4月的第三周，经纬创投在内部为生态公司做了一场品牌战略分享会。
风险投资行业早已告别那种用钱来堆增长的时代了，创业公司有它们自己的发展规律，互联网时代“Winner takes all”的机会在显著下降。当投资方向转向深水区，这些机会即便是正确的，也很有可能出现多个并行的成功者。
当然，这并不是说资金已经完全不重要了，它的意义在于让创新有更强的容错率。消费新品的每一次投放市场、平台公司的每一条业务线扩张……不同背景的创业公司依然需要市场化资金带来的强大支持。
“钱都是钱，但背后的意义不一样。”在这样的好公司面前，投资机构的一线经理像极了整装待发的销售——了解客户需求，同时也要能表明自身优势，成长于2018年的中国首屈一指的投资机构，经纬创投，它就在用实际的体系化赋能，来回答投入资金给创业公司，如何帮助他们更好的成长。以前，VC所说的投后，基本上是市场、PR、人才招聘、资源对接等领域。但当投资赛道转向更多元的领域时，VC与产业资本等等形成差异化竞争，需要的是财务投资人的专业赋能。
为此我们与经纬创投董事总经理王林，聊了聊经纬是如何开始体系化赋能之路的。王林早年为凤凰卫视大洋洲记者站记者，随后加入中国最好的经济观察报任职特写记者，在加入经纬前，还曾共同创立中国财经界的顶尖杂志《第一财经周刊》。并担任友信金融集团的副总裁，负责品牌与战略。
在2014年加入经纬至今，王林以她的专业背景，为经纬搭建了PR与市场体系，除了常规的为创业者的公司品牌提供建议外，还通过中国第一部创业电影《燃点》，讲述了经纬以及活跃在21世纪的创业者们背后的故事，颇为感人。除此以外，她创立的亿万创业营，亦在2017年到现在的时间里，赋能了超过1000名创业者。
新浪：可否简单介绍一下您是如何构建经纬的品牌与市场体系，并建立起了创业者生态圈的？
王：我们当时搭了一个类似金字塔的模型结构，其实除了你们之前说的燃点电影，我们的抓手还有很多。
比如最底层的，我们希望它能接触到足够广的创业者，让创业者这个特殊人群的心智里建立如果拿投资款，就要考虑“经纬“，这个品牌。因此我们做了”经纬创投“的微信公众号，同时在半年的时间里，这个号变成了创业与投资圈的第一大号。我们拥有200多万粉丝，它已经很大了。我们每天发有趣的创业故事、还跟踪新鲜的事情等等，很多创业者后面都会说，这个号的文章是伴随着他们创业的旅途的。
当时做这个号，很朴素的想法是尽可能多接触很多的创业者，后来我们就变成了反过来帮助我们的创业者。因为它本身的受众很广，所以如果有些创业者想建立自己的品牌知名度，我们这个号就是很好的载体。当然我们只给我们自己的投资公司，做他们的品牌宣传，必要的时候，如果他们遭遇了危机公关，我们也会帮他们发声。
新浪：这个生态圈有什么特别之处？
王：我是学品牌传播的，加上在电视、杂志等等多媒体，以及国内国外都工作过，所以我觉得我们很擅长抓住人的“耳朵“，传递我们想要传递的价值。我们也知道如何让一个公司的品牌，通过最低的成本——比如发文章，建立它在公众里的好感度。
在这个公号的基础上，我们也做了视频号，现在大概有15万粉丝，比公号还差一些，但我们的点赞通常可以过千，这也是中国创投机构里，最好的成绩了。
这是一个底层，在底层我们的策略就是触达更多的人，我们不对这些人做筛选。比如你们之前提到的《燃点》电影也是这个思路，燃点的反馈很好，创业者们基本都是饱含热泪走出电影院，当时他们还认为，带着自己的员工去看燃点，就能帮助自己的员工更好的了解老板的不容易。底层的传播，我们其实都在提供情绪价值。
新浪：底层是根基，根基打牢了之后，经纬如何把生态圈的结构搭建得更牢固？
王：我们再往上会筛选，再上一层是我们的系列活动。包括创答汇，针对创业者群体的probono大型公益活动，我们一般会选一个足球场，为足够多的创业者免费解答他们在创业上诸如法律、财务、品牌等等一系列问题；创融汇，以城市为主题，帮创业者寻找适合他们开分公司或者新的生产线的城市，同时也帮他们促进新一轮融资；创接汇和创享汇也大体如此，分享最新的融资以及行业趋势等等。
再往上，就是我们的亿万创业营。这个创业营成立于2017年底，正式开始是2018年，到现在因为中间疫情等等，也举办了5期了，每次大约70名我们精挑细选的学员。为他们提供创业过程中非常具体的培训与咨询。
接着再往上是经纬出行，一些已经上市了，或者非常成功的公司，他们不需要我们的培训，他们也通常是我们培训体系里，能够帮助其他更早阶段创业者的老师，我们会组织一些很有挑战的远行，没有手机信号，大家彻夜畅聊，一方面是情绪价值，另一方面则是达成一些高阶的合作。
新浪：感谢分享。
（来源：看头条网）
