“今年的市场环境,是过去十年最坏的一年,也是未来十年最好的一年”,这样一段话常常被很多专家、企业管理人员挂在嘴边的话,在新的经济发展形势下逐渐成为一种可感知的现实。2024年即在眼前,如何在新的一年保障企业能够实现预期发展,降本增效是一个绕不开的命题,而对于降本增效最核心的人力环节来说,HR在新的一年该如何更细致全面的落地降本增效措施,成为其工作重点,对此,致远薪事力也将从综合落地层面,为HR实施具体降本增效举措提供支持。
HR部门如何实现更有效的降本增效
人力领域的降本增效绝不是简单的降薪裁员,从企业整体发展角度来说,一位工作经验丰富、专业能力强的HR可以根据公司的发展状况、项目需求、在职员工能力、部门人员需求等情况,适时进行薪酬福利调整、人员转岗、证书考核等综合工作,实现降本增效的目的;从HR日常管理角度来说,随着用工多样性需求的大量出现、多业务线组织架构统一管理需求的日益增多,HR的传统工作模式受到挑战,人力管理的效率和质量难以提升,企业的管理成本大幅上升,因此数智人力的模式与工具成为越来越多企业的必然选择。
让人力成本更加精细的可视化
人力成本降低的前提是需要知道当前每个员工的成本,除了各种薪水福利待遇等硬成本外,对于员工的日常管理等软成本也不容忽视,如某个员工与岗位不匹配,管理、行政、技术人员所占比例不协调等,这都无形消耗着企业的用人成本。致远薪事力的人力成本分析模块,可帮助HR自定义各类成本项目,并与福利、薪酬等数据打通,记录每个部门、每个人、每年、每月的成本分摊表,通过智能化设置,自动进行数据的分析统计,实现人力成本分析的准确、及时、透明规范等。只有人力成本透明化,才能根据当前成本,合理调整管理政策,实现对整体成本的降低,且达到人力成本降低效果可视化的目的。
精准激励人力效能的全面增长
人力效率提高的前提是需要知道当前每个员工单位时间内的工作绩效,由于很多工作价值、工作成果难以像成本一样量化,且绩效涉及领域较多,使用传统方法很难全部统计,也很难精确到个人。对此,薪事力全程可追溯的绩效管理模块,可以与每个员工工作和相关领导评价相连,将员工的绩效实现量化。当系统显示员工绩效过低时,HR可以进行人为干预,并根据后期绩效查看干预效果,提高每个人绩效值,达到降本增效的目的。
智能化、自动化模式 重塑人力管理效率
人力管理智能化的升级,不仅能够改变传统低效模式,更重要的是不断提升组织人才与岗位的匹配度,降低更多隐形成本浪费。以人才筛选招聘为例,致远薪事力的AI智能招聘模式,可以实现多招聘平台的同步招聘,通过AI匹配选取合适的候选人,并会对候选人的工作经历、项目经历、学历、薪资等多个维度进行智能匹配度分析,根据所照招聘岗位的性质,选择最合适的招聘人员,减少因招聘曝光度不够、面试人员主观臆断造成的人员流失现象,减少了招聘的成本,避免了人员安排在不匹配岗位所带来的成本浪费。
降低建设成本 以更敏捷模式实现组织管理升级
在数智人力成为大趋势的背景下,企业想更快实现新工具的落地往往会带来相应建设成本的增加,对此,致远薪事力的零代码PaaS模式,简单易学,用户可在无任何基础的情况根据自己需求,快速构建工具模块,降低开发成本,同时,薪事力平台还可适应各个企业的不同要求,与钉钉、企业微信、飞书等平台实现联通,与企业既有管理系统可以直接关联,进一步降低企业重复建设的成本,让企业能够快速搭乘数智人力的列车。
今年所忧明年落,不知明年落谁家,在波谲云诡的市场环境下,企业管理者应当居安思危、提前布局,通过降本增效等方式,提高企业的收益,便于时刻应对来自周围环境的挑战。致远薪事力也将持续深耕,以更成熟可靠的产品助力更多企业实现降本增效目标,携手在数字化新未来乘风破浪。
（来源：News快报）
