高考是人才选拔的重要方式之一，通过高考可以发现和培养更多的人才，为我国经济社会发展注入更多的人才资源。
人才是国家建设的中坚力量，中国式现代化是一项长期、复杂而艰巨的系统性工程，需要各类型、层次、领域的人才携手共进。从大方向看，我国正处于人口红利向人才红利的过渡期，人才梯队建设成为国家战略规划的重要环节；从小处着眼，任何企业的创新发展都需要依靠人才。
作为国内MRO行业领军企业，MyMRO我的万物集·固安捷同样重视关键人才的培育。在人才团队的拓展中，MyMRO我的万物集不断优化人才梯队的结构，形成“塔基”更实，“塔腰”更强，“塔尖”更高的成长趋势，持续推进未来行业领军团队的培养。
紧追行业需求拓宽培养路径
当前，世界正经历百年未有之大变局，数字经济的冲击，让人才的数智化成为企业快速发展的必经之路。
2021年，清华大学经济管理学院互联网发展与治理研究中心（CIDG）与LinkedIn（领英）中国联合发布了《2021全球数字人才发展报告》。报告显示，2020年以来，全球数字人才仍呈现向非ICT行业（制造、金融、消费品等22个传统行业）加速渗透的趋势，中国在制造业和消费品行业的数字人才渗透率处于全球领先水平。
MRO行业作为制造业升级的重要支撑，对人才的质量有着更高需求。面对企业客户，MRO企业服务团队的专业技能和职业素养决定了企业总体的服务水平。
以MRO采购为例，采购流程、产品适配和售后都有明显的行业属性，行业培训必不可少。
为建设成长型组织，MyMRO我的万物集HR团队从业务实际出发，针对业务痛点，展开有针对性、实用性和有价值的培训，通过培训推动业务问题的解决。并以员工岗位需求与胜任要素为基础，助力员工业务能力和工作效能的提升。
MyMRO我的万物集坚持理论与实践相结合，通过“教-练-考-赛”，不断推动培训在实际业务中的落地和有效转化。
延伸品牌力量打造文化高地
“栽好梧桐树，引得凤来栖。” MyMRO我的万物集“人才梯队”计划，让应届毕业生拥有更多成长与晋升机会。
其中包括：由上级和导师带教和赋能，帮助毕业生更顺利地完成转型、适应职场；不断完善培训和轮岗机制，为毕业生搭建成长型的专业人才高地。
当然，人才培养，除了技能提升，还包括企业文化的浸润与熏陶。
2020年完成品牌独立转型后，MyMRO我的万物集在原先美国Grainger人才建设和管理体系基础上，不断打通各部门沟通和协作，引入更多本土特色单元，形成更个性化的企业文化和品牌力量。
“客户至上，使命必达”
——始终保持对客户服务的强烈渴望，展现主人翁精神，坚持不懈地超额满足客户需求。
融汇国际先进模式与本土市场经验，MyMRO我的万物集团队打造集智的工业品百科全书，为客户提供极致的智慧采购体验，基于数字智能管理万物，助力各行各业成就万务。
“诚信敬业，包容共赢”
——践行契约精神，言必行、行必果，爱岗敬业，努力拼搏。
2022年，受疫情影响很多企业工厂就地实施封控封闭管理， MyMRO我的万物集团队紧急调度内外部资源，陆续为SABIC、包钢、A.O.史密斯企业安全生产和日常运营保驾护航，与客户共渡难关。
“以人为本，共享共担”
——人才体系是公司长期的重要基础，公司与员工共享业绩成果、共担使命和职责。
去年，在疫情最艰难的时刻， MyMRO我的万物集团队挺身而出，与一线医护人员和客户共同抗击疫情。长期以来，坚持投入抗灾抢险物资捐助等公益项目，则展现了我的万物集的社会担当。
MyMRO我的万物集同样注重人才福利和激励政策：丰厚的薪酬福利、晋升机制、优秀员工表彰与奖励、上海落户优势等，全方位为人才的成长护航，助力员工突破职业天花板，实现职业发展的飞跃。
“创新进取，追求卓越”
——始终保持进取精神，在工作中不放过任何细小的改善、迭代和创新的机会，不断为自己设定更高目标，坚持不懈地为超越目标、追求卓越而拼搏。
MyMRO 我的万物集团队的新老员工携手完成了智能仓、智能柜等供应链解决方案的研发和布局，以及数字化采购方式的迭代升级，不断创新企业客户的采购体验，为中国企业的数智化拓展提供了重要的支持。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。
在高考的重要时刻，MyMRO我的万物集以业务洞察为基础，通过全方位的人才培养计划、积极向上的引才文化、更灵活的人才发展路线，提升团队人才密度、厚度和继任度，为人才谋划未来人生价值的最大化。
未来，MyMRO我的万物集·固安捷还将继续秉持“助力智慧管理、助推产业智能”的企业愿景，不断推动人才引领的产业数智化改造，与万千有志之士一起，为中国式现代化的建设贡献力量。
（来源：看头条网）
