近日,由君联资本和DDI智睿咨询联合调研并撰写的《成长期企业管理者领导力调研报告》(以下简称「报告」)重磅发布。78家君联资本所投企业中的4,506位管理者及员工参与了本次调研,其中很多数据来自于君联资本为所投企业进行投后增值服务时管理者团队的现场反馈。报告分析了调研对象对成长期企业领导者的领导力期待,从层级、代际、职能、领导风格等各个维度,阐释了成长期企业中领导者收获成长和走向成功的关键,并为领导者及企业提供了相应的行动建议。
管理者及其所具备的领导力,对企业的发展影响至巨。正如管理学大师彼得·德鲁克所言,管理者是赋予企业生命、注入活力的要素。对创业企业而言,尤其如此。陪伴数百家企业成长的君联资本,以及陪伴数百万位领导者走向卓越的DDI智睿咨询,希冀通过此次报告的发布,为成长期企业的领导者提升领导力及凝聚人心带来参考和启示。在近期落幕的「君联资本2022年CHO论坛」上,报告中的洞察发现也首次对外发布。
宏图伟业赢一时,带人带心赢一世
创业之路上,当领导者借助宏伟蓝图吸引人才后,有些能够带领团队披荆斩棘迈向成功,而有些却举步维艰,越走越军心涣散。通过报告中的调研数据,我们发现了成长期企业中领导者成功吸引和留住人才的关键——成功领导者的共性是外柔内刚、带人带心。
强大的商业敏锐度可能只是领导者进入创业赛道的入场券,「事为先,人为重」的领导风格往往比「大目标」和「大战略」更能持续地吸引追随者。尤其对成长期企业的生力军——新生代员工而言,为人处世有方向且有担当的领导者更受青睐。
与此同时,调研发现,不同层级的领导者对于好领导的定义虽不尽相同,但没有员工思维,不懂换位思考的领导可能难以凝聚人心,将事业做大做强。
不同职能的领导者,成长关键各有侧重
企业的高效运转,仰赖各职能部门的持续运作。基于对成长期企业受青睐领导者画像的解析,报告还针对营销、运营、产品研发和职能部门领导者的调研数据进行了剖析,发现了不同职能部门各层级领导者成长突破的关键:
营销领导者在职业初期需依靠人际能力成功起步,并以短期结果为导向;向更高层发展则需要更富远见卓识,在深谋远虑的同时,当机立断。运营领导者在中基层更需有明确的规则感,公平公正;向更高层级进军则需要成为更具感染力的引领者。产品研发领导者在以好产品塑造业务增长起始点的同时,需要有洞察行业的战略远见和大局观。职能领导者的门槛技能在于善于沟通、人情练达,但向上跃迁则需贴近前线,纵览全局。
事为先、人为重,成就卓越领导者
管理者常有,而卓越领导者稀缺。成长期企业的领导者,肩负着引领企业在充满不确定性的VUCA时代,高速优质地实现可持续发展的重任。什么样的领导者能担此重任?如何凝聚人心?怎样提升领导力?这是成长期企业迈向卓越之路上必须不断思考的议题。
秉承「事为先,人为重」的投资理念,君联资本自创立二十多年以来,陪伴了数百家企业的成长,并不断总结企业成长的规律。DDI智睿咨询作为一家国际性的领导力咨询公司,矢志陪伴领导者走向卓越,助力企业走向成功。此次,两家公司联合调研并发布的《成长期企业管理者领导力调研报告》,为处于高速发展中的成长期企业,提供了从管理者跃升为卓越领导者的启示,也为创业企业未来实现人才和组织的可持续发展带来了思路。
(来源：新视线)
