在现代企业管理中，人力资源管理已经成为实现企业成功和可持续发展的主要因素之一。特别是在技术升级日新月异的互联网领域，如何将人力资源战略与快速变化的企业战略相匹配，显得尤为重要。近年来，智慧出行作为各行业中实现智能化数字化落地的先行者，正在经历产业升级、技术突破和人才需求激增的黄金发展期。在这个充满挑战和机遇的时期，人力资源管理面临着如何完成 “开着飞机换引擎”的重要任务，既要助力企业飞速发展，又要在变革中实现组织效率稳步提升。
韩旭婷是腾讯云与智慧产业事业群（后简称CSIG）腾讯智慧出行线的人力资源副总裁。她以制定整体人力资源战略为出发点，结合自身杰出表现和卓越领导能力，助推中国智慧出行领域不断发展。CSIG是腾讯集团中负责推进公司云与产业互联网战略的业务单元，依托云计算、人工智能等技术创新，致力于打造智慧产业的整体升级方案，探索用户与产业之间的创新互动。腾讯智慧出行线运用互联网产品技术连接车辆、道路、云端和用户，助力汽车、交通等产业客户实现数字化升级。通过自动驾驶云、智慧座舱、数字孪生底座、智能交通等解决方案，协助客户更智能地服务用户，为用户提供更便捷智能的出行体验。
破解人力资源管理“开着飞机换引擎”的关键在于两点：一是要保持业务的高速增长；二是同时生产新引擎实现无缝更换。在智慧出行领域的快速发展中，保持业务的不断增长至关重要。韩旭婷深知人力资源在业务整体战略中的重要性。凭借十多年在人力资源领域积累的丰富经验、组织建设能力和行业生态资源，她带领团队透彻分析了内外部人才结构，周密敏锐地在全球范围内快速集结了数百位行业翘楚，建设打造了三级人才梯队，夯实了业务作战的攻坚梯队。同时，她通过不断塑造核心团队和牵引核心战役的方式，探索了高管“Top Team私董会”和关键战役立项激励相结合的最佳业务实践。凭借独到的见解、深入的洞察力，持续准确把握行业的发展趋势。由此，韩旭婷成功地支持了腾讯智慧出行、智慧交通、数字孪生等部门数千人团队的全面管理。三个行业部门自建立至第三年就为公司创收数十亿元，成为行业中的佼佼者。此外，AI和地图部门的产品创收十多亿元。腾讯CSIG在智慧出行领域取得了显著成就，实现了团队业务保持高速增长。
“开着飞机换引擎”的第二个关键，就是同时生产新引擎实现无缝更换。目前，数字化产业复合型人才缺乏的问题已成为行业快速发展的制肘，如何生产出这个新的引擎亟待解决。在此背景下，韩旭婷运用她丰富的专业知识结构和不断突破创新的跨界学习能力，有效结合了企业内外部高校以及产业生态圈的人才，开创了智慧出行学院。该学院以培养数字化复合型人才为核心目标，帮助汽车和互联网两大行业的人才实现互融互通、跨领域学习交流，加速提升他们的复合能力水平，成为中国智慧出行领域数字化转型的“助推器”。韩旭婷带领团队一起实现了新引擎建设的从无到有、从简单到完善的发展过程。她的工作不仅提升了团队成员的素质和专业水平，还为团队提供了可靠的组织支持和发展方向，从而推动了腾讯CSIG部门在智慧出行领域的跨越式发展。智慧出行学院现已成为专业的数字化人才培养基地，覆盖全国11个城市、惠及30多个主流汽车品牌企业、累计培养8,617人次，为整个产业的数字化能力提速发展做出了突出贡献。
作为一名资深人力资源专家和行业发展领导者，韩旭婷在互联网和跨国公司拥有多年工作经验，并参与了北京大学光华管理学院人力资源协会的建设。她展现出了卓越的创新能力和领导力，在人力资源管理中广泛应用行业经验和扎实的专业知识，不断将产学研相结合，并持续进行探索。
当前，中国智慧出行领域正在快速发展。未来随着科技的进步和用户需求的变化，该领域将面临更多的机遇和挑战。谈及通过人力资源战略推动智慧出行发展时，韩旭婷表示：“在汽车产业和互联网产业融合发展的进程中，我们需要有前瞻性思考，制定与业务发展策略匹配的人力资源策略，并能有效地落实执行。这是企业不可忽视的重要任务。因为随着不断深入的人工智能时代到来，企业需要思考如何将多重的智能化与人才资源相融合，以满足当下时代对企业人才的需求；同时，也要思考如何提升组织智能化升级从而不断在时代大潮的筛选中屹立不倒。”（作者 成欣）
（来源：News快报）
