2024年1月25日，棕榈生态城镇发展股份有限公司经过第六届董事会第十四次会议审议通过，《关于公司组织架构调整及建设业务改革的议案》正式启动。此次改革旨在进一步推行“规范化、市场化、集约化”公司治理，建立完善权责明确、管理科学的现代企业制度；激发各法人主体经营管理自主权，推动“分灶吃饭”，实行独立核算；推进实现标准化、规范化、科学化；保证人、财、物、销售、信息等重要资源在各业务单位间进行优化配置和高效率充分利用；以期实现公司的高质量、可持续发展。
组织架构调整 提升管理效能
棕榈股份本次组织架构调整，着眼于未来发展趋势及行业前沿动态，旨在通过更高效、灵活的管理模式，加强公司内部各业务板块间的协同效应，优化资源配置，提升决策效率。同时，公司上下大刀阔斧推进企业综合治理工作，集中力量办大事，推进流程体系、标准体系、核心业务流程重构，实施数字化转型，深化制度化改革，建立科学可行的长效工作机制。将管理制度“由繁到简”，做好“加减法”实现企业焕发勃勃生机。
建设业务改革 锻造核心竞争力
在建设业务方面，棕榈股份将通过理清层级关系、明确功能定位、细化权责划分、优化职能配置，建立完善制度体系、流程体系和业绩评价体系，着力构建功能完善、流程顺畅、各司其职的管理体系，全面提高管理能力、治理能力和风险控制能力等方面进行深度改革。企业总体实行三级管理，即：一级：公司总部；二级：专业子公司；三级：区域公司。公司总部是“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的主体，选择“战略决策+重要资源集约化管控”模式，实现战略决策和人、财、物等重要资源的集约化管控；专业子公司总体按照“专业化运营”思路，承接棕榈股份的专业目标任务，并对所属企业生产经营活动和具体业务进行管理；各区域公司是区域管理中心，按授权职责自主开展生产经营管理活动。通过这一系列改革措施，公司期望激发团队潜能，提高对市场变化的敏感度和应对能力，确保在未来市场竞争中能够抢占先机，持续保持业务增长和利润空间。
全面优化 助力高质量发展
随着《关于公司组织架构调整及建设业务改革的议案》的全面实施，棕榈股份正站在一个新的起点上。我们的改革不仅是对内部管理和运营模式的一次深刻革新，更是对公司未来发展方向和战略目标的明确指引。通过这次改革，我们期待实现的不仅仅是业务的高质量增长和效率的显著提升，更重要的是，塑造一个更加自主开放、创新、和谐的企业文化，为所有棕榈人提供一个充满活力和创造力的工作氛围。
我们坚信，改革的成功需要每一位棕榈人的共同努力和奉献。我们将继续强化与各方的沟通与合作，确保改革措施能够顺利实施，最大限度地发挥效能。
展望未来，棕榈股份将继续秉承“提质增效，创新驱动”的发展理念，不断探索和实践，勇于面对和解决发展过程中的各种挑战。我们相信，通过不懈努力和智慧创新，棕榈股份一定能够实现可持续发展的宏伟蓝图，为社会创造更多价值，为员工提供更广阔的舞台，为股东带来更丰厚的回报，共同创造一个更加繁荣、绿色、和谐的未来。
（来源：News快报）
