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谷仓科技集团·创新孵化再出发

谷仓科技集团·创新孵化再出发
2023年10月12日 13:14

  从小米生态链指导员,到新国货企业加速者,标杆孵化器引领者,谷仓用8年时间,不断聚焦,不断做深,不断做广。

  为推动谷仓业务更加敏捷,实现资源合理配置与优化整合,迅速响应市场变化,更好的服务客户,谷仓正式升级为谷仓科技集团,旗下包括谷仓新国货研究院、谷仓智能硬件孵化器、谷仓全国用户成功中心、集团管理运营中心和谷仓投资管理中心,谷仓的规模越来越大,服务能力越来越强,实现从培训、加速、孵化、投资、资源整合等多方面为企业全生命周期进行赋能。

  2023年10月9日,谷仓科技集团于谷仓智能硬件孵化器隆重举办“谷仓8周年庆典暨品牌升级”发布会,谷仓员工、股东代表、合作伙伴等130余人共赴盛会。发布会伊始,谷仓科技集团董事会主席兼CEO洪华博士作了《谷仓的缘起、探索与品牌升级》的主题分享。

  关于创业的初衷,洪博士表示,当时教育培训行业存在两个“行业级”问题,第一个是培训咨询如何有效,这是学员最质疑的问题;第二个是老师通过人才培育帮助学员取得成功后,如何实现成果共享,师生共同受益。

  对于上述两个问题,谷仓的两位创始人深有体会,洪华博士曾是北京科技大学教授,联合创始人杨小林先生曾是北京理工大学教授,他们在思考如何解决这个问题。

  当时,业界有两个“师生”共同受益的成功案例,一个是丹纳赫,丹纳赫被称为“赋能式”并购之王,它的做法是并购一些有潜力但经营一般的公司,然后用自己的精益管理去赋能这些企业,让这些企业成为行业翘楚,丹纳赫与被收购企业共同获益。另一个案例是小米,小米是孵化型的科技公司,它投资了几百家企业,然后通过爆品打造方法的赋能,让这些企业成为行业独角兽,这些企业做的越大,小米获益更多。

  这两个成功案例给了两位创始人灵感,于是,2015年教师节前夕,两人开始筹备谷仓,2016年1月,谷仓正式成立。

谷仓早期运营模式谷仓早期运营模式

  谷仓是小米生态链企业,在成立之初,担任着小米生态链指导员的角色,要帮助小米去为这些被投企业同步小米的价值观、方法论和做产品的标准。为了能做好指导员角色,谷仓成立后的第一件事,是将小米系的爆品经验深挖,形成一套系统的,可供所有企业学习的爆品方法论,2016年,由洪博士主编的《小米生态链战地笔记》出版,这本书陆续出版了繁体中文、日文、泰文等版本,畅销亚洲地区。

  洪博士不甘于停留在理论层面,想要亲手孵化出爆品,理论与实践相互验证,验证这套方法能不能被其他企业复制和学习。

  2016年,洪博士找到其浙江大学的学弟章骏,章骏时任联想创新设计中心主任设计师,曾是2008年北京奥运会祥云火炬主创设计师,获得过16项国际大奖和35项发明专利。洪博士在谷仓的办公室给了章骏三个工位,创办了小贝科技,带着章骏学习谷仓的爆品方法,寻找创业方向,又与章骏一起去日本寻找全球顶级供应链。靠着这种手把手的孵化,2017年,小贝科技推出了第一款产品贝医生巴氏牙刷,在米家平台众筹24万只,打破小米众筹生活类产品纪录,先后获得了四大全球设计大奖中的三个——红点、iF和G-Mark。小贝科技也得到了小米的认可,被小米投资,成为小米生态链企业。

  优秀的创业者少见,优秀的项目更是凤毛麟角,为了寻找培育更多的优质项目,2017年,谷仓推出了《谷仓新国货加速营》项目,成功孵化了追觅科技、样子科技、猫猫狗狗科技等小米生态链企业,实现从单点孵化向集体式孵化的迭代。

