9月8日，以“合势而上，聚力成峰”为主题的2023年TCL实业全球供应链生态大会在无锡举办。乔诺咨询受邀出席并荣获“杰出供应商奖”。
本次会议，TCL实业邀请了全球供应链生态合作伙伴及各界贵宾于此共聚，以“领先科技，和合共生”为使命与愿景，聚焦智能终端产品及服务，在全球范围内构建了完善的供应链体系，展现了行业领先的科技生态布局。
乔诺咨询作为TCL实业的杰出供应商之一，在技术协同、成本改善、质量提升方面尽展所长，与TCL联合创新、联合设计，提升产品竞争力、推动双方实现有效增长。
乔诺咨询荣获的“杰出供应商“奖杯TCL创立40年，2021年，以2500亿收入成功步入世界五百强之列；2022年，TCL全球销量超越LG坐上亚军宝座，成为名副其实的“全球第二、中国第一”。与之同步进行的是四次变革与跨越。
大会现场，TCL实业CEO 杜娟女士对所有合作伙伴表达了由衷的感谢，赞扬他们是出众的行业中流砥柱，多年来领航前行，不断突破为TCL的高质量发展注入强大动力，成就生态典范。
TCL实业CEO 杜娟现场致敬合作伙伴
合作之初，中国家电行业面临市场转型，由增量市场转向存量市场，产品普及率高，国内市场增长空间变小。技术革新缓慢、产品同质化严重、企业间价格竞争激烈对应的是典型的红海市场，TCL实业需要寻找突围之路。
2019年起，TCL启动了深层次的组织变革。乔诺作为变革的深度参与方，提供了从战略、IPD、采购、组织活力、IPMS、品牌战略等多维度的培训与咨询服务。
乔诺与TCL实业合作全景图2019-2023年，四年以来每一次的合作，乔诺都秉承以客户为中心的专业精神，与客户同进退，痛客户之所痛，急客户之所急，全力协助变革。同时，乔诺也深深感受到了TCL的变革决心，和通过“核心能力成长”带来的显著变化。
一、找到降本空间，端到端体系化作战
在这样的背景下，TCL实业急需提高管理效率、找到降本增效空间、提高供应链能力。
经过近三个月的专家辅导和共创，研发、采购、物流、供应链人员扭在一起形成合力，通过深度的卷积，建立了协同的沟通机制和最佳作战实践，总结、沉淀一套降本机制流程，优化供应链管理，让端到端降本成为一种能力。
最后，TCL实业取得了良好的商业结果，并为未来发展奠定了基础。
二、从“做出产品”到“做出好产品
产品的同质化加剧了家电企业之间的价格竞争，TCL实业要向内挖潜，在有限的市场空间，同样的武器装备里，寻找突围之路。
增长的破局点在用户，亦在产品。经过与乔诺专家团队深度辅导和共创，TCL实业重新定义了产品战略，决心要从“做出产品”到“做出好产品”。
因此，TCL实业聚焦资源业务，将产品作为公司战略的关键载体，将产品的价值提升到前所未有的高度。通过旗舰产品的突破，成功占领高端市场，最终实现了规模和利润的双重增长。
三、从低端走向高端，用旗舰赢全局
如何在成熟行业中突出重围，TCL泛智屏BU改变了经营思路，调整产品结构，聚焦突围中高端，变革两年来成效初显。
其中，TCL实业的中高端旗舰产品实现规模性突破，产品结构优化成果显著；同时，研发效率持续提升，运作成本持续降低。
成绩是检验真相的最佳标准。2022年TCL实业净利润达到12.4亿，同比2021年增长149.7%；同时，TCL全球销量超越LG坐上亚军宝座，成为名副其实的“全球第二、中国第一”，智屏业务功不可没。
如此佳绩，证明了产品战略的正确性，让TCL实业从低端市场走向高端市场，用旗舰产品的胜利，赢得了全局的胜利。
乔诺与TCL实业IPD三期调研报告暨项目启动会忆往昔峥嵘岁月，此次荣获“杰出供应商奖”，是TCL实业对乔诺咨询作为合作伙伴，提供定制化产品和服务满足客户高标准需求的认可。
TCL集团董事长兼CEO 李东生曾表示：“感谢乔诺在TCL新一轮变革转型中给予的专业支持。对于企业变革，我的观点是要借助外部的专业团队。乔诺和TCL的合作，是一个典型案例。”
企业未来的竞争，本质上是管理的竞争。未来无法预测，企业必须拥有穿越周期的生存和发展能力，抓住关键增量，找到中国式增长之路，才能在红海市场中脱颖而出。
乔诺咨询将继续深耕企业管理咨询，以“成就下一个行业领导者”为愿景，坚持鲲鹏私董会、高管训战营、轻辅导、深度咨询四位一体的服务模式，结合中国企业的成长阶段，为企业深度变革保驾护航，助力更多的中国企业重回有效增长之路。
我们的使命不只是希望更多企业在中国成为领先者，更希望他们能够成为全球性的行业领导者。
我们期待，乔诺咨询在未来，能够帮助更多中国企业成为优秀的行业领导者，在新一轮经济周期当中立于不败之地，共同实现中国式增长。
（来源：News快报）
