6月15日，2023工业互联网大会在苏州顺利开幕。本次会议由工业和信息化部、江苏省人民政府共同主办。大会以“数实融合 数智赋能——高质量推进新型工业化”为主题，邀请了国内外权威专家、先进企业和行业组织代表，从不同视角分享工业互联网建设经验和典型案例，探讨工业互联网发展的新技术、新模式、新业态、新趋势。杉数科技联合创始人&CPO王曦作为智能决策领域专家受邀参会，并向与会嘉宾分享了多变市场环境下，如何运用智能决策激活工业互联网新动能。
杉数科技联合创始人&CPO王曦工业互联网从无到有、从小到大，产业规模已经超过1.2万亿元，融入45个国民经济大类，并在千行百业落地向生产核心环节延伸。工业互联网是第四次工业革命的重要基石，是数字经济和实体经济深度融合的关键底座，是新型工业化的战略性基础设施。工业互联网通过构建人、机、物全面互联的新型生产制造和服务体系，在引领新基础设施建设全面推进、加快工业领域数字化转型、促进经济高质量发展方面发挥着关键作用。
目前，“工业互联网平台+工业系统”仍是刚性集成的生产互联系统，具有体系结构固化、工业要素紧密联接的特征，难以实现在互联网平台算法调度下的要素柔性配置、订单灵活定制、按需生产的需求。工业互联网要满足当前社会对现代工业系统的需求，不仅要实现互联，还要对工业要素进行组配、优化，这就要求工业企业的数字化、智能化转型升级，建立更加柔性、敏捷且具有韧性的供应链。
智能化的价值核心是智能决策
对企业来说，数字化转型的重点并不在于技术，而是在于提升企业的核心竞争力。王曦表示，在不同工业企业场景下，企业拥有着不同的需求，如打造不同交付模式下、多工厂生产调度系统，打造柔性生产等经营系统，又或者打造准确统一的供应链计划系统等等。
无论是何种需求，其本质都是从计划或规划的角度，解决企业如何实现资源更优调度的决策问题，通过智能化建设实现业务预测、生产自主响应，实现智能优化与决策转型。
利用智能决策技术，企业在生产经营过程中，基于数据，构建模型，充分考虑各种约束条件（如产能、物料、工序、工艺、出口、环保等），对期望目标（产能利用率、库存、订单满足率、综合利润、成本、碳排放等）进行优化，实现从数据到决策的打通，寻找出更优的经营路径。换句话说，智能化的价值核心是智能决策。
工业数字化升级需要端到端一体化决策
工业企业的生产经营是一个多部门、多资源协同的过程，工业制造要素多、环节长、价值分散，通常牵一发而动全身，其运营管理不能仅考虑单一局部优化，更应从全局出发，面向完整的供应链业务链条，综合考虑采购、生产、仓储、物流、履约、销售等全链条产业收益最大化。
杉数基于新一代智能决策技术打造的工业智能制造决策优化平台—杉数数弈(LibraMind)，正是能够帮助企业直面复杂决策难题，通过深度挖掘企业内外部数据价值，聚焦企业战略、经营、利润目标，跨部门的一体化决策，解决生产制造过程中的大规模复杂决策、规划、调度、分配等问题，帮助企业实现前瞻性规划、高柔性响应意见多目标优化，让供应链的整体效率更高、柔性更强，有效帮助工业企业实现精细化运营与智能化转型。
以杉数基于数弈平台为某化工龙头企业构建全局可控产供销协同系统为例，该产供销协同系统为该企业带来需求计划和生产计划人力投入时间减少50%、库存积压降低20%、库存周转率提升超10%、运输费用降低5%，以及仓储成本降低约6000万的显著收益，实现了智能化升级，能够更加合理的安排生产物流资源、规划企业供应链，持续提升利润空间。
数字化供应链是当前工业互联网应用的一个主要领域。中国物流与采购联合会副会长蔡进在大会致辞中表示，工业互联网与供应链一定是融合的，在新发展格局下，供应链发展也将进入一个全新的阶段，数字化、组织协同、绿色低碳、韧性和安全成为将供应链未来发展的重要方向。一个高效有序、安全可靠、绿色低碳可持续发展的柔性供应链越来越被需要。
此次，杉数凭借上述案例成功入选工业互联网产业联盟“2022年供应链数字化转型案例”，充分体现了业内对杉数数弈的先进性、落地性的认可。未来杉数将继续打磨产品与服务，用智能决策技术激活工业互联网应用新动能，帮助更多工业企业提升决策优化能力，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
（来源：看头条网）
