易工品，一个在工业品电商领域迅速崛起的品牌，以其强大的内生动力，成功地占据了市场的领先地位。面对激烈的市场竞争，易工品如何做到脱颖而出？答案在于其深挖内生动力，将企业价值观内化于每一个员工心中。
当下，工业品电商正在成为下一个万亿级蓝海市场。据艾瑞咨询预测，2020至2025年，中国工业品B2B电商市场规模年复合增长率为30%，市场规模将从不足5000亿增长至1.75万亿。
对于这个万亿市场的“争夺战”，除了以互联网思维 “由外而内”进行产业破圈的传统电商巨头们在参与“逐鹿”，本身具备产业思维优势再借力大趋势进行“由内向外”深耕的工业互联网平台更占据先机，而“更懂工业的”易工品成为了后者的典型代表。
易工品生态事业部供应链的负责人吴工对今年8月中旬席卷湖南的台风“多拉”印象深刻。
天气原因，当天17点钟吴工和同事们本可以提前下班，临走时接到了一线业务同事的电话，一个客户签了一个重要合同，但因台风天供应商无法两天内按时送货，这将直接影响客户自身的合同履约。
吴工和他的同事们将“客户就是亲人”、“急客户之所急”这些企业价值观早已“内化于心”。他协同生态事业部、产品部、运营中心等部门的五位同事驾轻就熟的按照制度化的三级管理应急预案要求，2个小时内完成了整个湖南片区的产品寻源，又在3个小时内将新的货源完成了认证、报价、合同等内部系统导入工作。
“产品优化升级从不是我们自己的闭门造车，都是在这样一次次实战中高效完善的。就像亲人有需要，你是没有任何借口让亲人去等待的”，易工品的产品经理朱经理已经习惯于每次的应急挑战。
从吴工、朱经理的身上，我们看到所谓的工匠精神就是一种职业精神，也是一种力量，承载的是在平凡岗位上敬业、精益、专注、创新的工作态度。他们更让人看到了培育内生动力对成就一个卓越组织的重要作用。
关键时候如何才能做到“平急两用”，功夫全在于团队日常的自觉积累。对易工品而言，客户的需求就是命令。易工品已汇聚齐了千人的工业制造及互联网领域的精英团队，日常工作中这两大领域的团队不是各自为政，而始终是以客户需求为导向的深度融合、协同作战。
据了解，易工品的资深选品溯源团队平日严格把控产品质量、多方溯源，足迹踏遍超70个中国产业带，通过供应链的持续深化，累计上架商品近250万种；产研及数据技术团队深挖产业需求，强化全流程数字化管理，形成了产品中台和大数据中台的双中台核心架构以及协同办公、智慧渠道、云和大数据三大产品线，积累和沉淀大量中间件、开发模块和组件,形成支撑亿级用户的全生命周期运营能力,满足各行各业数字化转型升级的需求,直达客户基层。
正是通过以上千万级的“货比货”的严选、为客户全周期贴身打造的数字供应链，才使得易工品帮助客户实现降本增效不再是一句宣传的口号。“达人而惠己”，易工品正在帮助有数字化转型需求的数百万中小微制造企业降低“试错成本”，低门槛、更高效地去实现数字化转型。
我们看到，易工品从创立至今，仅仅用了短短四年时间，就稳步迈入了中国工业品电商领域第一梯队。而这其中，通过企业价值观“内化”而不断深挖“内生动力”是易工品取得快速成功的最关键因素。
作为新质生产力的代表，易工品已经在行业成功竖起了一面“用科技定义未来工业”的大旗，正成为一支助力国家实现新型工业化的优秀的生力军。
（来源：News快报）
