作为耳熟能详的品牌TCL，如今已经历经40余年的商海浮沉，它如何把握时代变革，在经济浪潮下顽强“重生”？《时代摘要》第二季对话TCL 创始人、董事长李东生，倾听“中国制造”洞见产业周期、跨界破局的故事。
担当：“中国制造”出海 实现产业报国
布局智能终端、半导体显示、新能源光伏，如今，这些都是TCL的核心产业……TCL，变了。
如果回溯TCL的发展史，可以看出，“变革”是TCL企业精神内核的最好诠释。1981年，广东惠州的一家名为TTK的磁带公司诞生，这是TCL的前身。李东生说，最初这是一个不带车间的小工厂，发展几年，其出口创汇额度50万美元，占当时惠州年外汇额度的四分之一。
“录音磁带基带生产在当初已经是先进产业，惠州当地政府给了很多的政策支持。”李东生明白，政策支持很重要，但企业自身也需要不断学习、不断进步，才能不断提升。
随着企业发展不断壮大，TCL的步子也越迈越大。2004年，TCL相继收购汤姆逊彩电业务与阿尔卡特手机业务，成为中国制造企业率先“走出去”的先行者；2009年，TCL投资245亿元建第一条面板产线，正式踏入半导体显示赛道；2020年，TCL科技收购天津中环集团，开辟新能源光伏新赛道。
有媒体在提及TCL的发展史时，总会提及2004年的跨国并购案，并这样评价：“李东生主导TCL重大跨国并购，开创了中国企业国际化经营的先河。”
而这浓墨重彩的一笔，每每回忆起来，都让李东生记忆犹新，他称之为曾遇到过的“最大的挑战。”并购后的两年，TCL面临着巨大的财务压力。“当时非常焦虑，睡不着觉，想采取各种措施尽快扭转亏损的情况，但是这些措施往往又不奏效。”李东生回顾这段岁月的时候清醒地意识到：“其实可以理解，因为我们从中国企业跨越到一个全球的企业，在短短的几个月通过并购，在业务上我们做到了，但能力上我们还没有真正地匹配。”
变革：洞见产业周期 绿色发展再破局
经过四十多年的商界鏖战，TCL成功转型，从智能终端到涉足半导体显示、新能源光伏等泛半导体产业的智能科技集团，载着满身的荣誉，回过头来，李东生上面的回答谨慎且谦逊。
“彩电销售量连续多年位居全国和全球前列，推出我国第一台免提式按键电话、第一台28吋大屏幕彩电等多个第一。带领团队建成完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线，实现我国视像行业显示技术的历史性突破，中国继日韩之后成为掌握自主研制高端显示科技的国家。”这是媒体对TCL的一段评价。
而TCL让更多业内人记忆犹新的是，其曾在1995年，与创维、康佳、长虹等国产彩电制造商共同扭转国内彩电市场被国外品牌垄断的局面。
2001年，中国加入WTO，“中国制造”迎来挑战，当时作为中国彩电第一品牌，面对外企冲击国内市场，李东生对外喊出“TCL要做产业报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’”的壮志豪言。
彼时，TCL彩电跃升为中国彩电第一品牌，2001年，集团销售手机130万台，通讯业务营收突破30亿。紧接着，2002年，TCL以820万欧元并购施耐德的光学仪器业务，成为第一家进入德国的中国制造企业；2004年，其并购法国汤姆逊彩电业务与阿尔卡特手机业务，引起国内外广泛关注。
“对企业经营要有敬畏之心”“企业经营永远都是有风险的”“企业的经营就如逆水行舟，不进则退”“必须要不断地往前走，不断地往前走就需要构建新的能力”………李东生清醒地认识到，作为企业家应对公司的发展规划有长远的考虑。“企业家应对公司业务有穿越产业周期的洞见和规划能力。在全球经济格局重构、中国经济持续发展的背景下对自身的发展战略要坚定不移。”
为了跟上TCL快速发展的步伐，李东生不断学习，提升自己，就在今年，已66岁的李东生坚持完成课程，拿到了美国明尼苏达大学的博士学位。李东生认为合格的企业家应具备多种能力，要对自身提出更高的要求。“作为企业家要有利他精神，如果企业家没有社会责任感，没有超越金钱物质以外的更高目标，那么他很难带领企业走得更远。”
今年7月19日，《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》（以下简称《意见》）正式公布。《意见》中强调，民营经济是推进中国式现代化的生力军，要持续优化民营经济发展环境，着力推动民营经济实现高质量发展。对此，李东生充满信心：“中国经济已进入高质量发展新阶段，民营企业要在高质量发展中发挥积极作用。”
对于TCL未来发展，李东生说：“清洁能源是全球经济发展的大趋势，企业的绿色发展不是一个可选项，而是一个必选项。整个经济体系必须要实现节能减碳。TCL已对全球承诺，不晚于2030年我们要实现碳达峰，不晚于2050年我们要做到碳中和。”
从初涉商业、到打破国外垄断、出海布局再到如今走出“舒适区”自主研发，投身高科技、重资产、长周期的国家战略科技产业，TCL不断变革，其背后源源不竭的动力可以用李东生的一句话概括：“我相信未来的世界会因技术进步而更加美好。”
（来源：News快报）
