自建国以来，随着生产力的不断提高，产业工人队伍经历了力、技、匠等不同阶段的发展，并逐渐进入数智时代。这与党和国家对产业工人队伍的要求是一致的。虽然时代变化，产业更迭，但工人队伍的精神一直代代相传。然而，进入数智时代后，产业工人队伍需要更多地思考和实现“自驱创智”和"人机协同”，为此，工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，需要适应新时期的新要求，进行改革创新。
随着社会数智时代的跃迁，有部分企业跨入了“做生态”的发展阶段，新奥集团就是其一。2014年，新奥集团在吹响向互联网进军的号角时，管理和文化也随之变革，对工会的定位和价值提出了新的要求。先后启动战略升级、管理重构、文化再塑三大变革。为贯彻新奥集团生态型组织落实，新奥集团工会将生态型组织哲学、理念和要素融合，提出微生态型班组建设全新实践，激发个体活力，满足一线班组自驱运行、数智发展迫切需要。
资料显示，微生态型班组建设是以生态型组织为基础，以激发组织五自运行为核心，以夯实安全工作为根本，以服务员工持续创值为目标，以数智化为目的而创建的基层单元组织与能力建设的新方法和新模式。微生态型班组建设六大驱动机制：组织赋能机制、党群牵引机制、赛马驱动机制、兑标分享机制、教练赋能机制、评价激励机制，保障一线班组自驱开展班组建设各项实践。
微生态型班组建设以自驱、赋能为核心，为一线班组导入仪式会、汇智法、正心境、大罗盘、微积分、能量环六大核心载具，以学习、炼化载具为路径，助力班组安全服务、创值创效。
在今年召开的第二十届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛上，还邀请了数智化发展领航企业新奥集团针对微生态型班组建设的实践经验进行了现场展示，包括班组人本管理场景、自驱动场景和自主经营场景，并解析班组实现“自组织、自涌现、自修复”的方法。新奥集团相关负责人就微生态型班组建设的实践理论表示：“微生态型班组建设经实践沉淀，生发萃取春草理论、水草理论、自转原理、雁阵模型、鱼群效应、花园仿生等实践模型，生动深刻地对微生态型班组建设进行认知升级、全面诠释。”
（来源：News快报）
