为深入贯彻落实集团“一六六”战略路径决策部署和工作要求,中建六局华北建设公司纪委立足监督专责,严把关键环节,通过“三步走”叠加发力,强化精准监督,发动人才智力支撑“新引擎”,建设堪当重任的高素质干部队伍。
建立培养机制,走好统筹部署“引领步”
统筹谋划部署,建立人才培养机制
公司党委持续深入学习党的二十大精神,全面落实集团“一六六”战略路径,把牢政治方向,为进一步完善华北建设公司青年人才培养机制,合理搭建具有华北建设公司特色的青年人才后备梯队。根据工程局印发《中建六局“蔚蓝新星”青年人才培养实施方案》的要求,公司印发《中建六局华北建设有限公司青年人才培养管理规定》,将培养体系分为“导航计划、启航计划、领航计划、远航计划”四个阶段,为实现公司中长期战略目标和跨越式发展提供坚实的人才保障。
优化队伍结构,搭建人才发展平台
公司纪委督促责任部门成立人才智力支撑统筹推进小组,按照“分层分类、重点培养、梯次搭建”的原则,根据岗位类别、专业技术、干部成熟度、年龄结构等要素,对干部需求进行数据分析,进一步优化队伍结构。不定期统计不同领域年轻干部紧缺情况,明晰岗位需求度,制定高层次、紧缺型干部招录计划,致力搭建高素质人才发展平台。
定向培育管理,发挥“传帮带”作用
公司纪委监督推动公司相关责任部门,定期对导师资格进行甄选,采取推荐或自荐方式,填报《导师登记表》,通过审核评聘为导师,纳入导师库管理。签订《导师带徒协议》,明确责任与分工。制定学员《培养期辅导计划》,按计划对学员进行培养。
分层分类监督,走好日常监督“监管步”
紧盯关键少数,管住绝大多数
紧盯“关键少数”,加强对各层级“一把手”和领导班子的日常监督,全年开展集体廉政谈话共计3次,覆盖项目领导班子成员和相关纪检工作人员百余人。开展“一把手”和领导班子综合监督检查3次,发现问题8项,全部整改完成。以建立“一把手”廉政档案、赠送廉政书籍、观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式,推动“一把手”和领导班子真正扛起管党治党政治责任,形成“头雁效应”,有效净化政治生态。
紧盯基层实况,监督问题“三反馈”
深入落实“监督发现问题报告单”三反馈机制,发现问题向被检查单位反馈时,同步向公司总部相关业务部门和分管局领导进行反馈,共同督促问题整改,做到问题报告“三反馈”,整改报告“三签字”。三季度基层上交报告单12份,监督发现问题102个,切实做到“致力人才智力支撑”监督提质增效。
紧盯关键环节,实施精准监督
公司纪委积极响应局纪委要求,组织开展2023年“专项监督执纪50天行动”监督检查工作,对“专项监督执纪50天行动”的方案和时间节点进行重新甄选和排列,细化监督检查清单和监督检查方案,切实解决公司在“致力人才智力支撑”发展过程中遇到的瓶颈与难题。
紧盯关键节点,靶向监督纠治“四风”
紧盯中秋、国庆等重点节假日,开展节前警示教育大会,学习工程局、公司廉洁过节相关要求,组织公司各层级人员观看警示教育片,通报违反中央八项规定精神典型案例,通过工作群、廉洁海报等方式提醒职工文明过节、廉洁过节,营造浓厚的廉洁过节氛围。
推动干部建设,走好人才强企“标准步”
多措并举强人才之基
公司纪委着力于构建高效的培训体系、人才培养培训制度,建立纪检人员人才库和考察库,积极落实局纪委“以干代训”要求,抽调纪检监督员、人才库和考察库人员参与到日常监督检查和线索查办中,全面实现基层纪检人员履职能力提升。为高质量开展纪检监督工作打下良好的人才基础,更好地服务企业高质量发展。
全程培养固人才之本
公司纪委深入监督推动职业化团队建设,紧盯各系统加强人才梯队建设,严把“人才关”,进一步实现“人岗适配”,贯彻落实工程局推出的“蔚蓝新星”全过程人才培养机制,助力员工成长成才。同时,督促各体系部门强化日常学习和培训,进一步提高业务水平和专业技能,为企业高质量发展提供源动力。
廉洁教育彰团队之魂
为持续推进廉洁教育具体化、常态化,公司纪委结合纪检干部队伍教育整顿工作,以一堂廉课颂“廉音”、一缕墨香书“廉情”、一纸家书写“廉信”、一次谈话践“廉行”、一次家访筑“廉网”、一场警示醒“廉志”的“六个一”活动,持续加强廉洁文化建设,营造浓厚崇廉尚廉氛围,确保廉洁文化理念入脑入心。同时,开辟“漫画说纪”专栏, 通过群众喜闻乐见的方式传播“崇德善建 尚廉筑基”的廉洁文化理念,教育引导广大党员干部保持高尚品格和廉洁操守,不断凝聚企业高质量发展的清廉力量。
下一步,中建六局华北建设公司纪委将继续聚焦“人才智力支撑”发展中的重点、难点,以“三步走”式精准监督,凝聚监督合力,完善监督机制,发挥监督作用,为企业全面落实“一六六”战略路径提供保障。
（来源：News快报）
