近日,华天动力成功签约广西某建筑工程有限公司。该公司将用OA系统实现公司人员、流程、项目的数字化内控管理,推进公司数字化转型,促进工程项目高质量完成。
广西某建筑工程有限公司成立于2005年,承包过多项大型项目,对外投资3家公司,拥有2处分支机构。随着公司进一步发展壮大,工程项目的不断增多,为了适应新的市场需求,提高项目管理效率,决定引进OA系统对公司进行数字化转型。
经多方比较,认为华天动力在工程项目管理方面有着非常丰富的经验,并成功帮助大型建筑公司完成众多工程项目的管理,决定签约华天动力。
项目签约后,华天动力OA的实施团队为该公司制定了一整套数字化内控管理方案。针对公司需求,结合建筑工程行业特性,搭建专属该公司的智慧内控平台,通过规范工作流程,来保障其在项目节点、预算、监察、移动办公等方面的管理需求,提高工作效率,了解项目进度、控制项目支出,从而实现全流程数字化工程项目管理。
1、项目全过程管理:OA系统能显示所有的项目进展情况,特别是重要节点的完成情况,包含项目立项、项目人员、项目文档、项目费用、项目物质、施工过程、项目合同,项目竣工等全生命周期管理,使管理者对项目进展了然于胸,列表画面支持与现场监控系统对接,可直接查看现场情况,实现项目视频展示、项目抓拍展示。
2、供应商管理:建立供应商管理库,为其高效率采购工程材料提供保障。功能模块包括供应商引入、询价报价管理、供应商信息维护、供应商考核评级等。建立科学标准后,有利于供应商之间相互竞争,从而采购到更加物美价廉的物料。
3、项目预算费控:为工程项目配置科学的预算费控管理,能做到事前科学预算、事中费用报销更便捷、费用可控制、可调整,事后数据报表支持可分析可留档,保障项目整体费用随时随地可知可控可调。
4、资质证照管理:工程项目一般对公司资质和人员资质都有相应的要求,针对这一需求搭建资质证照管理模块,帮助企业实现证书的维护、证书的借用归还,证书到期提醒,并把人员与证件的挂钩,可实时查看人员证书的占用与释放情况。
目前,该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力专业的技术能力和丰富的实施经验,一定能给该公司带来更加高效的规范化管理,实现高效率的数字工程管理。
(来源：新视线)
