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智邦国际:建立“一体化”管理思维,驱动企业高速增长

智邦国际:建立“一体化”管理思维,驱动企业高速增长
2023年11月10日 13:40

  时代抛弃一个品牌的时候,连招呼都不打,非要总结,一句话也能说清——与增长意识、创新意识不足有关。

  增长成为企业的首要任务

  每家企业的情况不一样,面临的增长困境也各有不同,取最大公约数的话,主要集中在这些方面:

  一是市场竞争:企业面临内外部挑战,导致市场份额下降、销售额下滑。

  二是创新乏力:没有持续创新的能力,跟不上市场趋势,逐渐被市场淘汰。

  三是财务压力:资金链或供应链出问题,无法进行必要的投资或扩大生产。

  四是成本增大:原材料成本和人力成本不断提高,影响企业利润。

  五是管理缺位:企业经营管理制度涣散,跑冒滴漏、人浮于事等问题频现。

  可见增长是全公司的事,结果很多人觉得是CEO的事。国际知名咨询机构Gartner的调研显示:大多数公司在过去十几年中将增长视为首要任务,但在中国企业里,增长成了个别高管的责任,而不是全体高管的集体责任。

  全球经济将在未来数年面临高通胀、低增长的局面。如果说增量市场是从无到有的过程,那么存量市场就是从有到优的过程。要解决这些增长困境,企业需要有一体化的全局思维。

  用一体化思维,终结无序竞争

  身处都市,我们经常会面临堵车。一旦红绿灯坏了,更是乱成一锅粥,直到交警出现后才能逐渐缓解。因为每个人都在赶路、都要赶时间,灯坏了意味着没有公共规则作为依据,分裂的个体必然会争夺路权。

  为什么交警上岗了能缓解呢?因为交警是为大家服务的中立角色,具备一体化思维,能通盘去调度指挥交通。这个场景,算是一体化思维在生活中比较直观的应用了,也能体现其重要性。《管子·七法》中也提到:“有一体之治,故能出号令,明宪法矣”。

  一体化,是将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项,采取适当的方式、方法或措施,使其有机地融合为一个整体,形成协同效力,以实现目标的一项措施。

  而一体化思维,是一种更高级、更高维度的思维方式,有助于全面、立体地看待问题和解决问题,避免各自为阵和局限性的制约。这就是为什么自产品诞生之初,智邦国际就坚持一体化思维并成为产品基因,因为这是一个企业健康发展的必要条件。

  智邦一体化ERP,通过企业全程一体化管理体系,打破了各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒,建立了规范、灵捷、高效的业务流程,实现了销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理,确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性。

  万物互联的趋势下,各行各业内卷加剧,谁不希望能快速反应、紧密协作、更快推进业务发展呢?所以,越来越多的企业都在寻求一体化的企业管理解决方案。

高通胀低增长?一体化ERP帮你破局高通胀低增长?一体化ERP帮你破局

  坚持一体化,是因为智邦国际看到了企业在管理过程中,受限于系统、数据、协同流程等管理痛点的制约。但一体化绝不是模块或场景上的一体化,这只是形式上的一体化;实现了业务层面的一体化,才算是内核上的一体化。不过,这要借助一体化ERP。

  首先要实现数据整合。一体化ERP能够将企业各个部门的数据整合到一个平台上,实现数据的集中管理和共享,并提供全面的数据支持和决策分析。对上,数据能提供决策支持;对下,可以省去人工统计和数据报表等工作,从而避免无效努力,提高企业决策的命中率和科学性。

  其次要实现流程优化。一体化ERP能够对企业的各个业务流程进行优化。通过自动化的流程,企业可以降低人力成本、提高工作效率,减少人为因素带来的错误和延误,官僚主义也能因此被整顿。比如一个流程流转到某个员工那里却迟迟未推进,耽误的进度系统都是有记录的,后期可以追责,或体现在绩效考核上。

  再次要做到信息共享。一体化ERP系统能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作,不同部门之间的沟通和协作更加高效,从而避免信息孤岛和信息不对称的问题。

  河南有一家食品机械设备公司,无法将采购与仓储联动起来,导致原料供应不及时,延误交期影响进度。引入智邦一体化ERP后,该公司紧扣“缩短存货周转率”这个目标,库管效率提升了35%,呆滞料比例降至 5%。一年下来,光库存成本就能给公司节省20万。

  如果说过去以小胜大的时代,未来则是以快胜大的时代。只有借助智邦一体化ERP,才有可能在高通胀、低增长的普遍困局中,为企业增长找到出路。

  (来源:News快报)

责任编辑:何奎良

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