详细到跨境电商财税合规转型这件事情上，需要处理哪些问题呢?晟融企服对此做了一些扼要的归结。
(一)运营层面财税合规问题
1、核算标准性、两套账、会计核算
国内多个店铺主体公司，均没有停止财务核算，财务报表长期表现为0，税务长期零申报。
个人账户收款，主体公司和运营公司没有流水，公司账户无法树立合规的收入来源。
只要店铺层面的历史运营数据，没有公司层面的完好的财务报表，面对监管时，无法自证业务实情。
多套账、多类别支付工具及创新的支付形式，资金无法合规并表。
本钱费用无法分摊到详细产品，无法核算毛利，无法树立面向将来的资金预测和财务预算。
跨公司、跨平台、跨国境的货物和资金调拨，招致关联往来紊乱，账目无法核实。
无法核算真实精确的盈利状况，招致股东分红、股权鼓励分红时，短少可服众的真实数据根底，影响股东之间、公司与员工之间的信任关系。
ERP系统无法支撑财务管理，财务合规途径迷茫，根底欠缺。
根本财务合规缺失 ，招致公司面临资本时机的时分，无法经过尽调，短少估值根底，只能眼睁睁得错过时机。
2、业务流、资金流和税务流错配带来的税务风险
买单出口双清包税的形式，招致公司的业务本质在税法定性上表现为普通国内贸易(而非跨境电商)，面临增值税风险。
香港公司仅用于收款，与货物流不匹配，招致账面存货负数，大陆及香港均面临税务风险。
出口低报关或者少报关的做法，招致境外资金无法正常结汇回流，内地运营资金压力大。
小件邮政包裹直接发送境外，不走报关流程招致潜在的税务风险。
公司在全球征税的应对战略不明白，在各国都面临税务风险，缺乏全球范围内的税务谋划才能，且公司对风险大小无法评价。
(二)股权架构及公司管理问题
多种多样的详细财税问题，持续堆积，长期发酵之后，会在股东价值层面，形成进一步的问题，包括以下四点：
1、团队架构缺乏整体设计
跨境电商企业通常在多个国度、地域设有公司，各主体均为个人直接持股，短少完好规划。在不同股东利益分配、股权鼓励、团队业绩考核、职能分工、资源配置等方面，存在诸多不便。
2、商业形式呈现为”贸易商”，缺乏资本价值
当前，大局部运营较好的跨境电商，曾经逐渐构成本身的特征和优势。但是，在商业形式和财务模型上的缺乏统筹，最终只能呈现为一家传统的贸易商。从资本视角看，贸易商缺乏估值空间和投资前景，股权价值不高，从而招致难以取得融资。
3、各类股东的久远利益分配与退出机制欠考量
集团和股权短少设计，不同的股东关于投资收益的请求不一样，风险爱好也不同。创业团队股东、股权鼓励股东、投资人股东、资源方/协作方股东，应当分门别类设置不同的表决权、收益分配和退出机制。
但理想中，公司常常没有思索过不同的股东的实践诉求，针对性设计不同的权利、利益分配机制和退出机制。
4、跨国集团架构、业务流、资金流无法理顺
跨境电商业务到达一定范围后，简直必然呈现订单流、资金流、货物流错配，本钱费用无法分摊。公司资产与家庭资产、多公司业务运营、资金库存等经常混淆管理。开创人团队，一方面应当尽早处理这些问题，另一方面，应当提早做好家庭资产、公司资产、各大类业务之间的风险隔离。
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(来源：新视线)
