市场环境的快速变化与数智人力管理的发展,让企业面临构建新的组织形态的新课题。其中,敏捷组织作为人力资源管理发展重要趋势之一,以一种灵活、快速响应变化为核心的组织形态,能够帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。成为越来越多的企业开始探索关注的方式。
作为数字人力管理领域的领先企业,致远薪事力在近期正式开启独立运营模式,从致远互联内部孵化的业务团队,到成为数智人力激烈赛道中不可小觑的存在,对于整个产业而言,这一次由敏捷组织为大型集团构建增长新曲线的成功探索,也再次印证了数智人力管理对企业长远发展的重要意义。
企业数字化发展为何需要新的组织形态
数字化的人力管理强调突出以人为本,突出的是向管理要人效,而非增加人员规模。在数字化的改造下,环境的变化、企业的边界、行业的边界、管理的效率都在发生改变,企业势必要在一个相对开放互动的状态之中前行,因此需要摸索出新的组织形态来应对改变。
敏捷组织形态是致远薪事力自身成功的经验,同时也在致力帮助更多企业以新的组织应对发展的瓶颈。一方面,新的组织形态可以帮助企业在快速变化的市场环境下,为响应市场需求做出及时调整。通过不断的迭代和反馈来实现快速响应,从而更好地满足客户需求;组织形态的调整,可以提高企业的创新性,成员合作更紧密、消息共享快,且拥有试错的空间,团队能够不断改进来推动创新;最后,新的组织形态驱动流程的重塑,通过减少重复劳动和提高工作效率来降低成本并不断提高企业产品与服务质量,实现更长远发展。
致远薪事力从起步开始,一直通过数字化人力管理,帮助客户重塑管理流程,提升人效,加强组织效能,以应对发展瓶颈,实现持续增长。在无数次的跃进中,又究竟走对了哪些关键路径呢?
敏捷的小组织,破局人力管理的大赛道
数智人力管理这条赛道的竞争愈发激烈,对于企业而言,不再是一款工具能够改变的,而是需要从管理理念、决策方式、团队建设、员工与企业合作模式等多方面的优化升级,如此庞大的业务链,致远互联薪事力人力云是如何能快速入局,并实现业绩的超预期增长?
回归商业本质,激活业务
企业活下去的根本需要有利润增长,而利润离不开客户,因此最朴素的商业本质即围绕客户需求,不断提供优质的产品、服务和体验,以开拓市场实现增长。致远互联薪事力在其发展中,不仅找到了自己“活下去”的增长方式,更给客户企业“活的更好”注入了数字动能。
致远互联是协同赛道里的领跑者,在行业扎根21年,成长为一家实力雄厚的上市集团。其业绩增长的需求也更为迫切。2015年底,其内部研发的Formtalk低代码平台受到了客户的广泛认可,在客户使用过程中,他们敏锐的发现很多客户使用Formtalk去搭建人力资源管理系统,于是快速组建内部团队进行研发,在2018年,就有了致远互联薪事力的诞生。
外界看能够看到的是致远互联薪事力从1.0版本走到3.0版,也更加明确了赋能企业组织进化的目标,在4年时间里已迭代了140版,日活用户超50万,已切实成为众多企业日常管理的必备平台。而看不到的,是这支团队背后,每一位成员是如何与客户“并肩”、与业务同行的。
从后端到一线到中台,致远互联薪事力人才队伍的韧性日益弥坚。面对如今经济发展放缓的大环境、数字经济与实体经济融合的大趋势,企业跨越增长周期,需要提升组织韧性,坚持长期主义深耕。致远互联薪事力团队用8年的时间,向业界证明了这一跨越发展瓶颈的有效了路径。
从需求中来,到需求中去。把握住商业发展的本质,让致远互联薪事力在数智人力赛道中占据了自己的一席之地,也因此团队在成立仪式中,能够坚定有力的表达为了更大突破与增长的信心。
感知行业态势,引领行业发展
数字化组织形态不仅是对外部变化反应快,更需要时刻保持对发展变化的感知,保持创新与迭代。致远互联薪事力CEO李平多次在公开演讲中与大家分享当前人力管理变化的趋势,一方面,人力管理向智能化、自动化、敏捷性、开放性转变,另一方面,数智人力在人力资源理念、队伍搭建、决策方式、交付方式、迭代频率开始进行转变。
致远薪事力提出在独立运营后,将向上市企业的目标迈进,也正是基于其从产业趋势出发,不断创新调整,以巩固其领先发展的地位。
目前,依托于四化一平台的差异化定位,致远互联薪事力在产品服务上伴随产业趋势迭代的优势已经非常明显。能够引领产业发展,还在于其抓住数字化人力的本质,以人为中心,重塑员工、与外部协同价值。首先,在新的组织形态里,员工的价值在不断提升,致远互联薪事力人力云团队成员有在人力赛道扎根有十余年的老兵,也有初入行业的新手,但在管理层面,都会让每个人充分发挥各自价值,秉承着创业者心态,与公司的合作形式更加多样化,内驱力会更强,由此提升内部的人效。
其次,通过新的组织形态,重塑客户、生态伙伴彼此之间形成协同共生关系。在之前致远互联薪事力有跟生态伙伴在产品层面的联合非常紧密,在近期更成立数智人力研究院,将高端的人力咨询服务,以标准化经验打造产品模块,为客户提供高性价比服务,让人的经验能够流动起来,与智能化结合,生态伙伴的价值得以提炼、给客户带来增值价值,而致远互联薪事力也在从敏捷组织向平台型组织蜕变,完成自己的价值升级。这也为致远互联薪事力拓展了自己的增长能力。
致远互联薪事力企业依托拓宽生态链构筑了已经构筑了自己发展的护城河,随着新的公司架构和团队到位的稳固,致远互联薪事力将更有能力在其现有优势和过去8年的成功基础上再接再厉,与更多伙伴、客户见证组织进化的力量,让数智人力管理从员工技能的提升扩展到战略与组织变革的推进,从人力资源自身数字化能力的打造扩展到服务组织的运营,不断推动着组织构建起数字化能力,看见数智人力带给企业的真实改变。
（来源：看头条网）
