提起国内的中药企业，太极集团的名声始终响亮。太极集团打造出的多款包括藿香正气口服液、急支糖浆等在内的产品，可谓是家喻户晓。但想知道一个公司经营状况的好坏，除了知名度还不够，营收净利润才是更好的证明。据近期太极集团发布的业绩预告，2022年太极集团预计实现3.1亿元-3.7亿元的净利润，这是太极集团正式并入国药集团版图后取得的又一优秀成绩。
太极集团：混改重组，央地样板
2021年，太极集团正式并入国药集团版图，实现了央地国企混改的大步跨越，成为医药领域央地混改的样板。
国药集团与太极集团的央地国企混改，实现了医药行业国资央企与地方国企的资源整合和优势互补。
一是国药集团的增资“输血”让太极集团度过了资金链断裂的危机，得以解决生存及可持续发展问题。
二是国药集团通过战略重组太极集团，与其既有中药板块形成产业链优势互补，扩大了其中医药产业布局，为其进一步做强做优做大中药业务板块增加了新增长极。
三是加入国药集团后，太极集团可借鉴其成熟的管理经验、“即插即用”其先进的运营管理模式，完善自身管理体系，增强组织活力，提升运营管理效率。同时，混改也为太极集团带来了全新发展机遇，助力其构建“一主两辅”(以发展具有中药材资源优势、智能制造特色的现代中药产业为主线，以深耕麻精药为特色的生物、化学药及川渝地区医药流通领域为辅线)产业发展新格局。
太极集团：精兵简政，释放活力
为持续推进公司改革，进一步精兵简政，激发经营动力，为实现十四五规划建成世界一流中药企业的宏伟战迈好步，开好局，太极集团大刀阔斧进行了一系列卓有成效的改革!
一是规范任职体系。取消集团总部和旗下上市公司重庆太极实业(股份)有限公司处长、科长、文员等机关化的职位设置，建立起更贴近市场的领导班子成员、中层管理人员、基层管理人员、基层员工四级职位体系。同时，分板块、分业态明确集团直接管理与非直接管理子公司之间的关系，进一步优化管理层级，便于各项工作任务的分解落实和对日常经营管理工作的分类分级考核。
二是精简机构，压缩管理层级。通过混改，太极集团实现了从总部到子公司的全方位“瘦身健体”。总部层面全面梳理整合并重新制定职能部门职责根据专业条线统一业务归口并明晰管理职责，避免重叠或交叉管理，总部部门由原来的39个精简为27个。子公司层面，中药材资源板块子公司通过“一套班子、两块牌子”方式实现整合;医药流通板块按区域整合运营管理机构，压缩管理层级;理顺医药工业、医药流通等业务版块的产权关系和管理层级;按照“一企一策”“分类处置”的原则，加速清理处置“两非”(非主业、非优势业务)“两资”(低效、无效资产)企业，卸下历史包袱，实现“轻装上阵”。
(来源：新视线)
