近几年来,国际社会格局动荡,供应链行业经历了数次波折。越来越多的企业意识到,适应性是其供应链团队克服重重困难的关键所在。2023 年,供应链的动荡局面还没有结束。Infor 认为在未来的一年中,以下四大趋势将会对公司及其供应链部门员工产生巨大影响。
供应链规划需提升敏捷性
全球化和本土化市场的不确定性与波动性,将持续影响供应链的表现。在地缘政治、环境因素和宏观经济等方面的压力下,2023 年需求侧和供应侧仍无法达到稳定和可持续的水平。供应链规划对企业至关重要,但无须担心能否准确预测供应链趋势,关键的是企业能在各种假设情况中进行合理规划,以确保他们可以做好准备去应对任何局面。不管 2023 年将面临何种变故,企业都能迅速地适应大环境,并顺势作出改变。
俄乌冲突仍将是全球供应链的重要变数
俄乌冲突正在影响全球的能源和食品供应,其中欧洲、中东和非洲地区正在面临尤其严峻的挑战。尽管全球供应链已经能够帮助平衡区域性的供应和短缺问题,但在全球大环境下,供需侧和物流行业正经历着日益频繁的动荡和不可预见的中断,这将继续造成通货膨胀、资源稀缺和地方性的困境出现。
劳动力的缺失进一步加剧供应链的困境
在新冠疫情期间出现了“天选打工人”的概念,用来指代那些只能到岗上班,不能远程或线上完成工作的员工。对于传统行业来说,生产制造以及类似需要在特定场所、设备上完成工作的岗位不能进行远程办公。因为他们的缺席将导致基本业务的中断,或是威胁到个人的健康和安全。这其中包括全球数十万的运输业和仓储业工人。
虽然在过去两年劳动力极度匮乏的情况下,许多物流部门员工的工资有所增长,但这些增长仍旧无法支撑急剧攀升的生活成本。经济差距将推动世界各地的政治力量转变和劳动力重组,“天选打工人”的就业情况也将随之改变。
重新定义供应链的可视化
想要全程了解、控制和前瞻性管理从生产源头到最终目的地的库存和货运,必须有可用的由实时信息组成的数字网络。然而,从源头到目的地之间可能发生许多事情,尤其是在有如此多的企业供应链数据驻留在其他企业和合作伙伴的情况下。在利益相关方之间增强透明度、协作和可见性意味着能够获取与供应链上所有流程相关的实时信息——从规划、采购、生产、处理、运输到最后一公里交付【1】。
今年,我们看到多家业内领先的运输实时可见性供应商宣布裁员,供应链技术领域的风险投资活动缩减。行业分析师表明,越来越多关注运输可见性的买家们感到不满,他们对长期投资回报率偏低以及仅从运输数据中获得有限的业务情况感到失望。
随着实时可视化市场从炒作模式,转变为在全球经济衰退下不断提高供应链成熟度的行为模式,我们将看到供应链商业网络及其应用平台的重要性被重新强调,供应商将提供更广泛、更全面且更融合的方法来运营可视化供应链。可视化的购买决策将涉及除运输部门之外的潜在受益者,包括采购、财务、销售和运营规划、库存管理,甚至ESG领导人都将参与到这个技术项目中,以确保企业被可扩展、灵活和广泛的供应链生态系统覆盖,响应快速发展的业务需求。
关于作者
鹿崇先生现任Infor大中国区及韩国商业咨询高级总监。他在企业应用软件领域有超过15年的实战经验。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前,他曾在KPWOOD公司任系统工程师、SSA上海公司任职商业顾问,还曾在迅达电梯担任过项目负责人。鹿崇先生毕业于清华大学管理信息系统专业。
参考资料
【1】 Infor 白皮书《为什么供应链数字化不再是一个可有可无的选项 》
(来源：新视线)
