伴随乡村振兴战略的全面快速推进和发展，各地政府根据国家战略要求以及结合本地乡村振兴具体情况，如何落实国家政策，如何兼顾实现助农目标，如何实现本地共同富裕，如何在文旅发展中快速变现提升经济价值，作为当局者这是一个长期思考的问题。
上海易道乡村振兴研究院&上海易道展示公司根据不同地方政府的困惑，长期思考社会发展问题，产业结构升级调整问题，文旅融合深度多元化问题，市场消费者需求问题等，为此成立易道乡村振兴研究院(中心)，从政府角度、国企开发运营角度，从社会视角，消费者视角研究文旅融合症结根源，研究痛点解决方案，如何有效在地方文旅发展中串联并有效衔接文旅发展的目标价值的平衡点(政治价值、社会价值、经济价值三者有机结合)。
为解决文旅融合的几个问题，第一是顶层思维高度性，第二文旅融合塑造落实可行性，第三是文旅融合兼顾角度的多样性。第三文旅融合后续发展持续性。针对这些问题，上海易道乡村振兴研究院(中心)逐个剖解和分析。
首先，顶层思维高度性。 作为地方政府在发展文旅产业，所做的事情千篇一律的是找个本地的古街古镇修修补补，然后发展地产商业经济，这条路已经行不通。当前和未来的地产商业经济已经是下坡路，而且大多数发展文旅产业的景区资源交通不便，硬条件先天不足，本地消费力弱，外来人口少，如果能发展也不用等到今天再来开发。所以在开发这类景区的时候，要摒弃过去的地产经济思维，要脚踏实地的考虑如何以内容取胜，内容是给什么人看和体验的,什么样的人才是本地文旅融合的潜在消费者，什么样的客群才有消费力，什么样的客群会持续的来，什么样的内容才会吸引人呢?
上海易道乡村振兴研究院(中心)根据本地具情，站在政府角度、消费者角度思考和研究。从历史文化脉络根基、产业发展现状，产业未来走向，当前消费者情况，当地文旅资源潜力等角度进行深度解剖，同时还进行其他产业优质资源整合，不但是赋能，还要考虑如何让本地文旅资源成为火车头进行自我造血等目标进行深研。串联外部产业资源，深挖本地文化基因，联动消费者渠道，后续长期跟进市场动态和产业政策进行即时调整，稳健推进文旅的方向不偏轨道运行。
其次，文旅融合塑造可行性。 作为地方政府领导者和管理者经常参观考察国内外成功案例，但不是任何经验都能拿来主义复制到本地。文旅融合应该是三个概念，一个是文化，一个是旅游，一个是融合。文化是名词内涵;旅游是名词和动词的结合，是旅游目的地又是旅游行为;融合是动词。三者的有机结合非常难，天时地利人和三者不可或缺。如何做到文旅融合，首先要利用好本地现有已开发的文化资源，同时还要挖掘未开发的文化资源(历史遗迹、非遗文化、名人文化、民俗文化、乡土文化等)，根据人的心理学和市场行为学分析，只有优质的原创文化内容才能吸引人，而且还会流连忘返再来体验。
现有的旅游景区，不论是自然风光资源，还是历史文化资源，根据审美学和心理学分析，有些景是不能改造，但对那些景的延伸性可以塑造(不定期更新)，如何更新呢?如黄山景区的松、云、石资源不能升级和改变，但可以延伸他的地质学、植物学、气象学、水文学、文墨历史学等科普体验。迪斯尼是自我创造文化IP，它已经是全球顶级的文化景区，它仍然不定期更新内容，保持活力。对于国内的常规景区更要不定期更新升级，迎合市场消费群体的多样性需求。
上海易道乡村振兴研究院(中心)根据所在地的文旅资源现状，发展规划，区域文旅需求、市场文旅体验等最新讯息，即时进行文旅内容塑造的可观性、可看性研究分析。不是简单的闭门策划研究，而是紧贴市场需求的接地气的前沿性综合服务研究。平台相关联单位上海易道展示工程有限公司长期深耕文化主题塑造，具有丰富的IP塑造经验，长期为各地政府打造文化主题IP。
再次，文旅融合发展兼顾面的多样性。 文旅融合的推进不仅要小灶慢火熬，还要加佐料。文旅融合不是一蹴而就能完成的，是一个持续性的工作，闷着头苦干文旅景区的基建是不全面的。从文旅景区的顶层规划阶段要考虑其他产业，还要贯穿乡村振兴(未来乡村或和美乡村)的全局发展生态链。现实中很多未开发或待开发，以及已经开发的景区位置虽不佳，但空气含氧量和温湿度、地下水质、土壤等条件极好，生态康养、研学实践是个出路，在当下的很多景区只顾着卖门票，卖档口，没有顾及附属乡村的产业带动作用。只因精力、经验、资源有限无暇顾及多元产业发展。
上海易道乡村振兴研究院(中心)走出去引进来的背景下，结合乡村振兴、文旅融合、老年化社会、新时代主题教育、生态文明等概念，整合资源输出模式，因地制宜结合当地情况，联动相关单位进行输出康养产业或研学产业、红色教育产业进行定制化服务。，引进资源，赋能当地文旅+康养的实打实发展模式，不搞空谈主义。
最后，文旅融合后续发展持续性。 这些年虽然很多地方文旅局领导出圈，但是这种模式有些争议，我们提倡的是好的内容应该让消费者来讲故事，让历史文化讲故事，让文物及文化自己“口述”故事，让历史资源活起来。文旅产业的发展瓶颈是有人来即时校正调整市场策略(管理者或智囊团队)、景区优质IP的塑造(智囊团队)、人流群体的导流(渠道资源嫁接)、资本的持续投入(资源嫁接)、优质故事内容的新媒体传播(资源塑造者)。针对这些亟需的问题，也是文旅市场所面临的通病。上海易道乡村振兴研究院(中心)本着互助捆绑式发展的思路，携手走得更远更快更久的思维，助力乡村振兴+文旅融合多元化发展，秉承可持续健康发展的新理念助推文旅融合新思路。
(来源：新视线)