  谷仓在孵化企业时,会进行资本投资,与企业形成利益共同体,洪博士表示,我们要从学员的大成功里获取小收益。为了能让学员成功,提高成功的概率,谷仓专门去研究失败的企业,将它们失败的原因提炼出来,然后给出解决方案。于是,洪博士总结出了谷仓“反向孵化®”模式:先有方向,再有团队;先有供应链,再有方案;先有渠道,再有产品;先有资本路径,再有项目。

  近8年的时间里,谷仓不断总结优化方法论,实践与理论相互验证,形成了一套系统的谷仓爆品方法论:谷仓新国货三战略,以用户为中心,爆品战略、品牌战略、流量战略相互赋能。

  谷仓的这套新国货爆品方法论,已经培育学员10000+位,孵化项目270+个,投资增长100倍,孵化了8家小米生态链企业。近年来,经济形势多变,能预测未来意味着领先对手,对于未来5-10年,谷仓有三大预判:

  经济形势下行与竞争加剧,国内市场消费类品牌优胜劣汰。消费类国货品牌的全球化,从跨境电商到跨国品牌的升级。工业类国货品牌,科技含量高的品类冠军变得赚钱又值钱。

  为了应对这个趋势,能更好、更有效地服务好国货品牌,谷仓正在进行系列升级,包括用户升级、服务升级、组织升级、传播升级、资源升级等。以服务升级为例,谷仓将会推出《服务品控手册》,以更严格的标准服务好客户,比如教学内容标准、项目流程标准、学员体验标准、项目报告标准等等,谷仓以更高的标准要求自己,是为了让学员受益更多,让学员在每个环节,都切身的体会到,来到谷仓学习,物超所值。除此之外,理论方法工具持续升级+案例库建设+专著出版,强化基础研发,确保内容持续领先;引入先进的AI+ SAAS工具,革命性地提高产品研发效率等。

  再以资源升级为例,谷仓拥有强大的政企高校科研等各个方面的资源,比如大企业资源,谷仓与小米、华为、京东、美的、中国联通等深度合作,比如科研院校资源,谷仓的课程已经进入北京大学、清华大学;再比如供应链资源、资本资源、政府资源等,谷仓均建立了深度的合作。在此基础上,谷仓还会不断升级,不断完善,为学员企业提供全生命周期服务。

  谷仓科技集团以“为新国货崛起而奋斗”为使命,“成为全球顶尖的产业孵化平台”为愿景,一系列品牌升级动作均紧密围绕着集团使命和愿景进行。洪博士强调:使命和愿景不仅关乎未来,更关乎我们今天做的事情有没有意义和热情。

  谷仓科技集团董事、COO杨小林先生对谷仓的发展进行了回顾,对洪华博士、全体股东与员工、合作伙伴与被孵企业表示了衷心的感谢。杨小林先生表示,谷仓团队在壮大,市场在增长,服务水平在提升,依靠的是一支能打硬仗的团队,使得谷仓的发展在不同时期都能够迎刃而上、迎难而解。展望未来,杨小林先生希望谷仓与全国的合作伙伴一起,共同服务,共同孵化,共同投资更多的国货企业,帮助他们成长成功,并共享收益。

  看到谷仓各业务板块有条不紊、欣欣向荣的发展,谷仓科技集团股东代表苏立峰先生表示,更加有信心持续助力谷仓,共同把培训、孵化、投资和社群的链条不断壮大,共同用爆品战略推动新国货的崛起,谷仓必将成为爆品打造的西点军校。

  回过头来看,8年时间匆匆而过,经历了三年疫情,谷仓依旧欣欣向荣,正是洪华博士与杨小林先生对于初心的坚守。“谷仓8周年庆典暨品牌升级发布”活动的成功举办,标志着谷仓在企业经营上更进一步,在服务客户的能力上不断精进。坚持脚踏实地,持续进化,谷仓将陪伴国货企业共同成长,为新国货崛起而奋斗,推动中国企业做出更有含金量的产品和品牌。

  (来源:News快报)

责任编辑:孙青扬

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