11月3日,由北森人才管理研究院主办的第九届未来人才管理论坛(HeRo大会)暨中国人才管理典范企业颁奖典礼于深圳首站开启。
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本届大会以“以人为本,以效为先”为主题,邀请中国人民大学商学院MBA中心主任周禹、北森人才管理研究院院长周丹、人力资源数字化转型专家徐刚等组织管理的思想领袖、人力资源管理专家、领先企业的HR高管、人才管理数字化实战精英等同仁汇聚一堂,共同探讨当今时代下组织管理与人才管理的前沿理念、精彩实践,共鉴组织人才管理关键举措,体验数智时代科技应用带来的蓬勃力量。
![活动现场精彩瞬间](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/200/w600h400/20231110/934c-e82042f4187c37943840335eb91cd97d.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
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大咖荟聚
探索人力价值的重构与激活
活动现场,中国人民大学商学院MBA中心主任、组织创新与人力资本战略教学杰出教授周禹首先以“中国企业组织人效升级:系统方法与关键突破”为题发表演讲。
![中国人民大学商学院MBA中心主任、组织创新与人力资本战略教学杰出教授 周禹](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/216/w600h416/20231110/50ba-7c240b05bf05d4db4e7fd544a27dcf14.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
周禹将人力资本价值的管理变革与提升总结为“3+5”:“3”指战略、组织和人的三位一体贯通匹配的整体盘整优化;“5”指人力资本价值管理 的五大机制建设,包括优化人力资本的结构性价值、盘活人力资本的流量性价值、扩展人力资本的学习性价值、激发人力资本的创造性价值和挖掘人力资本的数字化价值。这将直接作用于企业人力资本投资回报率的提升。
北森人才管理研究院院长、北森云计算高级副总裁周丹则进一步分享在大变动时代下,人力资源的失序与重构。
![北森人才管理研究院院长、北森云计算高级副总裁 周丹](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/214/w600h414/20231110/3382-00228273e38b7fe135ca45133c35b658.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
周丹指出,变革涉及到组织和人才的三种重构。顶层为价值重构,需要通过理解外部市场变化导入组织、业务、团队、领导力等一系列变化,这直接影响了企业对于人力资源变革的投入侧重点在哪里;中间是流程重构,流程和制度需要根据外部变化实时刷新,很多企业的流程刷新从一年缩短为三到六个月;最后是技术重构,以HR数字化转型、人才能力/画像重构等方式进行落地。
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人力资源数字化转型专家、GSK人力高级总监徐刚则结合AIGC技术,对HR工作如何赋能企业增效进行展望:一是AIGC背景下,个体可以完成更多、更快地完成跨领域工作,当“超级员工”出现,企业如何进行管理?二是数据驱动,HR在未来需要通过数据证明自己的价值,通过数据驱动人力决策也是非常重要的趋势;三是突破边界,AI开始代替、赋能普通员工进行工作,员工如何提升自己,让AI成为得力助手,非常重要。
![人力资源数字化转型专家、GSK人力高级总监 徐刚](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/216/w600h416/20231110/be71-e49041edd3fb6208918a59719463063e.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
HeRo企业亮相颁奖盛典
同时,第九届中国人才管理典范企业颁奖典礼隆重举办。
今年人才管理典范企业评选再度升级,经过近半个月的领域权威专家评选,最终评选出36家卓越典范企业、42家科技典范企业、30家文化典范企业、43家创新典范企业、27家改革先锋典范企业。来自深圳地区的27家企业参与了深圳站现场颁奖。
![颁奖典礼现场](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/200/w600h400/20231110/eb0c-bbf4e56148a19b914c40cd6e2bfa02c1.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
![颁奖典礼现场](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/200/w600h400/20231110/626d-b21d0163656dda005d26de012e768e73.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
![颁奖典礼现场](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/200/w600h400/20231110/cec9-9313fbf42f6cee87cb098eba46c535f3.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
![颁奖典礼现场](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/200/w600h400/20231110/dea5-9c50cf3357eadc2b2465283f049aec85.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
![颁奖典礼现场](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/200/w600h400/20231110/554e-95de0cb139da7e4f7ee50be4dd659dfd.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
典范企业分享人效提升新实践
深圳首站共有27家典范企业亮相,德赛西威副总裁林广球、中海壳牌石油化工有限公司人力资源规划经理胡晓珊(Sandy Hu)等作为典范企业代表分享了组织人效提升的案例实践和创新思考。
其中,林广球结合过去三年德赛西威业务3-4倍增长、人力数量2倍增长的情况下,组织效能如何持续提升。为此,林广球强调组织战略与人力资源变革密不可分,甚至是保证人力资源做对事的最佳途径,而组织战略的设计也应考虑到人力资源变革的落地。
![德赛西威副总裁 林广球](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/212/w600h412/20231110/75f4-09499347af99fe0cd322378fec7cd546.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
胡晓珊则结合业务战略之下,人力资源管理做了进一步延伸:是否有助于业务变化,文化与领导力能否提升以及是不是为合适的人才进行了充分培养。而他们选择用数字化方式解决,“第一步要有平台,能够打通流程、打通体验,这就已经是一个宏大的目标了;第二是基于整个系统如何通向未来,比如是一体化还是进行不同数字化工具的插件去实现功能,这是一道选择题。”
![中海壳牌石油化工有限公司人力资源规划经理 胡晓珊(Sandy Hu)](http://k.sinaimg.cn/n/spider20231110/212/w600h412/20231110/a3f1-7981f57d410bbd16f26e328ea76fde10.jpg/w700d1q75cms.jpg?by=cms_fixed_width)
截至目前,深圳、广州两大城市的HeRo大会告一段落,此后还将有成都、上海、苏州、武汉、杭州、青岛、北京等七大城市相继落地。
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(来源:News快报)