(文/张琳可)董英玉女士作为采购管理领域的顶尖人才，自担任中国邮政集团有限公司吉林省分公司采购项目经理以来，深耕采购管理行业。她不仅有着丰富的采购管理经验，而且拥有卓越的数据分析能力，能够前瞻性地将人工智能、大数据、物联网等现代化信息技术运用到采购管理工作当中，并且成功研发了一系列原创性知识产权成果。这些科研成果及时有效地解决了采购管理行业存在的诸多难题，填补了多项行业空白，实现了采购的精准管理，获得了诸多业内专家的高度评价，给采购管理行业带来了丰厚的价值。
众所周知，很多企业的采购管理方式无论从理论还是实践方面都存在一定的问题。在理论方面，企业管理者并没有实质性的意识到采购管理已经成为一门管理科学，因此不能为企业的采购实践提供科学的理论指导。在实践方面，传统采购管理模式存在着采购管理制度不够完善，战略不够明确，流程不够科学等问题，并且新材料和新技术的产生也使得采购管理变得更加复杂。与此同时一些新材料价格变化幅度大、产品生命周期短、技术发展变化快、产品研发时间短等特点更要求采购管理的反应时限要非常短而精确。所以，传统的“价格=成本+利润”的公式已经不再适用，采购成本也很难估算和把握。
为了解决采购管理中的众多棘手问题，董英玉女士大胆推行技术创新，将云计算技术和先进的ERP技术与采购管理相融合，研发出一套具有广泛适用性的“基于云平台和ERP系统的采购计划管控系统”，该系统基于硬件资源和软件资源为海量数据提供计算、网络和存储能力的服务。目前的云计算平台有三类：以数据存储为主的存储型云平台、以数据处理为主的计算型云平台以及计算和数据存储处理兼顾的综合云计算平台，该成果所使用的云平台是功能最强大的第三种。该系统运用的ERP系统并不是传统意义上的企业资源计划管理系统，而是围绕研发设计、生产管控、经营管理、售后服务等核心业务环节，利用工业互联网新技术、新模式、且具有数字化、网络化、智能化特征的行业前沿企业资源计划管理系统。它具有降低经营成本、提升生产效率、提高产品质量、降低能耗排放、优化产业协同等优势。该知识产权成果基于高端的云平台技术和先进的ERP技术，将采购管理模式从被动接受采购指令的方式转变为了主动预测的方式，帮助企业将原来分散在各部门的采购集中到公司统一采购，集中采购数量，并对历史采购数据进行训练，通过聚类和插值方式剔除或修正异常值，然后将生成的调整后的统计量作为模型输出，从而对采购的整个系统进行调整和控制。
该系统有效降低了采购成本，规范了采购流程，加快了采购信息化建设，建立了供应商激励机制和科学的供应商评价方法;很好地解决了采购过程中成本过高和准确性过低这两个技术缺陷所产生的问题，为企业招标、采购物料、耗材等工作提供了有力的价格依据，使采购管理控制更加科学。该成果自研发成功以来就受到国内外众多专家和学者的广泛关注，并被应用到多家企业，受到了集团和其他企业的高度认可。
董英玉女士的知识产权成果远不止这一项，在创新思维的驱动下，她还自主研发了“面向采购计划优化的多重自适应管理系统”“基于区块链的电商化物品采购处理系统”和“多部门采购数据贯通协同管理交互平台”等多项具有颠覆性的成果，实现了采购管理全流程数字化、可视化、阳光化，为采购行业带来巨大的经济效益和社会效益。
总而言之，董英玉女士不仅有着丰富的采购管理经验，而且紧跟时代步伐，利用大数据的力量，创新地实现了采购管理智能化，成功研发出了多项具有划时代意义的科研成果，填补了国内企业采购管理智能化的空白，为企业采购管理创新提供了全新的思路和视角，有力推动我国乃至全球企业采购管理的发展和进步。期待在未来能够涌现出更多像她一样的全能型人才，为采购管理行业、为全社会做出更多更大的贡献。
(来源：新视线)
