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曾成就京东、美团、拼多多,沉淀五年,李志刚给创业者带来了什么?

曾成就京东、美团、拼多多,沉淀五年,李志刚给创业者带来了什么?
2023年05月11日 14:05

  过去10年,无数创业者投身中国的互联网浪潮,其中诞生了三家千亿市值互联网公司——京东、美团、拼多多。而这三家公司都与李志刚有着密切关联。李志刚不仅是《创京东》与《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》的作者,陪伴诸多创业者从无到有、走向成功,更是在早期时就发现、判断了这三家公司,并数次提供关键战略方向的助力。这些经历使他成为了创业圈的知名人士,创业者们口口相传“创业怎么能不认识李志刚?”

  2016年7月央视《异类》 李志刚对话刘强东

  2018年9月美团香港上市晚宴合影

2016年2月,新经济100人成立10多天,李志刚与黄峥合影2016年2月,新经济100人成立10多天,李志刚与黄峥合影

  5年后的李志刚,又收获了哪些身份?

  2016年李志刚走上了创业之路。他创办了“新经济100人”,致力于持续挖掘、深度调研报道新经济领域的潜力CEO。2016至2019年间,李志刚从三四千家公司里筛选并报道的231家公司总估值超2万亿。其基于趋势与人性判断CEO的眼光再度被验证。当时不少媒体、创业者称其为“无数CEO想约的男人”“创业者的金矿”。

  而2018年后,李志刚鲜少公开露面,不少CEO表示好奇:李志刚到底在埋头干什么?

  沉淀五年后,李志刚终于带着一组数据回归了:当外部半数以上的公司挣扎在生死线上、仅有极少数公司盈利时,李志刚创办的山海成长营长期合作的CEO 100%存活,60%扭亏为盈,其中稳定盈利公司近半年增长近50%;40%公司方向重大变化,找到新的增长点;66%公司组织重大变化,实现降本增效。

山海成长营成果山海成长营成果

  同时,李志刚也收获了不少新的身份:行走的CEO大数据库、CEO的老中医、事前诸葛亮……

百果园创始人兼董事长余惠勇谈李志刚百果园创始人兼董事长余惠勇谈李志刚

  时代剧变下,靠讲故事融资、跑马圈地、快速扩张的逻辑不复存在,泡沫破裂、红利消失,当无数曾身处顶峰的创业者陷入生存与增长的困境时,为什么山海CEO仍能稳健向好?这背后仍是李志刚对“趋势”与“人性”的精准把握。

  公司战略方向是否符合时代趋势,直接决定了创业的终局——是做成百亿,还是小打小闹,还是一夜归零。而2016年至今,李志刚公开发表的判断,不论是对伪风口的鉴别,还是对真趋势的预测,如今都被一一验证(以下均摘自新经济100人公众号):

  2016年《新经济100人:2016年后,新巨头将在这些领域诞生》:99%生鲜电商必死,深耕上游,做重供应链是一线生机。

  2018年《在线教育泡沫严重,该降降温了》:在线教育该降温。

  2018年《创业不只北上广,三四线城市潜藏哪些机会?》:下沉市场是未来创业的基本盘。

  2019年《无人驾驶10年内在中国难落地?》:无人驾驶2C难落地,商业机会在无人、封闭的区域。

  2020年《李志刚:2020年后,新巨头将在这些领域诞生》:在中国单纯做SaaS价值有限,想创造更大价值,一定要切入交易。

  2021年《客户第一,对吗?》:中国商业的转折点,草莽时代结束,效率让位于公平,未来30年的使命是让更多人过上美好生活。

  2022年《李志刚:2022.创业向何处去?》:创业趋冷,亏损换规模时代结束,CEO一定要打造自己的根据地,天塌下来也要有一块能赚钱的业务。

  有创业者表示,李志刚常常能提前半年乃至一年预测行业大势,仅仅是这些预判对CEO来说就价值千金。

  而人性关乎CEO的经历、基因、性格、喜好等,这是个人决策的底层依据,也是公司的底色。李志刚也始终相信人性决定商业,而非商业决定人性,近20年间对创业者群体的深度观察,也凝练成了一套判断潜力CEO能力维度的方法论。

  创造再多的0,创业也不会成功,找到那个“1”才有未来。

  在过往李志刚的采访中,他回忆《九败一胜》写到尾声时,他问王兴:过往创业十年里最大的体会是什么?王兴说“中国的CEO都缺一个创业Coach,假如我能早点碰到这么一个人,能帮助我少走很多弯路。”正是在这样的背景下,李志刚创办了山海成长营,致力于助力创业者选对方向、做对决策,并通过全方位提升创业者们的认知和格局,从而帮助他们少走弯路,健康发展,达成商业结果。

山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚

  有山海CEO曾感慨:每位创业者都要问自己,如果创业的路走错了,你会损失多少?

  当下创业者的焦虑与困局逃不开这三类:第一,大方向已经确定,但CEO面临关键决策时摇摆不定,一着不慎,公司可能万劫不复;第二,公司进入瓶颈,需要找寻第二增长曲线;第三,因行业监管等原因,原有公司已经归零,CEO有再创业的野心,但对大方向有迷茫——归根结底,正是方向与选择。

  方向与选择始终是CEO最重要的职责,是创业的“1”,如果这个“1”不成立,那再多的理论和实践,只会南辕北辙。

  创业没有可复制的成功路径,每位CEO都有独属于自己的星辰大海。李志刚正是结合趋势与人性,通过一整套综合解决方案,包括线下集训、公司深度调研、一对一诊断、小黑屋、私董会等,为CEO定制化解决最难、最重要的「方向+选择」的问题,助力CEO少走弯路,降低决策成本,提升创业成功率,共同达成更好的商业结果。

  创业生死局,解法在山海

  在中国,CEO与企业的成长有其规律可循,三家千亿公司从早期到千亿的发展历程与超过3000位CEO的生死案例,构成了完整的中国创业生态图谱,李志刚基于一手、海量、多维的真实信息,不断探索商业本质,形成了一套各行业趋势预判和助力CEO的创业方法论。

  山海长期合作的CEO超过30位,行业覆盖蓝领、工业互联网、智能化、航空、医疗、餐饮零售、消费服务、职业教育、物流、农业等多领域,他们所处轮次、行业不同,但都从山海收获了扎实的商业结果,或起死回生,或扭亏为盈,或开启新增长点,这一切在山海都有可能。

  创业从来不易,当下更是如此。李志刚在《创京东》里送给刘强东的话,如今也送给更多的创业者——“志之所趋,无远弗届,穷山距海,不能限也”。所有伟大的梦想不会被轻易打败,山海期待与更多创业者互相成就,共赴星辰大海!

  (来源:看头条网)

责任编辑:孙青扬

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