4月10日下午，贵州匀酒十年战略暨“匀酒1979”新品发布会在成都大鼎世纪酒店隆重举行。
在此次发布会上，匀酒集团董事长朱伟立足行业发展高度，深度分析了行业形势，并对匀酒未来十年发展的战略进行了详细解读。
针对2023年酱酒市场，朱伟称，近期整体销售情况并不理想。他认为，这与宏观经济形势不无关系；另外，酱酒市场在2021年形成的高库存需要一个消化过程，而三年疫情也让部分中小企业承压较大，短期内仍面临不少困难。不过，同其他白酒品类相比，酱酒发展仍然相对较好。主要原因是，在茅台的带动之下，酱酒的发展周期已经形成，发展周期的市场红利正在显现。
放眼未来，朱伟认为，目前的匀酒正值二次创业期，也正处于起步阶段，是具有里程碑意义的一个起点。以此为背景，匀酒以高质量发展为导向，聚焦名酒复兴的价值路径，推进十年发展战略，即：
短期目标为：2～3年内，快速成长为黔南本土垄断性白酒品牌；
中期目标为：5～8年内，逐步成长为贵州白酒“六朵金花”之一；
长期目标为：8～10年内争取成长为贵州白酒二梯队品牌。
发布会现场，贵州匀酒集团董事长朱伟提到了匀酒要在十年内实现“短、中、长”三大战略目标，在守正出奇的韧性和创新性的实践中打响名酒复兴战。
根
据规划，朱伟希望用十年左右时间，使匀酒年销售额突破百亿。“四大增长极”是匀酒百亿征程路上不可或缺的【风向标】。
第一个增长极是黔南本土市场。在大本营市场，匀酒有70余年的品牌和市场基础，要扎根黔南根据地市场，打造亿元本土市场，逐步实现市场垄断。
第二个增长极是电商。匀酒将全面启动以抖音电商为代表的线上营销，打造粘性粉丝阵营。匀酒连续4四次蝉联贵州名酒称号，不论是历史还是品牌，匀酒都非常适合互联网传播，同时匀酒匀香独特的香型容易让消费者在品尝之后形成口感偏好。然而，小众酒在线下的推广是成本高、效率低且难度大，但现在可以借助互联网深度经营、持续经营和滚动经营做大匀酒市场。
第三个增长极是老酒圈。匀酒的历史底蕴和品牌，在真正懂酒、爱酒的专业老酒圈中的认可度非常高。匀酒计划整合老酒圈具有影响力的资源和意见领袖，深化老酒细分市场，共同推广匀酒品牌。
第四个增长级是传统渠道的布局和推广。匀酒已经在全国组建专业营销团队，做传统的线下市场的模式探索，逐步在全国招商布局，精耕全国化核心重点市场，打造典型标杆市场。
此外，对于品牌推广方面，朱伟也已经做好提前规划，品牌广告也已经登陆全国各大机场，公司已在央视购买了12亿元的广告资源，匀酒作为其旗下品牌，也将共享该品牌推广资源。由此，未来必定通过更多维度的品牌传播，进一步塑造 匀酒的品牌高度，不断提高品牌在消费者面前的曝光率。
立足新起点，迈步新征程，开创新辉煌。随着匀酒十年战略的发布，意味着匀酒踏出了极为重要的复兴步伐，匀酒再度擦亮“名酒”金字招牌，向全国展示品牌复兴的能量与决心。
（来源：看头条网）
