近日，零食很忙东莞分仓、贵阳分仓两座供应链中心陆续开仓，标志着零食很忙已建成全国“八大供应链中心”，并形成供应链体系的全国化布局。
作为一家在短短六年多时间建立了超过4000家门店的零食连锁企业，零食很忙高效的物流配送是取得市场竞争优势的强大支撑。
供应链广度辐射：“一总仓+多分仓”全面布局
据悉，零食很忙东莞分仓、贵阳分仓分别坐落于东莞市洪梅镇与贵阳双龙宝湾物流园，两仓面积均达到1万平米以上，涵盖了两广二省、贵州等地400余家门店的配送服务。依照零食很忙供应链中心统一标准，两座新仓均采用了高标准的仓储管理，包括全仓立体式货架和无纸化拣货系统，使得门店下单后，商品能够在24小时内快速送达门店，确保了高效的供应链运作。
零食很忙“八大供应链中心”的供应链布局，以长沙总仓为核心，周边设有衡阳、怀化、南昌、荆门、江夏、东莞、贵阳等多个分仓，形成了“一总仓+多分仓”的辐射供应链体系。据悉，八大供应链中心总面积超过140,000平方米，配送范围覆盖了10个省份，为4000多家门店提供支持。这一广泛辐射的布局，不仅提高了产品的及时配送，还有助于零食很忙更好地应对各地市场的细节管理需求，使其能够积极应对全国范围内市场的变化和竞争。
供应链深度管理：构建“数智化”高效供应链
随着零食连锁行业发展的不断深化，企业对供应链的管理也变得更为精细。以为供应链中各个环节，包括供应商、门店、消费者和售后，信息流通如果不准确、滞后，将导致内部效率低下。
为了应对这一挑战，零食很忙通过“数智化”策略，建立了覆盖全业务流程的数据系统。通过将上游供应商、下游加盟商以及通过会员体系连接的终端用户纳入同一体系，实现了供应链的深度管理。对于上游供应商，零食很忙借助供应商管理系统（SRM）和运输管理系统（TMS），能够在线上直接将订单发送给供应商。同时，发货数据、出库凭证等信息以电子化形式传递，入库后返回至SRM系统，以便与供应商进行对账。
对于连锁门店，可以实时监控业务的波动、人员配置情况以及产品销售情况，以便灵活调整备货和人员配备。此外，零食很忙还运用试售数据，分析决定新品是否适合上线，以及应该在哪些门店上线。通过将全业务链条纳入数据中台，零食很忙实现了供应链管理效率的深度优化。
从流量竞争到供应链升级，在快速变化的快消市场中，只有构建全方位的“供应链布局”并打通信息“数据堵点”，才能构建起品牌的核心竞争力。随着供应链的广泛辐射和深度整合，零食很忙在供应链上不断发力，为门店增长奠定了坚实基础。
（来源：News快报）
