事儿童早期教育，金慧科技从事互联网企业服务，准油股份从事石油企业服务，天山生物从事肉牛育种养殖。
颜茂昆指出，近几年通过资产并购重组，实现了部分上市公司的业务转型、赛道转换，取得了良好效果，未来集团将会持续与国企、央企开展战略合作，加快上市公司并购重组步伐，对部分资产进行剥离，置入优质资产，实现上市公司质量和价值双提升。
二、实施专精特新战略，打造行业独角兽
对这个战略，颜茂昆以中植旗下大连广泰源为例，进行阐述。广泰源作为生产高端环保设备的高科技公司，已经成为国家级专精特新小巨人企业。中央电视台曾经对广泰源的垃圾渗滤液处理技术进行过专题报道。
未来中植企业集团将致力于打造国家级专精特新小巨人企业，争取在若干细分行业成为隐形冠军，做龙头企业。
三、实施能源安全保障战略，不断扩大煤炭版图
受欧洲影响，亚洲煤炭供应紧张，价格高涨。根据国际能源署的《煤炭2023》报告，预计2023年全球煤炭需求将继续增长，首次超过80亿吨。煤炭价格将高位运行，尤其是工业用煤。从国内来看，随着2023年经济的逐步恢复，用电量将有较大增幅，煤炭市场需求保持高位。
颜茂昆介绍到，目前，中植企业集团的能源集团煤炭储量有40多亿吨，设计年产煤炭2000万吨，旗下有30多个采矿权、探矿权。近年来在西南、华北等区域陆续收购了多家煤矿，扩大产能。今年在贵州区域将加大开采力度，准备新建7座煤矿，提升产能至1500万吨。未来中植能源板块将进一步扩大煤炭版图，继续服务国家的经济建设和人民生活。
四、实施新能源战略，打造“三位一体”新能源产业格局
颜茂昆表示，我们一方面依靠煤炭等传统能源维护国家能源安全，另一方面要把新能源产业，特别是电动汽车作为发展重点，电动汽车已经成为中国走向世界的一张新王牌。随着双碳战略的实施，未来燃油车将逐步退出市场，新能源车的市场规模将越来越大。
中植企业集团在新能源产业方面已经形成了“三位一体”的发展格局，即以中植一客新能源客车和电动客车为主体，以万城万充新能源充电桩为左翼，以八匹马新能源物流为右翼。
他向大家透露，目前已经与国内一家著名的投资公司开展了战略合作，中植一客新能源客车预计每年将获得大量国际订单。另外还计划与大型央企及地方政府合作，在海南投资建设清洁能源发电厂，为海南自贸港建设作出贡献。
五、实施乡村振兴战略，绘就“牛羊盖地天山外”美好图景
规模化的牛羊养殖是中植企业集团乡村振兴板块的主要抓手。相关的两个公司都在新疆，一个是上市公司天山生物，一个是独角兽平台中昆新农业。
从肉牛来看，天山生物在新疆、内蒙、吉林不断增加肉牛养殖基地，肉牛的存栏量和出栏量大幅提高;从肉羊养殖来看，中植与新疆喀什政府计划合作的中昆新农业百万肉羊项目已经进入了实施阶段。日前，喀什中昆新农业的拳头产品中昆喀尔在深圳绿博会上盛装亮相，并荣获优质农产品金奖的殊荣。
未来中植将不断加大技术和资金的投入，借鉴国际先进的现代化肉牛、肉羊养殖技术，建设国际一流的养殖设施，实现肉牛、肉羊养殖的多快好省，用最好的品质为消费者提供最优质的产品，满足消费者对优质食品的需求。
六、实施城市更新战略，实现城市旧貌换新颜
城市更新与旧城改造是中植企业集团的房地产投资业务，主要集中在粤港澳大湾区、长三角和京津冀的核心城市。今年随着房地产一系列救市政策的拉动，房地产行业将逐步企稳，城市更新项目迎来重大利好。
最近集团旗下专门从事城市更新和旧城改造业务的中海晟融，已经与专业深耕特殊机会投资及管理服务领域的上海文盛资产签订战略合作协议，将利用双方各自的优势，在北京、上海等区域寻找合适标的，储备优质不动产项目。中植未来将与合作伙伴一起奋力打造中国版黑石，在不动产投资领域写下浓墨重彩的一页。
最后，颜茂昆表示，作为一家至今已经有28年发展历史的多元化综合性的企业集团，中植以负责任、有担当、讲信誉作为自己的生命追求，以为国家创造税收、为社会创造就业、为客户创造价值作为自己的历史使命。新的时代，我们坚信，只要我们凝心聚力、科学施策，营造好市场化、法治化、国际化的营商环境，真正让国企敢干、民企敢闯、外企敢投，中国的经济一定会企稳回升，中国的明天会更加美好。
(来源：新视线)
